5S管理想要行之有效的推行下去，就要在5S管理方案制定之前反復(fù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，制定符合現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行方案，并且確定整個(gè)公司5S5S管理執(zhí)行方案的時(shí)候，要確定改善目標(biāo)、目標(biāo)細(xì)分，具體到每一項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)的執(zhí)行細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)人、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)政策、監(jiān)督機(jī)制等。這里附給大家?guī)讖?S管理的檢查打分表，督促大家做好5S管理。

5S管理檢查打分表：

1.整理

2.整頓

3. 清掃

4. 清潔

5. 素養(yǎng)