小公司“去員工化”是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境大勢(shì)所趨。公司里三四十號(hào)人，銷售、售后等崗位全都有，干的很累，利潤(rùn)很低，工資社保成本高，管人成本高，加上房租，其他各種隱性成本?，F(xiàn)在開(kāi)始逐漸減少人員，轉(zhuǎn)型純銷售的業(yè)務(wù)，放棄一部分收益，放棄售后，雖然利潤(rùn)并沒(méi)有因此顯著增加，但壓力和工作量卻大大減輕了。

現(xiàn)在很多公司都開(kāi)始業(yè)務(wù)外包.業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。

老板A:我的公司現(xiàn)在就是這個(gè)狀態(tài)，疫情三年為了員工工資社保虧了幾百萬(wàn)，結(jié)果疫情一結(jié)束全跑了，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)為了情懷一輩子和你在一起，看開(kāi)了！結(jié)果今年業(yè)務(wù)外包，反而比疫情前更容易賺到，原來(lái)以前的想法都是錯(cuò)誤的

老板B:很多人，你把他當(dāng)兄弟 其實(shí)他只把你當(dāng)成跳板

老板C:老祖宗早就教過(guò)我們，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。得自己先吃飽飯，過(guò)上好日子了再考慮社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。

老板D:沒(méi)社會(huì)責(zé)任，牛

通過(guò)節(jié)約成本等手段來(lái)提高企業(yè)的盈利水平。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要保持競(jìng)爭(zhēng)力，而降本則可以為企業(yè)提供一個(gè)重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。例如，在生產(chǎn)成本方面，企業(yè)可以通過(guò)改善生產(chǎn)工藝、壓縮人員及管理成本、采用更加環(huán)保和節(jié)能的技術(shù)等方式來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等方式提高生產(chǎn)效率和資源配置，在不同的環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)效益最大化，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。