大多數(shù)專業(yè)人士都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到擁有強(qiáng)大個(gè)人品牌的價(jià)值。強(qiáng)大的個(gè)人品牌是一種職業(yè)保障。當(dāng)你在某些方面與眾不同，人們往往會(huì)特意為你尋找機(jī)會(huì)或想要與你合作。那么，如何才能成功打造個(gè)人品牌？??

我們很多人都太忙了，無法持續(xù)思考或?qū)Ｗ⒂诖蛟煲粋€(gè)強(qiáng)大的個(gè)人品牌，即使我們知道這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是有益的。在忙碌的會(huì)議、電子郵件和其他職責(zé)中，我們?nèi)绾尾拍軘D出時(shí)間在這一關(guān)鍵領(lǐng)域取得進(jìn)展?

一個(gè)解決方案是將項(xiàng)目管理的原則應(yīng)用到打造個(gè)人品牌的工作中。借鑒多莉關(guān)于如何重塑個(gè)人品牌方面的觀點(diǎn)以及安東尼奧在項(xiàng)目管理方面的背景，我們開發(fā)了一個(gè)框架，當(dāng)你想要打造個(gè)人品牌時(shí)，這個(gè)框架可能會(huì)對(duì)你很有用。

并不是項(xiàng)目管理的每個(gè)要素都能借鑒——例如，在個(gè)人品牌中，你的“項(xiàng)目贊助者”幾乎總是你自己！但這里有六個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理原則，你可以遵循這些原則，使你的個(gè)人品牌推廣工作更有可能取得成功，盡管幾乎每一次的專業(yè)嘗試都會(huì)讓你分心和忙碌。

確定你的目標(biāo)

發(fā)展和磨練你的個(gè)人品牌需要時(shí)間——而且它幾乎從來都不是那么“緊迫的”。那么為什么要費(fèi)心去做呢？在開始之前明確你的目標(biāo)是很重要的，否則當(dāng)時(shí)間壓力出現(xiàn)時(shí)，你的動(dòng)力可能會(huì)迅速消失。找到個(gè)人品牌項(xiàng)目的一個(gè)簡(jiǎn)單方法是多次問自己:“我為什么要做這個(gè)項(xiàng)目?”

答案可能是：因?yàn)槲业膶I(yè)知識(shí)而獲得認(rèn)可。然后再問問自己：你為什么希望自己的專業(yè)知識(shí)得到認(rèn)可？

你可能會(huì)回答：為了在銷售領(lǐng)域擁有更大的影響力。再問一遍——為什么呢？答案可能是任何事情，從養(yǎng)家糊口，到讓更多的人獲得你的產(chǎn)品或服務(wù)。沒有所謂錯(cuò)誤的答案，重要的是了解你的動(dòng)機(jī)以及它對(duì)你有多重要。

如果在練習(xí)之后你沒有確定一些相關(guān)的目標(biāo)，一些能激勵(lì)你去做這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，那么我們強(qiáng)烈建議你不要開始這個(gè)項(xiàng)目。

決定你的投資

這個(gè)項(xiàng)目要花多少錢？如果我們談?wù)摰氖且粋€(gè)企業(yè)項(xiàng)目，成本可能會(huì)用員工時(shí)間、廣告支出、研究和開發(fā)、原型設(shè)計(jì)、軟件、制造等等來衡量。

但當(dāng)涉及到你的個(gè)人品牌時(shí)，你的大部分投資將是你的時(shí)間（即使可能有一些投資，例如你可能認(rèn)為創(chuàng)建一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站是有用的）。你可能會(huì)決定要專注于建立人際網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建內(nèi)容，比如發(fā)布博客，或者培養(yǎng)社交能力。重要的是要認(rèn)識(shí)到，建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌是一個(gè)需要數(shù)年才能獲得結(jié)果的項(xiàng)目。例如，安東里奧自2012年以來就一直致力于打造他的品牌。

在《長(zhǎng)期游戲：如何在短期世界中成為一個(gè)長(zhǎng)期的思考者》一書中，多莉觀察到，想讓你的工作獲得些許認(rèn)可，通常需要兩到三年的努力，而要獲得有意義的認(rèn)可則需要五年或更長(zhǎng)時(shí)間。這是一條漫長(zhǎng)的道路，你可能會(huì)覺得不值得，至少現(xiàn)在不值得。但也有可能你會(huì)認(rèn)為時(shí)間總會(huì)過去，所以現(xiàn)在就開始很重要。不管是哪種方式，重要的是要認(rèn)識(shí)到并主動(dòng)選擇你所承諾的投資。

弄清楚它的好處

這里有一個(gè)任何項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該問的重要問題：你如何知道你已經(jīng)成功了？會(huì)發(fā)生什么，什么時(shí)候會(huì)發(fā)生?

假如你尋求的是收益（更多的客戶因?yàn)槟銖?qiáng)大的品牌而找你）；影響力（你有機(jī)會(huì)為知名刊物寫書或?qū)憣冢?；或者職業(yè)晉升（在擁擠的領(lǐng)域，你被選中獲得夢(mèng)寐以求的晉升機(jī)會(huì)）。

建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌是一個(gè)需要多年才能完成的過程。它的好處很少在幾周甚至幾個(gè)月內(nèi)就能積累起來。但是為了在這個(gè)過程中保持你自己的動(dòng)力，你有必要提出一個(gè)假設(shè)，預(yù)計(jì)你的項(xiàng)目會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間（可能通過與你欣賞的同事交談，或者研究你不認(rèn)識(shí)的人物傳記）。同樣重要的是，你應(yīng)該留意一些小進(jìn)步，這樣你就可以定期地對(duì)照目標(biāo)檢查自己的進(jìn)展情況，并慶祝自己的勝利。

確定你的利益相關(guān)者

打造強(qiáng)大的個(gè)人品牌可能看起來像是一個(gè)只影響你自己的項(xiàng)目，但實(shí)際上，它值得對(duì)可能受到影響的利益相關(guān)者進(jìn)行思考。例如，如果你突然開始在社交媒體上活躍起來，或采取措施提升自己的個(gè)人形象，你的老板可能會(huì)感到威脅，或者擔(dān)心你正打算辭職。在可能的情況下，讓他們知道你的目標(biāo)并爭(zhēng)取他們的支持是很重要的。

同樣，確定你想利用新的個(gè)人品牌與誰接觸也是很有用的。例如，你希望自己的專業(yè)知識(shí)不僅在公司內(nèi)部得到認(rèn)可，而且在你所在的領(lǐng)域也得到認(rèn)可，因此你可能會(huì)想辦法獲得關(guān)注，比如申請(qǐng)?jiān)跁?huì)議上發(fā)言或?yàn)樾袠I(yè)出版物撰稿。當(dāng)然，事先了解公司的溝通指導(dǎo)方針和政策是至關(guān)重要的。

列出你的資源和可交付的成果

項(xiàng)目是由人交付的，不能被自動(dòng)化。所以確保你有足夠的時(shí)間來建立和管理個(gè)人品牌是關(guān)鍵。在大多數(shù)情況下，項(xiàng)目開始之前，我們建議你停止一兩項(xiàng)當(dāng)前正在進(jìn)行的活動(dòng)。也許這意味著減少你的志愿者活動(dòng)，或者退出你的體育聯(lián)盟，或者你今年需要放棄學(xué)習(xí)意大利語。但給自己足夠的資源，也就是時(shí)間，投入到新項(xiàng)目中，這是一個(gè)必要的起點(diǎn)。

理解你將要負(fù)責(zé)的交付成果也很重要。所有項(xiàng)目的存在都是為了以產(chǎn)出和可交付成果的形式開發(fā)一些東西，通常是一些新的東西。為了提升你的個(gè)人品牌，可以采取以下形式：發(fā)布播客，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)群，在當(dāng)?shù)卮髮W(xué)開始兼職教學(xué)等。

確定你的計(jì)劃

最后，你需要問：這項(xiàng)工作將如何開展，以及何時(shí)開展？每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)告訴你項(xiàng)目有一個(gè)常規(guī)的流程。項(xiàng)目開始時(shí)有一種輕松的感覺，因?yàn)殡x結(jié)束似乎很遙遠(yuǎn)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展到接近一半時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)到截止日期即將到來，壓力也隨之而來。項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)，每個(gè)人都在瘋狂地?fù)屩瓿扇蝿?wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作是將項(xiàng)目分解成帶有截止日期的、較小的可交付成果，從而減少這種影響。

如果你將工作分解成需要每周或每?jī)芍芡瓿傻淖钪匾氖虑椋缓箝_誠(chéng)布公地討論在這期間完成了哪些事情，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，專注于他們需要做的事情。養(yǎng)成每周回顧的習(xí)慣是一個(gè)好方法，可以讓你專注于重要的事情，并且清楚地知道要做什么。

制定規(guī)律的時(shí)間表對(duì)你的個(gè)人品牌項(xiàng)目也很重要，因?yàn)樗梢源_保即使你很忙，最重要的任務(wù)也不會(huì)從你的視野中消失。例如，在每周的同一天和同一時(shí)間，對(duì)你的個(gè)人品牌項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)檢查。或者在每周的同一時(shí)間、同一天發(fā)布你的新博客。或者每周五下午安排一次咖啡社交。這些小習(xí)慣會(huì)幫助你養(yǎng)成自身的習(xí)慣和滿足他人的期望，從而讓你更快地認(rèn)識(shí)到你正在創(chuàng)立的品牌。

我們永遠(yuǎn)無法完全控制別人對(duì)我們的看法。但是，當(dāng)你像管理一個(gè)項(xiàng)目一樣來打造你的個(gè)人品牌時(shí)——充滿了強(qiáng)烈的目的、雄心勃勃的目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表和清晰的交付成果——你成功建立聲譽(yù)的幾率就會(huì)高得多。

關(guān)鍵詞：自管理

多莉·克拉克（Dorie Clark）、安東尼奧·尼托·羅德里格斯（Antonio Nieto-Rodriguez）|文

多莉·克拉克是一位市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家，在杜克大學(xué)富卡商學(xué)院教書，并被 thinkers50評(píng)為世界50大商業(yè)思想家之一。

安東尼奧·尼托·羅德里格斯是《哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)》(Harvard Business Review Project Management Handbook)、《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來》(The Project Economy Has Arrived)的作者。

王靜|譯? ? 周強(qiáng)|編校