可視化管理做得好，可以使一個(gè)工廠的管理化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)簡(jiǎn)單化、條理化。利用正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)將采集到數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理、分析挖掘，用更為直觀的可視化看板的形式展現(xiàn)在管理者面前，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化。

生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板管理的作用：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。通過(guò)正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板加強(qiáng)車間生產(chǎn)過(guò)程的管理，信息傳遞快捷化，工序過(guò)程透明化，可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏，提高生產(chǎn)組織效率。

2、通過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息可視化，可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)線狀態(tài)、當(dāng)前生產(chǎn)效率、直通率、不良率和完成率，顯示內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

3、通過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

4、通過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板對(duì)工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)物料情況等過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成，對(duì)實(shí)時(shí)采集的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、存儲(chǔ)與管理，為生產(chǎn)管理的分析和后期的持續(xù)改善提供依據(jù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

5. 生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板可以保證生產(chǎn)車間工作秩序，提升公司形象，可以提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，有利于提升公司的形象。

正航生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)車間可視化看板管理，企業(yè)老板及管理人員可以快速掌握所需信息，便于監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)及行為，并快速制定、實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，可視化的管理模式讓車間數(shù)據(jù)更加形象直觀，企業(yè)的制造效率、設(shè)備效率、產(chǎn)品品質(zhì)將得到進(jìn)一步的提升，全面提升了公司的生產(chǎn)管理水平。