1、

時(shí)至年關(guān)，一些效益不好的企業(yè)正面臨一年中最困難的時(shí)候，債主臨門，企業(yè)主東拼西湊地還賬，其中就包括日本國民級(jí)企業(yè)：東芝。

12月22日，日本三大財(cái)閥三井、三菱、瑞穗突然宣布緊急向東芝提供價(jià)值740億人民幣的貸款，同時(shí)啟動(dòng)收購流程，派遣會(huì)計(jì)進(jìn)入東芝內(nèi)部，清查賬目，以便給出收購的估值。

東芝對(duì)于中國人來說，是“高端電器”的代名詞。很多家庭以能購買到一臺(tái)東芝電視為榮，有客人來家中做客時(shí)，不忘得意地介紹一句：“我家的彩電是日本東芝的！”

東芝筆記本的價(jià)格比其他品牌高出一倍有余，但賣得依舊很好，在iMac流行前，東芝筆記本是眾多設(shè)計(jì)師的不二之選。

高端品牌東芝，怎么會(huì)突然搞到發(fā)不出工資、要破產(chǎn)的地步？

其實(shí)，我們普通人接觸到的東芝，只是其龐大商業(yè)帝國中很小的一部分。東芝除了面向一般消費(fèi)者的家電3C外，它還有兩大支柱產(chǎn)業(yè)：軍工和核電，拖垮東芝的是核電產(chǎn)業(yè)。

日本是個(gè)地狹人稠的島國，90%的資源依賴進(jìn)口。比如發(fā)電，日本本島雖產(chǎn)一些煤，但火力發(fā)電污染嚴(yán)重，導(dǎo)致2000年左右，日本政府提出了“核電計(jì)劃”。

核電投入少，產(chǎn)能大，一座大型核電站能供應(yīng)整個(gè)東京灣的所需，對(duì)于資源匱乏的日本很有吸引力。日本政府計(jì)劃20年內(nèi)把核電發(fā)電量提升到總發(fā)電量的35%。

東芝是核電計(jì)劃最積極的參與者。

一來，東芝和政府關(guān)系很深，長期從事軍工生產(chǎn)，核電與軍工聯(lián)系緊密，東芝干起來得心應(yīng)手；二來，日本政府給核電的預(yù)算每年高達(dá)數(shù)千億日元，東芝非常眼饞這塊蛋糕。

為了中標(biāo)，東芝斥巨資，跑美國收購了最大的民用核電公司西屋核電，溢價(jià)高達(dá)3倍。華爾街都說日本人瘋了，花這么多錢，買了個(gè)不知道什么時(shí)候能盈利的定時(shí)炸彈。

東芝的算盤是先拿下日本市場(chǎng)，再進(jìn)軍國際，成為全球最大的核電公司，一旦形成壟斷，盈利是遲早的事兒。

結(jié)果2011年，福島核電站遭遇海嘯，日本組織敢死隊(duì)，前仆后繼死了幾十個(gè)人才把污水堵住，給全日本老百姓蒙上了一層永遠(yuǎn)無法揮去的陰影，核電站成了定時(shí)炸彈的代名詞，遭到了全民抵制。

東芝核電站最大的買家日本政府撤資不干了，徹底把東芝推進(jìn)了債務(wù)的火坑。

2、

2011年-2014年，東芝為了求生，一方面滿世界推銷核電站業(yè)務(wù)，一方面暗自做假賬，維持公司賬面上的盈利，好繼續(xù)向銀行騙貸款。

如此往復(fù)搞了3年，核電站是一座沒賣出去，假賬窟窿是越做越大。

大到了堵不住的地步，2015年，東芝社長西田厚聰召開新聞發(fā)布會(huì)，當(dāng)場(chǎng)承認(rèn)財(cái)務(wù)造假，4年時(shí)間，虛報(bào)了16億美元的利潤。

全日本轟動(dòng)了，日企很少有敢做假賬的，更何況是東芝這樣的百年名企。

丑聞公布的一周，東芝股價(jià)雪崩50%，失去了股民的信任。為了求生，東芝砸鍋賣鐵，把能變現(xiàn)的業(yè)務(wù)全賣掉了。

中國企業(yè)對(duì)東芝的家電業(yè)務(wù)最感興趣。造假實(shí)錘的第二年，東芝把家電事業(yè)部打包賣給了我國的美的集團(tuán)，美的一口吃成了胖子，不但吞掉了東芝的生產(chǎn)線、品牌，還拿到了5000多項(xiàng)專利。

正是從這年開始，美的得到了資本市場(chǎng)的青睞，股價(jià)節(jié)節(jié)推高，把老對(duì)手格力漸漸甩在了身后。

2017年，東芝又把引以為傲的電視事業(yè)部賣給了我國的海信集團(tuán)。

今年海信在世界杯上打出了一句“中國第一，世界第二”的廣告牌，向全球彰顯其彩電制造能力，已取代了東芝，穩(wěn)坐全球第二的位置。

2018年，東芝把半導(dǎo)體業(yè)務(wù)賣給了美國資本，筆記本業(yè)務(wù)賣給了富士康，影像技術(shù)賣給了索尼。三年家底甩賣完，東芝只剩下了核電和軍工了，基本和消費(fèi)品絕緣了。

賣無可賣的東芝雙手一攤，開始向日本政府求援：如果政府再不出手，我們只能賣軍工給外國人了。

東芝的軍工能力有多強(qiáng)？上世紀(jì)80年代，東芝高管不知道哪根筋搭錯(cuò)了，不顧“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”的禁令，偷偷出口了4臺(tái)精密機(jī)床給蘇聯(lián)！

蘇聯(lián)拿到貨后，很快造出了“無痕螺旋槳”，這種螺旋槳安裝到潛艇上后，美軍的雷達(dá)徹底失靈，偵察不到蘇聯(lián)潛水艇的聲波了。

東芝還參與過F35、F16的研發(fā)，為美軍提供電子控制系統(tǒng)，妥妥掌握了核心技術(shù)。

如果東芝的軍工能力被外國企業(yè)買走，對(duì)日本造成的損失將無法估量。東芝吃準(zhǔn)了這一點(diǎn)，斷定政府不會(huì)放棄他們，2018年賣完最后一點(diǎn)家底后就徹底躺平等待救援了。

3、

其實(shí)，縱觀整個(gè)東芝的衰敗史，核電之?dāng)H僅是導(dǎo)火索而已。核電給東芝造成的債務(wù)不過200億美元，跟我們的恒大根本不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，但恒大仍然活著。

東芝最大的危機(jī)來自中韓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中國企業(yè)強(qiáng)勢(shì)出擊，擊潰了日本家電企業(yè)。2007年時(shí)，日本三洋電器的社長感嘆：“以后做電器沒有前途了，中國人的成本比我們低多了。”

同樣一個(gè)家電廠，在東芝手上會(huì)虧錢，但在美的手上就賺錢，原因在于中國生產(chǎn)的成本低，一名中國工人的收入僅相當(dāng)于日本的五分之一。

東芝另一大支柱，3C場(chǎng)品，在韓國三星的壓力下，節(jié)節(jié)敗退。東芝曾造出過世界上第一臺(tái)筆記本電腦，第一個(gè)存量達(dá)1M的硬盤，是最早應(yīng)用閃存技術(shù)的公司，卻留不住人才。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)被三星、佳能、索尼挖得千瘡百孔。產(chǎn)品逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格堪比蘋果，性能卻平平無奇，靠一張“東芝”的品牌勉強(qiáng)維持生存。

經(jīng)常有人說“日本失去的30年”，30年經(jīng)濟(jì)沒有高增長。這不是最要命的，任何一個(gè)高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，都不可能維持高增長，美國經(jīng)濟(jì)每年增長也就1%-3%，沒人說美國失去了30年。日本失去的其實(shí)是創(chuàng)新精神。

上世紀(jì)七八十年代的日本人發(fā)明了隨身聽、家用游戲機(jī)、方便面、筆記本等一系列，改變我們生活的產(chǎn)品，和今天的蘋果公司差不多。

而經(jīng)濟(jì)泡沫過后，日本企業(yè)陷入了吃老本的境地，不敢再投入重金搞創(chuàng)新了，依靠前30年積攢下來的“日本制造”的口碑混日子。

今天日本有什么發(fā)明創(chuàng)造？宅男、動(dòng)漫、PS5？沒有創(chuàng)新了。

前幾天，豐田汽車的掌門人破口大罵電動(dòng)汽車，似乎是一種無能狂怒，眼瞅著豐田趕不上電動(dòng)車時(shí)代的風(fēng)口了，干脆否定電動(dòng)車的意義。

如果當(dāng)年豐田及時(shí)投入電動(dòng)車的研究，現(xiàn)在手上有不輸特斯拉的技術(shù)，豐田還會(huì)這么著急嗎？

豐田、東芝是日本失去的30年的一個(gè)縮影，這段時(shí)間日本失去的不是GDP，而是參與未來競(jìng)爭(zhēng)的資本。

作者：江左佑安