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關(guān)系中，尊重是第一位的。 親情愛情友情，都要放在尊重后面。 因?yàn)闆]有尊重，親情友情愛情很容易以愛之名，變成道德綁架或傷害別人東西。 2 《明朝那些事兒》中有句話總結(jié)的很好：所有的錯(cuò)誤，我們都知道。然而終究改不掉。能改的，叫做缺點(diǎn)；不能改的，叫做弱點(diǎn)。? 3 從什么時(shí)候開始覺得別人對(duì)我的看法根本不重要呢？ 從意識(shí)到“別人只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，而為此別扭改變、承擔(dān)各種后果的人是我”開始。 4

如果你過得比別人差，別人就會(huì)看不起你，如果你過得比別人好一點(diǎn)點(diǎn)，別人就會(huì)嫉妒你，那么既然如此，你還不如努努力讓別人嫉妒你，要是你過得比別人好一大截，別人就會(huì)崇拜你，你天天在路邊吃五塊錢的炒面，別人都會(huì)說你真實(shí)沒架子，如果你一事無成天天在路邊吃五塊錢的炒面，別人只會(huì)嘲笑你窮酸。 人性的崇拜與嫉妒是這樣的，遠(yuǎn)的崇拜，近的嫉妒，夠不著的崇拜，夠得著的嫉妒，有利益沖突的嫉妒，沒利益沖突的崇拜。 5 管理的學(xué)問就在于，你要高于一般人，你先把錢、權(quán)、利放下，你怎么駕馭別人？就是你來設(shè)計(jì)規(guī)則，什么貢獻(xiàn)拿什么獎(jiǎng)勵(lì)，你來確保這個(gè)規(guī)則的穩(wěn)定性，那么你就是所有人的王。 我來分，你們先拿，我最后選。 你沒要，結(jié)果都是你的。 企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績管理中怎么調(diào)整眾人的傾向，行為？ 那就是調(diào)整業(yè)績中的“利”，所有人都是逐利的。 深層次的管理是制度，人性是無限的惡，合理的制度才能制約人性的惡。 6 要學(xué)著和別人建立互利互惠的關(guān)系，但內(nèi)心深處不要對(duì)任何人抱任何期待。 對(duì)別人有任何期待都是立足點(diǎn)出了問題。都是界限不清，都是一種自我放棄，都是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。???? 永遠(yuǎn)期待他人的愛是嬰兒行為。要從自身產(chǎn)生力量，只有自己是自己人。 把自己的心情或者任何實(shí)際問題的解決建立在對(duì)別人的期待上，本質(zhì)是一種賭博。 而賭博很難贏，絕大部分都輸?shù)囊粩⊥康亍?如果建立互惠互利的關(guān)系，體現(xiàn)自己的價(jià)值，在價(jià)值交換的前提下，別人看到你的價(jià)值，會(huì)來主動(dòng)呵護(hù)你的心情解決你的問題，為的是你具備為他們解決問題的價(jià)值。 7 雨天的圣彼得堡 by?Viktor?Balaguer? 8 當(dāng)討好型人格的人開始慢慢學(xué)著設(shè)立邊界時(shí)，最難過的不是失去朋友，而是認(rèn)識(shí)到有些人從來都不是自己的朋友。 這世上就是有非常多的人，為輕蔑和羞辱真善美、踐踏真正的真情實(shí)感、毀壞精密靈巧的人感到隱秘的快感，并自以為是一種“規(guī)則”或是一種“真實(shí)”，其實(shí)只是內(nèi)心蠢蠢欲動(dòng)的破壞欲。 惡劣的家庭環(huán)境會(huì)令兒童誤以為察言觀色乃生存第一要?jiǎng)?wù)，由其透支去的能量，是從探索世界的好奇心和勇氣里拿的。 信息分辨能力、健全心智不是從天而降的，大部分人所處的位置沒有這個(gè)福報(bào)。 而且隨著愚弄鐵網(wǎng)鎖緊，更多善良人也難保全其良知。 不用在意哪些侮辱你的人和事件，你還有機(jī)會(huì)去更遠(yuǎn)的地方，而他們，這輩子就這樣了。 9 別等，因?yàn)橥昝罒o缺那天永遠(yuǎn)不會(huì)到來，強(qiáng)壯之路始于今日而不是明天。 我明天開始運(yùn)動(dòng)，我下周開始健康飲食，喝完這杯就不喝了... 都是借口，真要做就從今天開始，從出去走一走開始。 越早開始，越早享受。

每日運(yùn)動(dòng)

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