疫情是一項與眾不同的社會實驗,可以幫助我們更了解自己工作成功所需的條件。

因此，危機帶來了更大的靈活性和更多機會，讓越來越多的職場人有機會精心打造自己真正喜歡的工作和事業(yè)。

人才專家在本文中指出了疫情后工作變化的三個方面，幫助你成功重塑自己未來的職業(yè)生涯。? ? ??

過去一年中，我們都聽說過應(yīng)該為“新常態(tài)”做好準備——但是，我們尚不清楚這意味著什么，或“新常態(tài)”何時開始。疫情期間，一些專業(yè)人員需要應(yīng)對意想不到的醫(yī)療保障或兒童保育方面的事務(wù)，不得不暫時擱置職業(yè)抱負，而其他許多人因為公司和行業(yè)瓦解等不可測的外部變化，職業(yè)發(fā)展停滯不前。

現(xiàn)在宣布疫情結(jié)束顯然還為時過早。但是，隨著接種疫苗的逐漸推廣，至少一些國家和地區(qū)開始開放門戶，我們對即將到來的潛在變化仍然充滿希望?，F(xiàn)在是一個很好的時機，我們開始捫心自問應(yīng)該如何恢復(fù)對職業(yè)生涯的把控。實際上，我們在研究中發(fā)現(xiàn)，抓住機遇是企業(yè)家的重要才能之一。

經(jīng)歷混合辦公空間、混合職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變時，我們相當于進入了社會學(xué)家所稱的“閾限”時刻，即退出以前的生活方式并進入另一種方式時（有時會感覺不舒服）的“中間”狀態(tài)。這會帶來不確定性，也會帶來機遇。我們確定了疫情影響工作的三個關(guān)鍵方面，也確定了處理周到且策略得當時，哪些方面有助于重塑未來的職業(yè)生涯。

工作方式

在被迫適應(yīng)了特定的工作方式之后，我們今年都學(xué)到了一件事，那就是怎樣可以最好地工作。疫情是一項與眾不同的“實驗”，幫助我們了解了自己工作成功所需的條件，并了解哪種工作模式最適合自己的性格。

一些專業(yè)人員在遠程工作的環(huán)境中如魚得水，再也不愿回到過去。還有一些人則發(fā)現(xiàn)自己非常適合辦公室生活，懷念同事的陪伴。毫無疑問，這次疫情證實了遠程工作的可行性——而且某項特權(quán)（比如遠程工作在以前就是特權(quán)）一旦批準，就很難再撤回。長期以來的統(tǒng)合分析研究表明，遠程工作通常是有益的——不僅可以提高生產(chǎn)力和工作滿意度，而且還能改善家庭關(guān)系——或者無功無過。隨著技術(shù)進步，以及文化上更認同工作成果比工作場所更重要的觀點，遠程工作的效果可能會更好。

這意味著，在許多行業(yè)中，你可能會有更大的自由度，自行塑造乃至控制自己的工作環(huán)境。本文作者多麗在即將出版的新書《漫長的游戲》中分享了成功人士安瑪莉·尼爾的故事。尼爾是一位人力資源主管，在長達25年的時間里（甚至在疫情發(fā)生前），她能說服雇主允許她在科羅拉多山區(qū)的一個小鎮(zhèn)上工作。她會詢問潛在雇主，“你希望聘用最適合崗位的人，還是公司附近最優(yōu)秀的人？”在后疫情時代，更多的員工會提出同樣的問題。

效力的公司與領(lǐng)導(dǎo)

危機通常是對領(lǐng)導(dǎo)力最真實的考驗：在巨大的壓力下，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會表現(xiàn)得非常出色，而糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者則無處躲藏。疫情期間，許多人已經(jīng)對上司和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有了全新的認識。他們是否公正對待自己的員工？是否尊重員工？他們?nèi)绾螒?yīng)對不確定性？他們會優(yōu)先考慮眼前利益還是長遠發(fā)展？

有了這些新信息，一旦員工感到疫情已經(jīng)穩(wěn)定，過去一年停滯的員工流動可能會呈現(xiàn)加速的態(tài)勢（例如一項研究表明，近一半的員工會在無法選擇混合工作制時辭職）。如果公司對遠程工作的開放度不斷提高，員工的求職選擇也會增加，因為不再受到物理距離的限制?，F(xiàn)在的員工可以尋找與自己價值觀更加一致的公司并加入，而不用考慮公司的地理位置。

職業(yè)網(wǎng)絡(luò)

過去一年也讓我們認識到了哪些人可以依靠。當你面臨個人挑戰(zhàn)或者關(guān)注一個重要的截止日期時，哪些同事主動提供了幫助？哪些人努力保持聯(lián)系？哪些人恢復(fù)了純粹的交易關(guān)系，僅在自己需要幫助時才與你聯(lián)系？隨著我們逐漸恢復(fù)面對面的工作和旅行，人際關(guān)系也可能發(fā)生變化。我們將會更好地認識到自己在生活中更希望接近誰，應(yīng)該疏遠誰，因為事實已經(jīng)證明，有些人并不像我們以前想象的那樣關(guān)心我們或者值得信賴。

此外，隔離期間，結(jié)識新朋友變得更加困難，許多專業(yè)人士可能渴望建立新的人脈。現(xiàn)在人們逐漸適應(yīng)重新聚集在一起，如果你努力去組織交流活動——無論線上還是面對面的交流（在安全和可能的前提下）——就可以搶占先機，獲得巨大收益，包括樹立起作為“聯(lián)系者”的聲譽，接觸到通常很難接觸到的有趣或杰出人士。原因很簡單，他們暫時沒有接到其他邀請。這也是建立關(guān)系的閾限時刻，并且提供了獨特機會，讓你既能與可信賴的同事鞏固和深化關(guān)系，又能極大地擴展自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

簡而言之，危機帶來了更大的靈活性和更多機會，讓越來越多的專業(yè)人員有機會精心打造自己真正喜歡的工作和事業(yè)。偉大的政治理論家安東尼奧·葛蘭西曾經(jīng)指出，“危機中存在這樣一個事實：舊的即將消失，新的卻無法誕生。在此期間，會出現(xiàn)各種各樣的病態(tài)癥狀?！边^去一年中，挑戰(zhàn)和混亂無處不在，但我們?nèi)愿械綐酚^，因為它可能催生出更美好的新事物。

?*本文節(jié)選自《哈佛商業(yè)評論》中文版 2021年6月刊文章《后疫情時代的職業(yè)重塑》。

多麗·克拉克（Dorie Clark）托馬斯·查莫羅·普雷姆茲克（Tomas Chamorro-Premuzic）|文?

多麗·克拉克是一位市場策略師和專業(yè)演講者，任教于杜克大學(xué)福庫商學(xué)院。她是《具有企業(yè)家精神的你》、《重塑自我》和《脫穎而出》的作者。

托馬斯·查莫羅·普雷姆茲克是萬寶盛華集團的首席人才科學(xué)家、倫敦大學(xué)學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)的商業(yè)心理學(xué)教授，以及哈佛大學(xué)企業(yè)金融實驗室的研究員。他是《為什么那么多無能的人成為領(lǐng)導(dǎo)者？（以及如何解決這一問題？）》一書的作者。他的TEDx演講正是基于此書。

陳戰(zhàn) | 譯???

蔣薈蓉 | 校???

孫燕 | 原文編輯

馬冰侖?| 公眾號文章編輯

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