創(chuàng)業(yè)是你自己的修行，沒有人可以教會你創(chuàng)業(yè)。

所以每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的心得、體會和方法論，不管他們是成功還是失敗，這些經(jīng)驗都是可貴的精神財富，都是有價值的。

但是，哪怕是你聽起來非常有道理的東西，也不意味著適合你。

打個比方，這就像是盲人摸象，每個人都是對的，但每個人也都是不對的。而且創(chuàng)業(yè)是一個在不確定性的世界里動態(tài)發(fā)展的過程，并沒有什么可以讓所有人奉為圭臬的準(zhǔn)則。

畢竟，這個世界唯一不變的就是變化。

我們可以向成功者學(xué)習(xí)，但千萬不要想著去復(fù)制他們的成功，當(dāng)然你也復(fù)制不了。因為事易時移，很多東西都變了。

其實，成功者的價值主要體現(xiàn)在鼓舞人心上。就實際的參考和經(jīng)驗來說，我們從失敗者的錯誤中吸取教訓(xùn)更有意義。

天下的道理千千萬，每個都能自圓其說?？墒?，我們要有自己的主見，凡事以我為主，博采眾長，按照自己的節(jié)奏，走好自己的路。

我們看一個人只能看他表現(xiàn)出來的和我們想看到的東西，一篇文章也只能談事物的一點(diǎn)特征，如果有所觸動，那就是一點(diǎn)緣法了。

下面主要談我關(guān)于節(jié)奏的體會。

把握節(jié)奏很難，幾乎比選擇道路還難，因為你說不清楚該跑快點(diǎn)，還是該跑慢點(diǎn)。

按照常識，有多大的能力干多大的事，做什么事都應(yīng)該求穩(wěn)。這也不能說錯，實際上很多創(chuàng)業(yè)者都是這樣的思想，但我告訴你，這樣的思想也是非常平庸的。

要知道，創(chuàng)業(yè)維艱，并不只是說創(chuàng)業(yè)這個事的難度，它更是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性——創(chuàng)業(yè)本身就意味著風(fēng)險。

不然的話，我們老老實實去上班就好了，每天朝九晚五，過個二十來年退休了事，這豈不是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)？

所謂富貴險中求，創(chuàng)業(yè)這個事需要打破常規(guī)才行。簡單說就是，創(chuàng)業(yè)從一開始就要求快。

一個創(chuàng)業(yè)公司追求快速發(fā)展，做大規(guī)模，是再正常不過了。時不我待，機(jī)會窗口一閃即逝，容不得你慢悠悠。

很多創(chuàng)業(yè)者的錯誤就在于“太穩(wěn)當(dāng)了”，他們考慮到內(nèi)部團(tuán)隊不穩(wěn)定，工作效率還不高，管理有漏洞……各種各樣的問題，于是想著先“安內(nèi)”，等內(nèi)部穩(wěn)定了，再談發(fā)展。

嗯，到那時候黃花菜都涼了。而且問題是解決不完的，你不可能是做到萬無一失之后再去做事。

事實上，你應(yīng)該讓問題追著你跑，而不是你追著問題跑。換句話說，公司內(nèi)部的很多問題和分歧都可以在發(fā)展中解決。

當(dāng)你發(fā)展到一定程度，再看以前的問題，就會發(fā)現(xiàn)它們早已不是問題了。

逆水行舟不進(jìn)則退，對創(chuàng)業(yè)公司而言，追求增長是第一原則，不發(fā)展才是最大的風(fēng)險。

“人才、資金、技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題……”任正非就曾指出，企業(yè)必須保持合理的成長速度。否則：

沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才；就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。

因此，創(chuàng)業(yè)公司先“做大”是對的，但這個“做大”并不一定是說要公司規(guī)模多大，而是強(qiáng)調(diào)公司的市場規(guī)模。

物競天擇，市場會淘汰弱者，創(chuàng)業(yè)公司只能勇往直前，不能松一口氣。經(jīng)營穩(wěn)健是對的，但循規(guī)蹈矩則是大錯特錯，創(chuàng)業(yè)公司沒有穩(wěn)當(dāng)?shù)馁Y格，太保守沒有出路，中規(guī)中矩的創(chuàng)業(yè)者很難把事業(yè)做大做強(qiáng)。最后，治大國如烹小鮮，什么時候要稍微快一點(diǎn)，什么時候要稍微慢一點(diǎn)，這就看各人的修行了，應(yīng)用之妙，存乎一心。