年底對你來說可能是一個非常忙碌的時期——或者業(yè)務(wù)可能已經(jīng)開始平靜下來。不管怎樣，在決定下一步做什么之前，讓自己有時間停下來反思是很重要的。

領(lǐng)導團隊應(yīng)該利用這段時間來調(diào)整他們的戰(zhàn)略并確定明年的公司優(yōu)先事項。此練習的一部分是關(guān)閉您當前的（公司）OKR并審查您公司的 KPI。完成后，問自己以下 3 個問題：

1、2020 年哪些事情進展順利？什么不順利？

查看 OKR 和 KPI。

2、我們的戰(zhàn)略是否奏效？我們需要調(diào)整它嗎？

在決定明年公司的 OKR 之前更新您的戰(zhàn)略支柱。

3、可能產(chǎn)生最大影響的 3 或 4 大目標是什么？

他們會幫助你在你的策略上加倍努力嗎？

在決定明年公司的優(yōu)先事項時，我還建議收集整個組織的意見！在這篇文章中，我解釋了原因和方法。

不收集團隊的意見是愚蠢的

OKR 不僅是提高員工敬業(yè)度的好方法。它也是一個很好的工具，可以讓組織中的每個員工都有發(fā)言權(quán)。在工業(yè)時代，大多數(shù)員工都在執(zhí)行簡單、重復的任務(wù)。經(jīng)理被認為是最有能力做出所有決定的人。對于當今的大多數(shù)公司而言，這已成為一種適得其反的心態(tài)。

我們才剛剛開始學習如何運營創(chuàng)意公司，其中一個關(guān)鍵特征是員工擁有大量知識。有效的領(lǐng)導者使用這些知識來定義他們組織的戰(zhàn)略，您也應(yīng)該如此。它將導致更高的員工敬業(yè)度和更好的戰(zhàn)略決策，您不想錯過這個機會。

如何為您的公司 OKR 收集輸入

您最終將決定 3 或 4 個公司 OKR，但如果您只要求員工每個 OKR，您將獲得最佳結(jié)果。這樣，每個人都被迫考慮他們認為最重要的事情，并且可以過濾掉噪音。

要在調(diào)查中添加定量成分，員工還應(yīng)選擇他們認為應(yīng)涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一名員工可能無法決定哪些領(lǐng)域最重要。然而，來自數(shù)十、數(shù)百甚至數(shù)千名員工的集體智慧不會撒謊。

如果您將自己的考慮與員工的定性和定量投入相結(jié)合，那么為明年制定出色的公司 OKR 將比您預(yù)期的要容易。

關(guān)于吱序OKR

“我們幫助有目標的人，我們尋找卓越的挑戰(zhàn)者，我們尊重合作精神！”
利用自身掌握的科技，吱序致力于成為一款“人人都能上手的OKR管理工具”
為團隊里的每一位人，計算最有價值的內(nèi)容，創(chuàng)建最有價值的連接。

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