優(yōu)思學(xué)院｜推行六西格瑪管理的成本效益高嗎？
推行六西格瑪管理的成本效益高嗎？- 優(yōu)思學(xué)院
推行六西格瑪管理的難處和痛點(diǎn)
很多公司都希望改革，讓自己變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，所以六西格瑪管理咨詢?cè)谶@數(shù)十年間的確是起了重要的作用，但隨著人們對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)日益增高，我們卻往往發(fā)現(xiàn)我們公司所缺少的不是外部顧問，而是由內(nèi)部改革的動(dòng)力。
所有六西格瑪管理咨詢公司都是透過培訓(xùn)綠帶和黑帶，很多企業(yè)認(rèn)為要在外面聘請(qǐng)六西格瑪黑帶和主任黑帶的成本很高，于是希望找外面的咨詢機(jī)構(gòu)到公司培訓(xùn)，只要把公司較忠誠(chéng)的員工、經(jīng)理培訓(xùn)成黑帶/主任黑帶的話，長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)為公司節(jié)省資源，而且他們更可以成為公司長(zhǎng)期的改革推動(dòng)力。
內(nèi)部培訓(xùn)，還是請(qǐng)外部顧問？
如果公司只想直接培訓(xùn)綠帶、黑帶為公司做不同改善項(xiàng)目，較省成本的方法讓員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)思學(xué)院有國(guó)際認(rèn)可的六西格瑪綠帶和黑帶的線上的培訓(xùn)課程，可以讓員工在工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和取得認(rèn)證，也是一個(gè)可行的選擇。
因?yàn)楣芾碜稍児疽话銓?duì)企業(yè)不熟悉，其他方面的輔導(dǎo)作用其實(shí)不大。培訓(xùn)人才是企業(yè)推行六西格瑪?shù)闹刂兄?，?yōu)思學(xué)院致力于六西格瑪?shù)木€上培訓(xùn)，為你節(jié)省培訓(xùn)成本，成為綠帶和黑帶將不會(huì)是遙不可及的事。
如何為公司培訓(xùn)更多六西格瑪?shù)娜瞬牛?/h1>
以往，推行六西格瑪成本高昂的原因，在于咨詢機(jī)構(gòu)派顧問老師到現(xiàn)場(chǎng)作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)所需時(shí)間非常漫長(zhǎng)，而且顧問老師也需要在這段時(shí)間內(nèi)了解機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)和文化，兩者都在摸索之中，因此，令整個(gè)六西格瑪開展困難、成本高昂。
很多企業(yè)明白到，推行六西格瑪是否能獲得成功，在于員工是否得到優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和考核，而非把責(zé)任投放到咨詢機(jī)構(gòu)之上，所以，已經(jīng)有一些企業(yè)會(huì)考慮通過線上的六西格瑪課程，大量培訓(xùn)自己的員工，然后再往六西格瑪?shù)膽?zhàn)略上發(fā)展。要明白的是，企業(yè)是否能變革成功，重點(diǎn)在于員工，而不是咨詢機(jī)構(gòu)所能控制的。
優(yōu)思學(xué)院專注于線上六西格瑪課程，希望透過課程令更多的企業(yè)得到這方面的知識(shí)，同時(shí)，采用碎片式（Microlearning）的學(xué)習(xí)方法，令員工不用脫產(chǎn)，利用工余的碎片時(shí)間學(xué)習(xí)，白天工作也不會(huì)耽誤，保持原有的生活節(jié)奏，員工在較輕的壓力下，才會(huì)真正有效地學(xué)習(xí)到能付諸實(shí)踐的知識(shí)。
