究竟什么是CTO，一個(gè)公司真的需要CTO么？哪些公司的職位對(duì)于技術(shù)管理者來(lái)講真的是CTO的職位？同樣是技術(shù)最高負(fù)責(zé)人，為什么有人叫CTO、有人叫技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)VP，有人叫首席架構(gòu)師？他們之間的差別是什么？怎樣才能成為一個(gè)合格的CTO？

各職位之間的差異，從以下技術(shù)管理者需要的五個(gè)核心能力來(lái)區(qū)別開(kāi)：領(lǐng)導(dǎo)力、文化構(gòu)造能力、人員管理能力、體系搭建能力、技術(shù)實(shí)力。同樣是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在這五點(diǎn)能力上的強(qiáng)弱決定了最終自己在市場(chǎng)上“掙”出來(lái)的職位是什么。

領(lǐng)導(dǎo)力：“成事”的能力

領(lǐng)導(dǎo)力的定義有很多，管理大師德魯克的定義是“領(lǐng)導(dǎo)力能將一個(gè)人的愿景提升到更高的目標(biāo)，將一個(gè)人的業(yè)績(jī)提高到更高的標(biāo)準(zhǔn)，使一個(gè)人能超越自我界限獲得更大成就；另一位領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯威爾的定義是：領(lǐng)導(dǎo)者是知道方向、指明方向，并沿著這個(gè)方向前進(jìn)的人。

領(lǐng)導(dǎo)力：“成事”的能力，領(lǐng)導(dǎo)力最終是用各種各樣的方法、人員、影響力、號(hào)召力、決策力將一個(gè)事情從0到1的能力，如果把事情做成0.99，都不是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。是否對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，這也是所有帶”O(jiān)”的職位和不帶”O(jiān)”的職位最大的差別。

文化構(gòu)造能力：“影響意識(shí)”的能力

文化是人類群體創(chuàng)造并共同享有的物質(zhì)實(shí)體、價(jià)值觀念、意義體系和行為方式，是人類群體的整個(gè)生活狀態(tài)。對(duì)應(yīng)到技術(shù)管理上，就是管理者對(duì)于大家意識(shí)的影響力，小到對(duì)于整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，公司技術(shù)氛圍、行為方式和狀態(tài)的構(gòu)造和影響能力，大到對(duì)于國(guó)內(nèi)技術(shù)生態(tài)甚至國(guó)際技術(shù)生態(tài)的影響力。