作者 | 張清越

來源 | 產(chǎn)業(yè)科技

共享充電第一股怪獸充電，被寒氣吹得遍體鱗傷。

第三季度財報顯示，怪獸充電凈虧損9580萬元，雖環(huán)比收窄48.08%，虧損狀況在轉(zhuǎn)好；但連續(xù)五個季度都陷入虧損狀態(tài)，自2021第三季度到今年二季度，怪獸充電分別虧損7940萬元、6850萬元、9640萬元，1.845億元。

毫無疑問，今年反復(fù)的疫情給線下實體消費帶來了巨大的沖擊，進(jìn)而影響共享充電寶的收益。然而，怪獸充電的長期虧損，也不能全部歸因于疫情。2021年下半年疫情并未像2022年嚴(yán)重，卻仍出現(xiàn)了虧損。

著眼共享充電寶本身，興起不過數(shù)年，每小時的使用價格卻翻了好幾倍，就算沒有疫情影響，用戶的買單意愿也大大降低，帶給以怪獸充電為代表的共享充電寶企業(yè)的難題則是：當(dāng)提供的服務(wù)趨向一致，還不得不提價挽回虧損局面時，增長的空間何在？

扭虧承壓

怪獸充電近期營收情況承壓，扭虧信號暫未出現(xiàn)，各項業(yè)務(wù)的收入均出現(xiàn)下降。

2022年第三季度，怪獸充電的營收為8.15億元，比2021年同期下降12.4%。怪獸充電在財報中給出的解釋是，下降的主要原因是移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)的收入在本季度受到新冠肺炎的影響。今年前兩個季度，怪獸充電營收分別為7.37億元、6.91億元，同比分別下滑12.97%和28.98%。

共享充電業(yè)務(wù)支撐主要收入，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一。今年第三季度，共享充電、充電寶銷售和以廣告服務(wù)及新業(yè)務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)分別為怪獸充電貢獻(xiàn)了7.91億元、1810萬元和580萬元的營收，共享充電收入占比高達(dá)97.06%。

今年上半年，怪獸充電的三部分業(yè)務(wù)收入均出現(xiàn)下滑。共享充電業(yè)務(wù)的收入從2021年同期的人民幣8.95億元下降至7.91億元，降幅為11.7%；充電寶銷售的收入從2021年三季度的2740萬元下降33.9%到1810萬元。

其他收入，主要包括廣告服務(wù)和新業(yè)務(wù)計劃的收入，從2021年同期的720萬元下降到今年的580萬元，降幅為19.0%。對于業(yè)務(wù)收入的減少，怪獸充電解釋的原因統(tǒng)一為新冠肺炎的限制，導(dǎo)致中國的線下客流量大幅下降。

第三季度，怪獸充電的新增用戶數(shù)據(jù)尚可，但整體業(yè)務(wù)處于收縮態(tài)勢。怪獸充電的第三季度新增用戶1470萬，相比一季度新增的1200萬、二季度新增的1160萬趨向樂觀，尤其在疫情防控政策保持收緊的大環(huán)境下，也能看到怪獸充電恢復(fù)的潛力。

怪獸充電的整體成本支出呈收縮趨勢。收入成本同比下降10.2%至1.255億元。研發(fā)費用同比下降16.7%至2430萬元，銷售和營銷費用從去年同期的8.14億元下降7.5%至7.525億元。

財報中給出的原因有維護(hù)成本和出售電源庫的成本下降、支付給地點合作伙伴的入場費和獎勵費減少、人事有關(guān)的費用減少等。

縱使原因多種多樣，總體傳遞著一個信號，怪獸充電目前的財務(wù)狀況不足以支撐其進(jìn)一步擴張，短期內(nèi)，生存已成為主要目標(biāo)。

用戶厭倦漲價

怪獸充電盈利難，歸根結(jié)底是用戶不愿意或是太少用戶買單。在已經(jīng)飽和的共享充電寶市場，斷斷續(xù)續(xù)的漲價，同質(zhì)化的服務(wù)，正在逐漸讓用戶厭倦。

幾年內(nèi)價格翻倍，用戶使用意愿降低。據(jù)沙利文報告不完全統(tǒng)計，從2017-2020年，共享充電寶每小時的租賃價格從0.5元上漲到了4元。且在實際生活中，尤其是在客流量較高的商圈，5-10元/小時的共享充電寶也時常能見到。

更讓用戶詬病的是，一些共享充電寶的充電效率對不起高價。有網(wǎng)友表示，某共享充電寶以前充一小時能充滿電，現(xiàn)在一小時只能充20%甚至10%。盡管該品牌不是怪獸充電，但用戶反復(fù)遇到此類情況，對街邊共享充電寶的使用意愿大概率會降低。

在共享充電寶不斷漲價的情況下，轉(zhuǎn)向自帶充電寶，對大部分用戶而言更為劃算。在某主流電商平臺，搜索充電寶，銷量最高的產(chǎn)品僅需70元左右，貴一些的大概在100元左右，購買后可以多次使用，且無需擔(dān)心借還的問題。有足夠的時間做出門準(zhǔn)備的情況下，自帶充電寶成了更多人的選擇。

從整個共享充電行業(yè)來看，已進(jìn)入飽和狀態(tài)，單個品牌突圍難。目前，共享充電寶行業(yè)格局較為穩(wěn)定，三電一獸，即街電、來電、小電、怪獸充電占有的市場份額已超過95%。這些品牌在發(fā)展初期，需要大量資產(chǎn)投入，因此經(jīng)歷了戰(zhàn)略性虧損階段。

如今市場格局穩(wěn)定，這些共享充電企業(yè)提供的服務(wù)也趨于同質(zhì)化，用戶在選擇的時候不會過多關(guān)注品牌。怪獸充電雖是其中第一個上市，照目前五個季度虧損4億的情況，能否持續(xù)得到資本市場的認(rèn)可，還有很大的不確定性。

由于產(chǎn)業(yè)特殊，折舊也需耗費成本。怪獸充電選擇的折舊方式是按時間折舊，而非按照充放循環(huán)次數(shù)來折舊，因此不論是否被用戶使用、是否帶來收入，到了折舊期就需折舊，一定程度上會影響現(xiàn)金流，帶來盈利壓力。

共享充電寶還能走多遠(yuǎn)，時間會給出答案。已連續(xù)虧損、身處飽和市場的怪獸充電，或許應(yīng)在排除外部疫情原因后，思考業(yè)務(wù)的瓶頸與支點。

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