在早期，企業(yè)整體規(guī)模較小，市場(chǎng)以及產(chǎn)品也比較匱乏，用戶對(duì)商品沒有過多的需求，更多是出于對(duì)必需品的需要，選擇購(gòu)買商品。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)，市場(chǎng)和用戶對(duì)商品的需求日益變化，研發(fā)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程等節(jié)奏也在不斷增加。

?

在這種環(huán)境的要求下，企業(yè)使用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行決策發(fā)展已經(jīng)有些捉襟見肘，同時(shí)各部門員工在面對(duì)業(yè)務(wù)流程時(shí)也很容易因?yàn)槭止ぬ幚順I(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)漏，除此之外，手動(dòng)也會(huì)損耗大量的人力、時(shí)間、精力成本。企業(yè)空有數(shù)據(jù)，卻無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，更無法依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定有效的發(fā)展決策。

信息化的出現(xiàn)則有效改善了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，與其說企業(yè)選擇了信息化，不如說信息化選擇了企業(yè)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在信息化進(jìn)入企業(yè)之前，企業(yè)的線下門店往往需要幾個(gè)員工分別負(fù)責(zé)菜單、點(diǎn)餐、記錄、結(jié)賬、保存數(shù)據(jù)等操作，但通過業(yè)務(wù)信息化軟件或相關(guān)的信息化技術(shù)平臺(tái)，一個(gè)員工就可以在終端前完成這一系列的流程，并且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成業(yè)務(wù)記錄，并將數(shù)據(jù)自動(dòng)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，既減少了人力、時(shí)間等損耗，還加快了業(yè)務(wù)的處理效率。

?

此外，信息化也對(duì)管理人員提供了新的幫助，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，部門管理人員往往需要通過巡查、詢問、調(diào)研等方式來了解部門的業(yè)務(wù)情況以及員工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還容易引發(fā)矛盾。但信息化系統(tǒng)因?yàn)闀?huì)自動(dòng)保存業(yè)務(wù)記錄，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)，并將部門業(yè)務(wù)情況展現(xiàn)在終端界面上，這樣一來管理人員就可以很方便的了解部門業(yè)務(wù)情況，知曉不同員工的目標(biāo)達(dá)成率，并對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，執(zhí)行下一步發(fā)展計(jì)劃。

實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，最關(guān)鍵的便是數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的，只有數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)化管理對(duì)企業(yè)的功效才能夠真正地發(fā)揮出來，否則一切都是空談。

一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)。企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一定要精準(zhǔn)，后續(xù)的數(shù)據(jù)整合、分析等才能夠真正為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)管理的有效性。

?

二是數(shù)據(jù)變化要能得到實(shí)時(shí)的更新和匯總。企業(yè)是處于不斷的變化發(fā)展之中，企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化，如果數(shù)據(jù)得不到實(shí)時(shí)的更新和匯總，將導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤與片面，影響企業(yè)的管理。

?

三是數(shù)據(jù)變化對(duì)其他業(yè)務(wù)造成的影響要能得到實(shí)時(shí)的反饋。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說，采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)系密切，一方的變化將引起其他多方的“連鎖反應(yīng)”。因此，某一個(gè)數(shù)據(jù)的變化對(duì)其他業(yè)務(wù)造成的影響必須是能實(shí)時(shí)反饋的。

?

四是數(shù)據(jù)必須是安全的。對(duì)于企業(yè)管理來說，數(shù)據(jù)泄露可能對(duì)企業(yè)帶來無法預(yù)計(jì)的損失。近年來，各種系統(tǒng)漏洞、病毒的流行，服裝管理精英網(wǎng)讓企業(yè)管理數(shù)據(jù)的安全也受到了挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)的泄露，將擾亂企業(yè)管理流程，對(duì)于提升管理效益百害而無一利。

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理邁向成功的重要途徑之一。如何更好地通過數(shù)據(jù)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的成功呢？關(guān)鍵在于保障數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)，夯實(shí)好企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)。通過科學(xué)的管理理念和管理方法，為現(xiàn)代企業(yè)管理的成功劃上濃墨色彩。

?