科科過為您帶來軟考信息系統(tǒng)項目管理師核心重點考點（十七）項目投資前的四階段，內(nèi)含思維導圖+真題

【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】項目投資前的四階段

一、機會研究（可省略）

二、初步可行性研究（可省略）

三、詳細可行性研究（不可省略）

1.開發(fā)總成本

①行政管理費

②研發(fā)成本

③銷售與分銷費用

④財務費用和折舊

2.研究方法（P167-P168增量凈效益法）

四、評估與決策

【核心考點思維導圖】

【核心考點真題】

1.項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中( )是正確的。

A、機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利

B、詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向

C、初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案

D、項目論證是確定項目是否實施的前提

【答案】D

【解析】高級教材第二版P76：項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。對各個階段的工作內(nèi)容、費用、準確性要求如下:

1.機會研究:內(nèi)容:尋求投資機會，鑒別投資方向;費用:占總投資的0.2%~l%;誤差:士30%

2.初步可行性研究:內(nèi)容:初步項目是否有生命力，能否盈利;費用:占總投資的0.25%~1.5%;誤差:士20%

詳細可行性研究:內(nèi)容:詳細技術經(jīng)濟論證，在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案;費用:中小項目占總投資的:1%~3%;大項目占總投資的:0.2%~1%;誤差:士10%。A和B, C選項都是張冠李戴，都是錯的。項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。所以D也是對的。

(2)項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

(3)項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構(gòu)設備、資源配置的依據(jù)。

(4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

2.可行性研究主要從( )等方面進行研究。

A、技術可行性，經(jīng)濟可行性，操作可行性

B、技術可行性，經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性

C、經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性

D、經(jīng)濟可行性，系統(tǒng)可行性，時間可行性

【答案】A

【解析】P30，倒數(shù)第4段:可行性分析階段主要從技術可行性、經(jīng)濟可行性和操作可行性幾方面對項目的可行性做出判斷，并提出可行性方案。

所謂操作可行性，是在組織及管理，程序，結(jié)合環(huán)境、資源等條件下，看項目的具體操作是否可行(供參考，其實有點像運行環(huán)境可行性分析)。

3.可行性研究的程序是( )

A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估

B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究

C、機會研究、可行性研究評估、詳細可行性研究

D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

【答案】A

【解析】可行性研究的順序是機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究評估。

4.機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目前期的四個階段，在實際工作中，依據(jù)項目的規(guī)模和繁簡程度，其中可以省略的階段是( )。

A、詳細可行性研究、評估與決策 B、初步可行性研究、詳細可行性研究

C、機會研究、初步可行性研究 D、機會研究、評估與決策

【答案】C

【解析】高級教材第二版P60, 4.4:機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段。在實際工作中，前三個階段依項目的規(guī)模和繁簡程度可把前兩個階段省略或合二為一，但詳細可行性研究是不可缺少的。升級改造項目只做初步和詳細研究，小項目一般只進行詳細可行性研究。

5.項目可行性研究階段的項目論證和項目評估的關系是( )。

A、一般先進行項目評估，再進行項目論證。

B、項目論證和項目評估都是立項階段必不可少的環(huán)節(jié)

C、項目評估是在項目論證的基礎上，由第三方開展的判斷項目是否可行的一個評估過程

D、項目論證是給出項目的實施方案，項目評估是對實施方案的量化和決策

【答案】C

【解析】項目評估是在可行性研究基礎上，由第三方從各方面進行評價和分析，判斷項目是否可行高級教材第二版P78，所以C是對的。A跟C反了，要先論證再評估:B論證和評估不是立項階段必不可少的，一些小項目可以做了可研，然后直接“上馬”。D項目評估主要是決策，不會再量化，量化是評估之前就要做好的。參見高級教材第二版P78的4.7節(jié)內(nèi)容。