訂單交付管理的8大模塊是什么？從訂單出現(xiàn)的那一刻起，賣家和買家之間就建立起關(guān)系，而訂單管理系統(tǒng)就是賣家和買家之間聯(lián)系的橋梁。每個賣家都需要一個強(qiáng)大的實用的訂單管理系統(tǒng)，而強(qiáng)大的實用的訂單管理系統(tǒng)模塊齊全，權(quán)限分明。那訂單交付管理的8大模塊是什么呢？

訂單交付管理的8大模塊：

一、訂單管理模塊

訂單管理模塊可實現(xiàn)單次及批量訂單，訂單管理與庫存管理相連接，并且在下訂單時有庫存預(yù)警及提示功能，訂單管理同時與客戶管理相連接，可查詢歷史訂單情況以及訂單的執(zhí)行情況。

二、訂單跟蹤模塊

訂單追蹤是企業(yè)訂單管理系統(tǒng)的重心，從訂單進(jìn)入系統(tǒng)開始，對于訂單的總體描述，尺寸，款式，面料，編號以及標(biāo)簽等的各類資料，都會進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并且對于產(chǎn)品的各類要素的改變，都會記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，整個的歷史數(shù)據(jù)也是可以通過訂單管理系統(tǒng)進(jìn)行隨時查詢的，該系統(tǒng)默認(rèn)的是當(dāng)前新的資料。它也記錄著業(yè)務(wù)員對于該系統(tǒng)的處理情況和結(jié)果等。

三、訂單生成模塊

是按照企業(yè)的訂單情況，生成的準(zhǔn)確，完整和清晰的訂單，并且能夠讓訂單變得一目了然，不會出現(xiàn)差別，也非常的美觀，對于企業(yè)形象的提升很有利。它也是訂單管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本。

四、經(jīng)銷商管理模塊

經(jīng)銷商管理是以企業(yè)的銷售渠道建設(shè)為重點，對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，全面實施和過程監(jiān)控，加強(qiáng)企業(yè)與銷售商之間業(yè)務(wù)的緊密合作，通過規(guī)范經(jīng)銷商內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程提高其資源管理方面的能力，同時向客戶提供了全方位的銷售體驗和服務(wù)。

五、倉庫管理模塊

倉庫管理以條形碼為數(shù)據(jù)源，使用數(shù)據(jù)采集終端掃描條碼標(biāo)識，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量，以便企業(yè)可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)情況，有效地進(jìn)行產(chǎn)品物流監(jiān)控。

通過倉庫管理，無需分倉處理，實現(xiàn)多渠道倉儲數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，解決了倉庫人員操作成本高，跨渠道庫存調(diào)撥難，多倉數(shù)據(jù)同步難等老大難問題。

六、銷售費用管理模塊

很多企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人都會為“銷售費用都去哪了？”這個問題而苦惱，因為很多企業(yè)前期都會投入了大量經(jīng)費用于渠道和終端建設(shè)，但是在市場上卻感覺不到一點效果。銷售費用管理為管理者建立一套完善的銷售費用管理體系，幫管理者把費用控制到合理范圍內(nèi)。

七、費用預(yù)算及考核模塊

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控就是在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算執(zhí)行情況所進(jìn)行的日常監(jiān)督和控制。通過預(yù)算監(jiān)控發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的偏差, 對企業(yè)各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核,是保證財務(wù)預(yù)算管理體制發(fā)揮作用的重要手段和環(huán)節(jié)。

八、直供客戶結(jié)算模塊

統(tǒng)計報表和直供客戶的對帳單都可以自動生成EXCEL電子表格文件，避免了大量煩瑣的計算和文件格式轉(zhuǎn)換。對帳單能夠明確的反映每個直供客戶的款項明細(xì)。

總之，合理并且有效地運用訂單管理系統(tǒng)，不僅可以讓我們工作高效地運行，還能最大程度保證團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。數(shù)夫軟件二十多年來，一直專注于泛家居行業(yè)的管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營銷的開發(fā)與推廣，產(chǎn)品有營銷端的CRM\九維云銷、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供應(yīng)鏈端的SCM系統(tǒng)，及數(shù)字化整體解決方案等。