摩天之星一直以來都強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的本質(zhì)是管理資源。企業(yè)管理首先是管理人的。人是企業(yè)管理的主體。企業(yè)管理如果脫離了人，那么，就不叫企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心在于經(jīng)營者的管理方式是否正確？這個管理的方式包含對于管理者自身的管理，像摩天之星在分解企業(yè)情況的時(shí)候發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)管理都是因?yàn)樨?fù)責(zé)人對于企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的了解有偏差，正確改變企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營活動正?；?，這個就是企業(yè)管理的核心，而管理者則是根據(jù)經(jīng)營者的管理機(jī)制，去完成經(jīng)營者的管理。

在課程上，摩天之星資深講師會根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對企業(yè)的管理人員進(jìn)行全面統(tǒng)析，其本質(zhì)在于要提升企業(yè)管理人員核心素質(zhì)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，通過對企業(yè)機(jī)制的系統(tǒng)管理，讓企業(yè)管理更高效，更穩(wěn)定，更長期。也就是要求管理人必須有效率的溝通管理思維方式和經(jīng)營思維方式。如果企業(yè)管理人員沒有能力提高企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)運(yùn)營的方方面面，如人力資源，產(chǎn)品研發(fā)，成本控制，財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)，核心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，戰(zhàn)略發(fā)展等等，都不能很好的完成，那么企業(yè)管理就失去了根本目的，那么企業(yè)還有什么長遠(yuǎn)的發(fā)展？

摩天之星旨在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值，更多地來自于其獨(dú)特性，而不是一般性。從自我出發(fā)更有可能建立起相對優(yōu)勢。走自己的路，才能走出屬于自己的路。每家企業(yè)都最應(yīng)該成為它自己應(yīng)該成為的樣子，而不是別的什么樣子。

從以上課程得出，摩天之星對企業(yè)所傳達(dá)的是對于人的管理，其管理的范圍包含人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、采購物流、質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、員工激勵、生產(chǎn)線改良等等。企業(yè)管理一般需要三類的人才，一是專崗專人，一個核心人才或者團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。二是高效企業(yè)文化氛圍，三是人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)管理的定義，一直都沒有統(tǒng)一的答案。摩天之星還在課程上對企業(yè)提出兩個定義，一：企業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)制造流程和財(cái)務(wù)等管理方面的綜合，提升企業(yè)核心競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的動力。定義二：企業(yè)管理是用管理的思維，科學(xué)的方法指導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理工作，達(dá)到管理效益最大化的目的。

對具體企業(yè)而言，管理就是自我塑造。從摩天之星課程上可以發(fā)現(xiàn)，豐富的有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家精神、管理和技術(shù)，是企業(yè)自我塑造的三種基本力量；從不同維度真正使企業(yè)呈現(xiàn)出某種價(jià)值、功能和形態(tài)的，是管理。管理有其工具性的一面，但絕不僅是工具層面的東西。對管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等都只是手段，都只是為了提高企業(yè)的自我塑造和自我實(shí)現(xiàn)的能力。