企業(yè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多的問(wèn)題,其中許多都是由于管理不善造成的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理質(zhì)量的集中體現(xiàn)。怎么做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善呢？本文為大家介紹一下精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大工具。

一、標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化有四個(gè)目的:防止復(fù)發(fā)、教育培訓(xùn)、技術(shù)儲(chǔ)備、提升效率。標(biāo)準(zhǔn)化的作用是通過(guò)文件的形式保存企業(yè)成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而不是因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而失去整個(gè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織知道的和個(gè)人知道的一樣多，即個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;由于標(biāo)準(zhǔn)化，即使每項(xiàng)工作由不同的人操作，在效率和質(zhì)量上也不會(huì)有很大的差別。

假如沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)老員工離開(kāi)公司的時(shí)候，他會(huì)帶走所有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，比如他曾經(jīng)想過(guò)的所有問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法和操作技巧。之后，新員工可能會(huì)重復(fù)之前的問(wèn)題。即使在交接期間教過(guò)，也很難憑記憶記住。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅會(huì)帶出不同的徒弟，他們的工作成果也會(huì)是一致的。

二、可視化管理

可視化管理的實(shí)行在很大方面上表現(xiàn)出了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。視覺(jué)管理在現(xiàn)場(chǎng)和辦公室都很有用。在理解其主要觀點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，視覺(jué)管理的廣泛使用將給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。

分辨是非的方法：有不少的企業(yè)的管理制度只是停留在文件上，不去看文件，不知道當(dāng)場(chǎng)判斷對(duì)錯(cuò)有多重要。

三、管理看板

管理看板是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的一種最有效和直觀的方法，特別是良好的站點(diǎn)管理的基本工具之一。

管理看板是一種管理可視化的方式，就是能夠清楚的顯示數(shù)據(jù)、智能等狀態(tài)，主要用在項(xiàng)目的管理，特別是智能透明的管理活動(dòng)，他表明了隱藏信息文件，心里或者當(dāng)場(chǎng)通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/板/圖表/電子屏狀態(tài),所以,任何人都可以隨時(shí)的掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，以便可以快速的指定和實(shí)行對(duì)策。所以，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的最有效和直觀的方法，是一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一。