冷蕓時尚公益課堂 第50課


服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€熱門的話題，無論您做基本款還是做定制款，無論您開鞋服超市還是開網(wǎng)店，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈都是成功的必要條件。如何依據(jù)客戶需求配置您的供應(yīng)鏈？這次課程，講師大付將抽絲剝繭快**應(yīng)鏈的原理，并用職業(yè)裝供應(yīng)鏈做為案例來介紹如何依據(jù)客戶需求配置快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈！

【講師】

我相信我在以下方面的經(jīng)驗(yàn)可以幫到大家：

*我曾在港資紡織企業(yè)和美國高科技面料公司從事技術(shù)和質(zhì)量管理工作；因此我對面料工藝及品質(zhì)控制非常熟悉；
*我曾在大型民營針織服裝企業(yè)任專職改善經(jīng)理；因此我知道如何針對問題改進(jìn)問題；
*我曾在品牌Fashions Park公司任職中國區(qū)供應(yīng)鏈總經(jīng)理。因此我也很熟悉服裝供應(yīng)鏈管理。
我期待通過時尚公益課堂與大家一起交流，共同進(jìn)步。

聯(lián)系方式

郵箱：enjoyapplefu@139.com

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈組織形式及快速響應(yīng)

1、供應(yīng)鏈模式匹配客戶需求?
2、供應(yīng)鏈管理的五大要素
3、快速反應(yīng)

二、職業(yè)裝

1、企業(yè)性質(zhì)分類
2、使用場景分類?

三、需求分析

四、制服供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

一、供應(yīng)鏈組織形式及快速響應(yīng)

供應(yīng)鏈模式匹配客戶需求
供應(yīng)鏈的組織形式完全因一個組織服務(wù)的客戶及客戶的需求而定。

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客戶需求的差異決定了供應(yīng)鏈組織形式不同，請大家思考一下這兩類超市供應(yīng)鏈組織形式會有什么差異？

從生產(chǎn)、物流、地理位置、庫存水平、信息五個方面去考慮。

（1）沒有絕對好的供應(yīng)鏈適應(yīng)所有商業(yè)情景

對于服裝企業(yè)來說，客戶的需求是千差萬別的，企業(yè)為了生存，往往會選擇進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)一些固定的人群，提供固定的服務(wù)內(nèi)容。由于選擇的服務(wù)人群不同和提供的服務(wù)內(nèi)容不同，企業(yè)的供應(yīng)鏈組織形式和特點(diǎn)就會不同。?沒有一個供應(yīng)鏈組織形式會成為“萬能藥”適合所有不同的企業(yè)。
舉例： 常見的服裝企業(yè)有品牌公司和鞋服超市的供應(yīng)鏈就會有差異， 品牌公司因?yàn)樽陨矶ㄎ坏牟煌?，供?yīng)鏈組織形式也會有差異。（快時尚的品牌公司的供應(yīng)鏈 VS 電商平臺的供應(yīng)鏈）

沒有所謂最好的供應(yīng)鏈模式，只有最適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈模式。


（2）從客戶需求和市場實(shí)際情況出發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈組織形式

供應(yīng)鏈管理的五大驅(qū)動要素：

生產(chǎn) 庫存 地理位置 物流 信息

（以上理論引自：ESSENTIALS of Supply Chain Management--by Michael Hugos）


供應(yīng)鏈管理的五大驅(qū)動要素應(yīng)用案例分析：

案例： 思考電商平臺與供貨商進(jìn)行選品合作，從供貨商倉庫“一件代發(fā)”的模式，如何應(yīng)用供應(yīng)鏈的五大驅(qū)動要素？

• 生產(chǎn)：交由供應(yīng)商控制，降低成本的同時保證品質(zhì)；
  

• 庫存：由供貨商合理控制庫存，電商平臺建議最少備貨數(shù)據(jù)；
  

• 信息：電商平臺充分利用數(shù)據(jù)分析來做推廣，指導(dǎo)供貨商協(xié)同；
  

• 地理位置：不再受電商平臺的倉庫位置所局限；
  

• 物流：由供貨商與其合作的物流公司共同服務(wù)，更加精準(zhǔn)快捷。對于電商平臺而言風(fēng)險分散。

快速反應(yīng)供應(yīng)鏈：

• 快的定義？
  

• A. 周期 B.和季節(jié)有關(guān) C.在客戶改變主意之前
  

• “精益供應(yīng)”的理念：在客戶需要的時候?yàn)槠涮峁?/p>

• ZARA的理念：客戶需求滿足既是快速供應(yīng)的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)。具體應(yīng)用：門店銷售是快速供應(yīng)鏈輸入的起點(diǎn)，而非終點(diǎn)。

• 供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)：現(xiàn)實(shí)制造領(lǐng)域的能力制約；產(chǎn)能的制約； 成本的制約等等。

二、用職業(yè)裝來分析供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)

1、職業(yè)裝按需求企業(yè)的性質(zhì)分
2、職業(yè)裝按照使用場景分

三、需求分析 （針對具體職業(yè)裝定制客戶的特點(diǎn)）

各行各業(yè)都需要職業(yè)裝，但是并不是所有的用戶理解紡織和服裝行業(yè)的生產(chǎn)周期。很多情況下定制職業(yè)裝的需求非常急迫。...

四、制服供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

現(xiàn)貨直銷模式——急速反應(yīng)

...

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最后是Q&A環(huán)節(jié)，如果有更多問題想請教講師，
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