當(dāng)酒店邁入存量時(shí)代，同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展共同面對的一道難題。對酒店品牌而言，誰能有效破除同質(zhì)化，打造差異化優(yōu)勢，誰就在新一輪的存量藍(lán)海市場中占得先機(jī)。而作為中國中端酒店開山之作，維也納酒店V5.0正在以其獨(dú)具特色的存量改造與升級，在存量市場中率先突圍而出。

以維也納酒店潮州店來說，該酒店作為首家入駐潮州地區(qū)的中端酒店，早期憑借地產(chǎn)紅利和超前布局，在當(dāng)?shù)叵碜u(yù)盛名。伴隨著諸多競品落地，競爭加劇、項(xiàng)目老化、客群流失，維也納酒店潮州店陷入同質(zhì)化競爭中，優(yōu)勢不再。

在這種背景下，在維也納酒店V5.0團(tuán)隊(duì)的幫助下，維也納酒店潮州店按照V5.0標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過一輪翻新升級后，再度重?zé)ㄉ鷻C(jī)，以全新視野面向客群，贏得了客人的贊譽(yù)和返潮。那么，維也納酒店潮州店到底是如何實(shí)現(xiàn)的舊日容顏煥新貌，在激烈的同質(zhì)化市場中脫穎而出的?

首先是升級產(chǎn)品市場定位，緊跟消費(fèi)趨勢。維也納酒店潮州店原本便是中端酒店，核心客群是追求個(gè)性化與品質(zhì)化的商旅人群。而在翻新打造中，酒店選擇升級成維也納酒店V5.0，而這一版本的產(chǎn)品擁有全新的品牌定位，即“簡歐生活美學(xué)空間”，它在原有的歐式風(fēng)格之上，加入了時(shí)尚現(xiàn)代等年輕化元素，使酒店更顯得年輕活力，在同質(zhì)化競爭的當(dāng)下，獨(dú)樹一幟的風(fēng)格也迅速能夠獲得年輕群體的青睞。

其次是因地制宜的產(chǎn)品打造，構(gòu)建酒店的差異化優(yōu)勢。在為維也納酒店潮州店翻新打造的過程中，維也納酒店V5.0團(tuán)隊(duì)，因地制宜梳理潮州店房型，采用“重裝飾輕裝修、重模塊輕施工”的模式，既保留了酒店房型的整體格局，又通過更換地毯、墻布、簡易家私等，破除老舊酒店的沉悶感，提升酒店的空間體驗(yàn)。與此同時(shí)，酒店中加入了不少智能化升級，也增添了酒店的時(shí)尚新潮感，使其在當(dāng)?shù)鼐频曛校蔀樘厣r明的老物業(yè)“新寵”。

當(dāng)然，維也納酒店潮州店之所以能夠成功翻新升級，不僅得益于品牌定位升級、產(chǎn)品的特色打造，低成本升級也是其保持核心競爭力的原因之一。維也納酒店V5.0采用的是輕改造模式，在縮短營建周期，品牌自有的生態(tài)閉環(huán)和強(qiáng)大后盾有效管控整體造價(jià)成本，其翻新成本大幅降低，既降低了投資者的成本壓力，也讓酒店的房價(jià)和利潤攀升。

盡管如今酒店行業(yè)面臨較為嚴(yán)重的同質(zhì)化難題，但對于市場中的佼佼者而言，總能破除千篇一律，彰顯品牌特色基因，是這類品牌的底色與底蘊(yùn)。而歷經(jīng)近30年發(fā)展的維也納酒店，正是這樣的品牌，也正因如此，維也納酒店V5.0推出兩年以來，迅速受到從消費(fèi)市場到投資市場的一致好評，目前全國新簽項(xiàng)目已超過400家。