面試是求職者和企業(yè)雙向溝通的機(jī)會(huì)，評(píng)估彼此適不適合一起走下去，不用以追求錄取為終點(diǎn)，而是選擇可以共事的公司為目標(biāo)，本文教你從幾個(gè)面向作判斷，另外錄取結(jié)果摻雜人為因素，不見得是你不夠優(yōu)秀，只要面試時(shí)「把握說服的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出我的優(yōu)勢(shì)正好是你的需求，我是最適合你們公司的人選?！?/p>

文／職涯規(guī)劃師 陳韋丞

事先掌握公司的三大面向：面試流程、商業(yè)模式和管理文化

面試流程：從通過錄取到雙向面試

我們的教育很擅長(zhǎng)考試，把面試當(dāng)作考試，事先調(diào)查會(huì)出哪些題目、是不是有前人外流的題庫(kù)、大概有幾輪、每個(gè)角色的側(cè)重點(diǎn)是什麼，這些確實(shí)是可以準(zhǔn)備的，而且對(duì)於錄取非常加分。

但除了「通過面試」以外，也想談?wù)劇鸽p向面試」的概念：面試是一個(gè)初步接觸和溝通的機(jī)會(huì)，評(píng)估彼此適不適合一起走下去。大家不妨在過程中感受看看：這間公司的招募用心程度？人資的專業(yè)和態(tài)度？面試官提問是否對(duì)於專業(yè)和人才有充分的尊重？整理流程和制度是否順暢？這會(huì)不會(huì)是你想要進(jìn)去的公司？以及，未來的直屬主管是怎樣的人？我們適不適合一起共事？

從招募談薪開始就不尊重人的公司，進(jìn)去之後當(dāng)然也不會(huì)好到哪裡去。不要把太多希望放在這樣的地方。追求錄取並不是我們的終點(diǎn)，好好共事一段時(shí)間才是我們的目標(biāo)。

商業(yè)模式：

這間公司到底在做什麼？靠什麼賺錢？切入怎麼樣的市場(chǎng)？2B還是2C的公司？核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼？老闆和高層之前待過哪裡？了解公司的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、搜尋近期的財(cái)報(bào)和公開資料，這些能幫助你挑到具有潛力的公司。要不然待了一段時(shí)間就倒閉，或是遲遲無法升遷加薪，還是必須換個(gè)地方重新經(jīng)營(yíng)。

管理文化：

這間公司、這個(gè)部門是天國(guó)還是地獄？我發(fā)現(xiàn)滿多人不曉得怎麼調(diào)查企業(yè)文化，通常會(huì)推薦大家：求職天眼通、PTT、面試趣、Mobile01等網(wǎng)站，名聞遐邇的爛公司幾乎都榜上有名，劣跡繁多。但還是要評(píng)估一下，通常會(huì)留言的都是負(fù)面情緒和批評(píng)較多，稍微客觀中立的論述比較能相信。如果是太久以前的訊息，可能管理者或制度已經(jīng)改變，參考度也有限。

如果覺得這樣還不夠精準(zhǔn)、想更進(jìn)一步了解真相，就要透過朋友人脈、朋友的朋友，或是在社群上搜尋曾經(jīng)待過這間公司的員工，用這樣陌生開發(fā)的方式，看是否能請(qǐng)對(duì)方提供一些分享。曾經(jīng)有人就是這樣詢問我接觸過的公司或人選。管理文化直接影響到我們每天的工作體驗(yàn)，不可不慎。

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面試當(dāng)下的重點(diǎn)是說服，請(qǐng)切換到強(qiáng)信心表達(dá)模式

面試其實(shí)不是光靠?jī)?nèi)容取勝，也不一定是最強(qiáng)的人錄取。只要有面試官的存在，就會(huì)因?yàn)槿说囊蛩禺a(chǎn)生變化。每個(gè)人都有自己的好惡，有時(shí)候真的不是我們不好，只是面試官更欣賞或喜歡其他人（通常人會(huì)喜歡和自己類似的人），或是暗黑一點(diǎn)——也許他是不想讓能對(duì)他產(chǎn)生威脅的人進(jìn)公司。

通常來到面試關(guān)卡，就代表履歷上的呈現(xiàn)應(yīng)該有60分及格，企業(yè)認(rèn)為人選的基礎(chǔ)能力應(yīng)該沒太大問題、有機(jī)會(huì)合作，才會(huì)邀約面試?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)考核進(jìn)階實(shí)力或了解你的性格與公司文化是否契合。老闆有自己喜歡的人、主管也會(huì)有自己喜歡的人。面試當(dāng)下的穿著打扮、身體語言、人際應(yīng)對(duì)，都會(huì)影響對(duì)方的好感度。如果想對(duì)癥下藥，也只能快速觀察然後投其所好。

如果只能提醒一個(gè)通用的核心關(guān)鍵，那我會(huì)希望大家記得：

面試的重點(diǎn)不是單純的自我介紹，每字每句都要把握說服的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)並創(chuàng)造雙方連結(jié)。

要傳達(dá)出來的精神是：

「我有深入了解你們公司，我的優(yōu)勢(shì)正好是你的需求，因此我是適合你們公司的人選?！?/p>

很多人面對(duì)面試官的問題只是見招拆招、疲於應(yīng)對(duì)，但應(yīng)該要拿捏好適度的主導(dǎo)權(quán)，針對(duì)公司的需要，適時(shí)帶入一點(diǎn)內(nèi)容、曝光自己的價(jià)值。

加強(qiáng)信心的表達(dá)模式，就是連你的音量語氣都是自信且肯定的。過度謙虛的態(tài)度，說不定反而讓對(duì)方懷疑你的實(shí)力。

節(jié)錄自：時(shí)報(bào)文化出版《 主人思維：自我覺醒世代必讀，用職涯心理學(xué)打造以你為中心的未來藍(lán)圖／陳韋丞 著?》