這不是我的原創(chuàng)觀點(diǎn)，是著名的企業(yè)家bill gross 在TED演講的觀點(diǎn)，我覺得特別好，以我的理解結(jié)合中國(guó)的企業(yè)案例來適配bill gross的觀點(diǎn)，方便大家理解其觀點(diǎn)。

我沒有創(chuàng)過業(yè)，屬于沒吃過豬肉，沒下海游過泳的；我倒是見過了成家上萬(wàn)的企業(yè)，認(rèn)識(shí)了數(shù)以千計(jì)企業(yè)家，也就是我我還是看過豬走的；我也在比較成功的企業(yè)工作了20多年，還是有一定的理解。

Bill Gross是一位具有傳奇色彩的商界精英，他從12歲便開始創(chuàng)業(yè)，到目前為止共創(chuàng)辦了100多家公司，覆蓋了各行各業(yè)。不僅曾發(fā)明造就谷歌今日成功的商業(yè)模式，他還有個(gè)聞名硅谷的?IdeaLab?？梢院敛豢鋸埖卣f，他是歷史上最成功的企業(yè)家之一。

1、時(shí)機(jī)?42%

1）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)都是copy to China，都是在美國(guó)驗(yàn)證模式可行的時(shí)候，開始擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)前后，中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)行本地化創(chuàng)新，利用對(duì)中國(guó)市場(chǎng)用戶需求的深刻理解和中國(guó)14億人口的強(qiáng)大需求發(fā)展了企業(yè)。三大門戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐對(duì)標(biāo)yahoo?，QQ 對(duì)標(biāo)OICQ、MSN，阿里巴巴對(duì)標(biāo)亞馬遜和eBay，百度對(duì)標(biāo)google，美團(tuán)對(duì)標(biāo)groupon，滴滴對(duì)標(biāo)Uber等等；抓住了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)中國(guó)的契機(jī)，近距離競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)

2）從另一方面來看時(shí)機(jī)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功以后，以強(qiáng)大的用戶群、人才、資金進(jìn)度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，成功的寥寥無幾；比如，BAT進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域都沒有成功；阿里做社交來往，騰訊做搜索SOSO，騰訊做電商易迅，做的都比較久，投入都很大但都不算成功。

3）產(chǎn)業(yè)變化為產(chǎn)生裂隙，在裂隙中抓住時(shí)機(jī)也有成功的機(jī)會(huì)；抖音利用3G/4G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，疊加AI創(chuàng)新，在新聞?lì)I(lǐng)域逆襲；拼多多在微信小程序流量分享機(jī)會(huì)下，做社交電商的裂變，快速的發(fā)展了幾億的客戶群，逆襲成功；蘑菇街美麗說利用淘寶引流的模式做內(nèi)容電商發(fā)展最后上市，還有近兩年的直播電商，就是在產(chǎn)業(yè)變化時(shí)會(huì)有裂縫機(jī)會(huì)。5G時(shí)代我想還會(huì)有很多逆襲的機(jī)會(huì)。

4）特別事件的機(jī)會(huì)，比如這次疫情，對(duì)遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議是個(gè)機(jī)會(huì)，welink、飛書；

2、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力?32%

1）騰訊五虎，阿里十八羅漢，美團(tuán)王興和幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)立；新東方俞敏洪三個(gè)同學(xué)；尤其創(chuàng)始人，發(fā)展好的頭部企業(yè)的創(chuàng)始人都是大名鼎鼎如雷貫耳，說明人才的重要性。

2）從反面教材看案例可能更鮮活一些，OFO因?yàn)楣芾淼膯栴}，各種漏洞被利用，近期的瑞幸咖啡；還有別特大陸，內(nèi)部分裂；樂視的生態(tài)化反；凡客誠(chéng)品；窩窩團(tuán)。這些企業(yè)在行業(yè)初期都抓住了時(shí)機(jī)，在賽道中發(fā)展進(jìn)入頭部位置，成為明星獨(dú)角獸，資本的寵兒，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)訌、團(tuán)隊(duì)管理能力、團(tuán)隊(duì)的決策不足等團(tuán)隊(duì)原因?qū)е缕髽I(yè)衰落甚至破產(chǎn)。柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，推廣不堅(jiān)決；Nokia不肯做安卓手機(jī)。

3）在每一波創(chuàng)業(yè)潮，都有成千上萬(wàn)的企業(yè)涌現(xiàn)，最終剩下的也就前三～前五，甚至剩下的只有第一名；這也說明團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性，電商大戰(zhàn)時(shí)阿里生出，阿里的中供鐵軍也是出了名的；千團(tuán)大戰(zhàn)美團(tuán)生出，美團(tuán)的線下掃街團(tuán)隊(duì)也是業(yè)界公認(rèn)的；共享單車，被小藍(lán)摘了果子；這些也都證明了團(tuán)隊(duì)的重要。

3、創(chuàng)意，想法的可辨性（Differentiability）和獨(dú)特性則 28%

1）產(chǎn)品創(chuàng)意很重要，每個(gè)成功企業(yè)一定有成功的產(chǎn)品，大部分人會(huì)把這個(gè)放在第一位，創(chuàng)意也是人做的，落地也要靠人執(zhí)行，因此團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力排在創(chuàng)意前面也是有一定道理；有了好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)不對(duì)，成功的概率也會(huì)大打折扣；iPhone的創(chuàng)意很好，如果沒有3G網(wǎng)絡(luò)也發(fā)展不會(huì)那么好。

2）不好的產(chǎn)品創(chuàng)意導(dǎo)致失敗的例子特別多；本地生活、或者叫上門服務(wù)的時(shí)期，上門洗車、上門理發(fā)、上門美容、上門按摩、上門洗腳這些都轟轟烈烈的走了一波燒錢破產(chǎn)的過場(chǎng)；在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)期，共享雨傘，共享羽毛球拍，共享球場(chǎng)等等也一樣；

3）創(chuàng)意可以不斷打磨，不斷調(diào)整，找到適合團(tuán)隊(duì)的，找到時(shí)機(jī)合適的，排在第三是有道理的。

4、商業(yè)模式24%

好的產(chǎn)品、好的創(chuàng)意，需要好的商業(yè)模式變現(xiàn)，現(xiàn)金流來支持迭代創(chuàng)新。

商業(yè)模式?jīng)]那么重要，可能是因?yàn)樽铋_始創(chuàng)業(yè)時(shí)可以沒商業(yè)模式，如果用戶對(duì)你創(chuàng)造出來的東西有需求，你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。

中國(guó)燒錢拉規(guī)模、拉用戶，規(guī)模效應(yīng)出來后創(chuàng)新商業(yè)模式的例子就不能太多了；當(dāng)然在規(guī)劃中是有未來的變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)，落地過程中慢慢打磨的；QQ、微信、淘寶、美團(tuán)、滴滴、頭條

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，不外乎廣告、電商、游戲、渠道傭金、金融這些模式，由流量獲取到流量經(jīng)營(yíng)。

5、融資?14%

融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項(xiàng)目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢，這在今天尤其如此。

中國(guó)靠燒錢的模式成功和失敗的例子都很多，瑞幸咖啡、樂視、小米、滴滴、膜拜、OFO都在融資中做的非常好，有成功企業(yè)也有不那么成功的企業(yè)，也說明融資排在這還是有道理的。

這個(gè)話題一萬(wàn)個(gè)人，有一萬(wàn)個(gè)觀點(diǎn)，有一萬(wàn)個(gè)理由；我也是為這個(gè)排名給出了個(gè)人的觀點(diǎn)和理由，僅供大家參考。