召開一個企業(yè)政策的宣講會，會議當天只有少數(shù)企業(yè)參加了，事后你了解到有的企業(yè)說年初太忙沒時間參加，有的企業(yè)已經(jīng)參加過類似的會議，第三個企業(yè)說參加這種會議發(fā)揮不了實際作用，如果你是小王你會怎么做？

????【解析】

????????各位考官，如果我是小王我會用以下措施去解決這個問題：

????第一、快速反應應對，確保當前會議順利進行。因為已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)到了會議現(xiàn)場，所以我會立即安排在會議室播放企業(yè)幫扶宣傳片，安撫參會人員情緒，也預留時間處理問題；同時，立即請示領導將此次宣講會改為幫扶政策討論會，當前參會人員不多的情況也更適合座談會形式，請他們提出對企業(yè)幫扶政策的意見建議。

????第二、針對問題解決，做好會后后續(xù)處理。由于本次會議還有大部分企業(yè)沒能參加，我會針對情況分類做好后續(xù)處理，對于沒有時間參加的情況，我會安排線上會議，比如利用學習強國、釘釘平臺組織召開；對于參加過類似會議的，我會整理一份會議紀要，突出本次會議內容與其他會議的不同之處，明確重點發(fā)放給各參會企業(yè)掌握了解；對于認為解決不了實際問題的情況，我會向領導請示，設置企業(yè)問題幫扶清單，將會議上企業(yè)提出問題，對接四送一服辦，納入督辦項目，確保能夠解決問題。

第三、主動總結反思，杜絕再次發(fā)生此類問題。本次會議之所以會出現(xiàn)這樣的失誤，還是由于我作為會議負責人對于會議形式定位不準、會風會務把關不嚴，下一步我會進一步規(guī)范會風，落實精文減會要求；同時嚴格會務程序，做好參會人員名單反饋和核實程序，落實請銷假手續(xù)，避免出現(xiàn)本次情況。