一、財(cái)務(wù)管理概念

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于資金收支方面的事務(wù)。企業(yè)在再生產(chǎn)過(guò)程中，從貨幣資金形態(tài)出發(fā)，經(jīng)過(guò)若干階段，依次轉(zhuǎn)換其形態(tài)，又回到貨幣形態(tài)，這一過(guò)程稱為資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，也稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。

企業(yè)的資金循環(huán)可以分為資金的籌集、資金的投放與使用、資金的收回與分配等內(nèi)容，資金只有不斷地循環(huán)，才能在周轉(zhuǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開的決策控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)在于決策與控制。決策是前提，是一種事前管理活動(dòng):控制是日常性的管理活動(dòng)，是事中管理活動(dòng): 評(píng)價(jià)則是一種事后管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)的資金循環(huán)可以分為資金的籌集、資金的投放與使用、資金的收回與分配等內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配管理四個(gè)方面的內(nèi)容。

(一) 籌資管理

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金，籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的前提，也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。

(二) 投資管理

企業(yè)籌集資金的動(dòng)因是投資，企業(yè)只有將資金投入使用，才能在資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其增值。

(三) 營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的總稱，流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的余額稱為凈營(yíng)運(yùn)資金。

營(yíng)運(yùn)資金管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理。

(四) 股利分配管理

企業(yè)投資者投資企業(yè)的目的是獲取收益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果在補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)繳納企業(yè)所得稅以后，稅后利潤(rùn)應(yīng)屬于企業(yè)所有者。企業(yè)在考慮發(fā)展對(duì)資金的需要和投資者意愿的前提下，決定向投資者分配的股利和留存利潤(rùn)的比例。

財(cái)務(wù)管理的上述四項(xiàng)基本內(nèi)容構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系的整體，它們共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。此外，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括企業(yè)破產(chǎn)、清算和重整管理，企業(yè)收購(gòu)與兼并管理，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。

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