????????中小企業(yè)數(shù)量眾多，參差不齊，相互之間的差別是很大的?！安∏椤辈煌?，就不能開(kāi)一個(gè)“藥方子”。首先要“對(duì)癥”。請(qǐng)大家來(lái)給你自己的企業(yè)號(hào)號(hào)脈，看看存在哪些“功能改變”的問(wèn)題。自己號(hào)脈是最準(zhǔn)確的，你不用諱疾忌醫(yī)，自己心中有數(shù)就行了。

????????這個(gè)脈怎么號(hào)呢？我們找了一個(gè)權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。第八屆亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議指出，中小企業(yè)有“八個(gè)癥結(jié)”：組織形式、管理水平、技術(shù)力量落后；勞動(dòng)力素質(zhì)不高；融資能力和市場(chǎng)影響力較弱；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。讓我們來(lái)按照上述八個(gè)方面，逐一進(jìn)行號(hào)脈自檢：

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????????第一，組織形式

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????????現(xiàn)代企業(yè)的組織形式通常分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。你的企業(yè)屬于哪種形式？獨(dú)資企業(yè)是由個(gè)人出資創(chuàng)辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛(ài)怎么經(jīng)營(yíng)就怎么經(jīng)營(yíng)，要雇多少人，貸多少款，全由業(yè)主自己決定。賺了錢(qián)，交了稅，一切聽(tīng)從業(yè)主的分配；賠了本，欠了債，全由業(yè)主的資產(chǎn)來(lái)抵償，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。獨(dú)資企業(yè)勢(shì)單力薄，一頁(yè)扁舟難抵大風(fēng)浪。合伙企業(yè)是由幾個(gè)人、幾十人聯(lián)合起來(lái)共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。通常是依合同或協(xié)議湊合組織起來(lái)的，結(jié)構(gòu)較不穩(wěn)定。合伙人對(duì)整個(gè)合伙企業(yè)所欠的債務(wù)負(fù)有無(wú)限的責(zé)任。合伙企業(yè)不如獨(dú)資企業(yè)自由，決策通常要合伙人集體做出，七嘴八舌，意見(jiàn)不一，但它具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。公司企業(yè)是按所有權(quán)和管理權(quán)分離，出資者按出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任創(chuàng)辦的企業(yè)。主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司的設(shè)立和解散程序比較簡(jiǎn)單，管理機(jī)構(gòu)也比較簡(jiǎn)單，比較適合中小型企業(yè)。另外，相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)屬于家族企業(yè)。家族企業(yè)獨(dú)具特點(diǎn)，例如具有交易、代理和監(jiān)督成本低的長(zhǎng)處；但短處是融資難和選擇高層管理人員面窄，存在親情代替理性，“任親”替代“任能”的問(wèn)題。

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????????第二，管理水平

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????????管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。管理水平是由各項(xiàng)具體的職能決定的，中小企業(yè)之間的職能發(fā)揮狀況存在很大差異。因此要逐項(xiàng)檢測(cè)，做到心中有數(shù)。

????????1、計(jì)劃職能：包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制訂各種方案以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。號(hào)脈企業(yè)是計(jì)劃性較強(qiáng)，還是稀里糊涂，走一步說(shuō)一步，干到哪里算哪里？

????????2、組織職能：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。比如，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的分工與協(xié)作，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，良好的溝通渠道，以及人流、物流、財(cái)流的通暢等。號(hào)脈企業(yè)是組織性較強(qiáng)，還是比較渙散，溝通渠道是否暢通，勁頭是否能“摽”在一起？

????????3、指揮職能：是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮指揮職能的情況，包括領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的了解和掌控。領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)溝通，運(yùn)籌帷幄。號(hào)脈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是成為員工心悅誠(chéng)服的統(tǒng)領(lǐng)，還是用了一些“扶不起來(lái)的阿斗”？

????????4、協(xié)調(diào)職能：是指企業(yè)的員工和工作要和諧配合，讓事情和行動(dòng)有合適的比例，方法適應(yīng)于目的，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，并且有利于企業(yè)取得成功。號(hào)脈企業(yè)是高度協(xié)調(diào)，部門(mén)和部門(mén)之間互相配合，相對(duì)比較默契，還是“各吹各的號(hào)”？

????????5、控制職能：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，包括制定各種標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，當(dāng)工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào)，然后分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)糾正偏差做出調(diào)整，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。號(hào)脈企業(yè)是控制性良好，還是長(zhǎng)期處于失控狀態(tài)？

????????（未完待續(xù)）