近些年來，一系列不公的遭遇，讓華為的經(jīng)營處境持續(xù)惡化。

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2020年這種情況發(fā)展到了一個高潮，9月15日之后，國內(nèi)外先進晶圓代工廠均不能再幫華為生產(chǎn)芯片。這對華為已經(jīng)倚為營收支柱的消費者業(yè)務，尤其是其中的智能手機業(yè)務構(gòu)成了巨大威脅。迫不得已之下，華為“忍痛割愛”，售出旗下子品牌榮耀。

（配圖來自Canva可畫）

2020年11月17日，華為發(fā)布官方聲明，宣布旗下子品牌榮耀被30余家代理商、經(jīng)銷商共同收購。至此，曾為華為立下汗馬功勞的榮耀，走上了與華為分道揚鑣的道路。

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近日，有網(wǎng)友搜索發(fā)現(xiàn)目前華為商城、APP端口已全面下架榮耀系列產(chǎn)品，包含手機、平板、路由器、智能穿戴等。結(jié)合此前任正非在榮耀送別會上的講話來看，華為的確是正在和榮耀徹底劃清界限。

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當時任總強調(diào)：“榮耀和華為一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，理智地處理分開，嚴格按照合規(guī)管理，嚴格遵守國際規(guī)則，不能纏纏綿綿，劃不清界限?！?/p>

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現(xiàn)在可以肯定的是，華為和榮耀注定會走上兩條漸行漸遠的不同道路。那么，這種變化對于榮耀而言，究竟算是機遇還是考驗？

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獨立之后，一別兩寬

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盡管雙方都出于迫不得已，但榮耀和華為的這場“離婚”是很有必要的。

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首先，對華為而言，榮耀的獨立，可以減輕自己很大一部分負擔。當限制不斷升級之后，華為的業(yè)務收縮，尤其是智能手機業(yè)務收縮已經(jīng)成為必然選擇。單是收縮華為品牌這條業(yè)務線，就足以讓華為自身承受很大的損失，如果還非要加上榮耀的話，難免就會雪上加霜。因而出售榮耀，對華為而言雖然算是一種斷尾求生，但確實能有效減少不少損失。

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其次，對榮耀而言，脫離華為，也能讓自身暫時脫離針對，提高生存能力。榮耀獨立之后，按照“國際規(guī)則”，被刻意限制的概率就會大大降低，也讓榮耀這個品牌有更多機會能夠正常發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境得到明顯改善。

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最后，對雙方而言，關(guān)鍵都是芯片，而這個問題通過“離婚”將會大大緩解。自去年9月15日，臺積電完成華為的最后一筆訂單以來，華為提前儲備的芯片盡管規(guī)模已經(jīng)很大，但若全力供應華為、榮耀兩個品牌消耗的話，應該也很難撐到今年下半年。但若只是供應華為 品牌的話，那庫存就可以支撐更久的時間。而榮耀脫離華為之后，使用聯(lián)發(fā)科、高通、乃至三星的芯片都不再受限，榮耀也能得以擺脫芯片困境。

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總而言之，榮耀脫離華為雖然出于情非得已，但榮耀獨立對雙方而言都不是壞事，甚至可以認為是當前局面下的最優(yōu)解。而且榮耀本身并不是弱者，單獨在市場中立足，雖然很有挑戰(zhàn)性，但并非不可能。

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榮耀不是弱者

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榮耀當然是有很好的底子。

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2012年是華為手機發(fā)展的關(guān)鍵年份，在這一年中，華為推出的一系列中高端產(chǎn)品在歐美市場熱銷，其中包括Ascend P1、Ascend D1四核，還有“榮耀”。到了2013年底，面對小米手機在國內(nèi)市場的持續(xù)走紅，華為靈活應變成立獨立的榮耀品牌，主打潮流設計和極致性能。在此之后，華為品牌和榮耀品牌相互配合，將雙品牌戰(zhàn)略一直貫徹到底。兩者分工明確，華為品牌面向高端市場，風格偏商務；榮耀品牌面向年輕化消費群體，更像科技潮牌。

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這樣全面覆蓋，全方位照顧到不同消費群體差異化需求的品牌戰(zhàn)略，理所當然地取得了巨大的成功。截至2020年上半年，華為（含榮耀）智能手機在國內(nèi)市場的占比超過40%，其中單榮耀產(chǎn)品的市場占比就超過10%，僅次于華為、OPPO、vivo，超過蘋果和小米。也就是說，在和華為“離婚”之前，從銷量上看，榮耀已經(jīng)成為了國產(chǎn)手機的第四大巨頭。

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智能手機競爭激烈，市場參與者必須進行渠道營銷能力、產(chǎn)品把控能力、品牌影響力等全方位對抗。而在獨立之后，接手榮耀的是曾經(jīng)和華為緊密合作的30多家代理商、經(jīng)銷商。這意味著，哪怕榮耀已經(jīng)脫離華為開始自己獨立經(jīng)營，在渠道方面，它依然還有著很不錯的基礎(chǔ)。除此之外，可以肯定的是，在與華為“離婚”之后，榮耀短期之內(nèi)仍將受惠于之前深入人心的品牌影響力。

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不過對于產(chǎn)品把控能力等其他方面的能力，榮耀難免就會遇到不少挑戰(zhàn)。以榮耀V40為例，這部手機不僅接連“跳票”了兩次，配置和定價在當前的市場中也并不亮眼。從側(cè)面暴露出新榮耀產(chǎn)品把控能力的下滑。

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總的來看，在當前的市場中，已經(jīng)獨立出來的榮耀，雖然算不上是弱者，但也絕不能掉以輕心。

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伴隨著華為光環(huán)隨時間的自然消退，榮耀必須得盡快提升自身的綜合素質(zhì)，才有機會在競爭激烈的智能手機市場中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。

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獨自奮戰(zhàn)的三大要點

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結(jié)合目前的情況來看，榮耀要想更進一步，已經(jīng)變得很難。僅僅是維持住市場份額，都很有挑戰(zhàn)性。想要做到以上兩點，新榮耀在統(tǒng)一思想，提高行動力的前提下，有三個方面的問題尤其需要重視。

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其一，提高產(chǎn)品把控能力。產(chǎn)品把控能力，包括供應鏈把控和市場需求洞察等諸多方面，獨立之后的榮耀，衰退最嚴重的，可能就是這方面的能力。但作為一項基本素質(zhì)，榮耀的獨自立足必須要盡快跨過這道門檻。

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其二，推出自身的高端品牌。作為一個科技潮牌，以往在和華為的相互配合中，榮耀才發(fā)揮出了完整的戰(zhàn)斗力。獨立之后的榮耀，也需要考慮自身是否需要推出自己的高端品牌。另外，在目前的國內(nèi)市場中，小米、OPPO、vivo都在執(zhí)行雙品牌戰(zhàn)略，如果想要在頭部陣營中立住腳，雙品牌也算是一重門檻。

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其三，繼續(xù)開拓IOT生態(tài)。當前IoT應用不斷發(fā)展，在智能手機市場，智能手機與其他IoT設備的聯(lián)動，也越來越從一種“場外因素”變成了“場內(nèi)因素”。市場競爭的形態(tài)，也漸漸從單一的智能手機，向整個智能終端生態(tài)的綜合競爭轉(zhuǎn)變。因而對于榮耀而言，繼續(xù)鞏固和發(fā)展其IoT生態(tài)，也成為了一項重要目標。

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榮耀走上獨立之路才兩個月，接踵而至的各種挑戰(zhàn)，已經(jīng)讓它顯出些許疲態(tài)。不過萬事開頭難，只要保持清醒頭腦，盡快理順各種關(guān)系，補齊短板，相信有著良好基礎(chǔ)的榮耀，終究可以在國內(nèi)智能手機站穩(wěn)腳跟。