張總在早上很早就進公司了，坐定后他在思考今天的工作，他列了一個todolist，員工陸續(xù)到公司后他叫了幾個部門經(jīng)理，告訴財務(wù)經(jīng)理說盡快與稅務(wù)聯(lián)系一下把公司稅務(wù)優(yōu)惠的事情處理一下；告訴銷售經(jīng)理說上周五一起吃飯的大客戶馬總的項目要盡快跟進一下，叫來人事經(jīng)理說公司IT總監(jiān)招聘的事情要盡快落實...一連串的事情安排完之后，張總剛準(zhǔn)備坐下來喝囗茶，剛泡上茶又想起來市場部的新產(chǎn)品廣告的事情還沒有下達給市場部，趕快叫來了市場部經(jīng)理布置一番。布置完之后張總總是覺得好像還有什么任務(wù)沒有布置，但是又想不起來抓了半天腦袋，翻了半天手機和筆記本也沒有想起來只能作罷。張總的工作就這樣日復(fù)一日的重復(fù)著。像張總這樣工作的總經(jīng)理又何止千千萬，他們有一個共同的結(jié)果就是把自己搞的很累。公司發(fā)展也就那樣。

乍一看，你會覺得張總為下屬布置任務(wù)的管理方式并沒什么問題。時間久了問題就慢慢顯現(xiàn)出來了，一是張總就是忙于布置任務(wù)，追蹤任務(wù)，非常忙碌，根本無暇顧及公司戰(zhàn)略及長遠發(fā)展的問題；二是下屬逐步養(yǎng)成了依靠總經(jīng)理來思考該做什么，坐等總經(jīng)理布置任務(wù)，下屬從來自己不動腦筋思考老板為什么要讓我做這個，也不去思考怎么能做的更好；三是下屬養(yǎng)成了不負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，公司業(yè)務(wù)不好，或者發(fā)展不順利的時候還會說，老板你瞧都是你太笨，你布置的任務(wù)我們都完成了，公司發(fā)展不好不能怪我們的。最后公司員工養(yǎng)成了坐、等、靠、要、不動腦經(jīng)、不負(fù)責(zé)任的習(xí)慣和文化。

如果你還是這樣的管理模式，行隆咨詢要告訴您，非常抱歉您的管理方式已經(jīng)不知不覺的落后了七十年了。你應(yīng)用的還是西方1950年以前流行的任務(wù)驅(qū)使管理。

當(dāng)前先進的OKR的管理工具，要管理人員跳出任務(wù)管理，變?nèi)蝿?wù)驅(qū)使管理為目標(biāo)驅(qū)動管理。管理者從公司戰(zhàn)略出發(fā)與下屬一道設(shè)定下屬的目標(biāo)即O，然后讓下屬自己去動腦經(jīng)思考自己要去做什么實現(xiàn)目標(biāo)，為完成目標(biāo)自己要在什么時間，做什么，達成什么結(jié)果即KRs。下屬對目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。長期使用OKR管理的企業(yè)，企業(yè)逐步變成了一個自動運轉(zhuǎn)的有機體，總經(jīng)理的工作一下子變得輕松很多，日常的預(yù)事一下子少了80%以上。長期使用OKR管理員工會逐步養(yǎng)成用腦子，勤思考，積極主動，對目標(biāo)負(fù)責(zé)的習(xí)慣和文化。同時員工在這個過程中的成長和進步一定會非?？?！

歡迎更多的張總走進OKR管理的世界。