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華為高技術人才使用的幾個創(chuàng)新舉措

首先我們看任正非最新的對高端技術人才，他提了一些要求，一些講話的內容。

首先呢他提出來說對于高端技術人才，要建立一個高端技術專家交流平臺。

這種交流平臺要比如說，便于跨界交流，比如說不同頂級的專家，他說光的專家走到交換機上去，硬件的專家走到軟件中去，軟件走到硬件中去，超越現(xiàn)在的專業(yè)層面。

然后上面有這樣一個跨界交流平臺。

大家知道跨界容易產生思想碰撞，又有可能產生新的這個思想的火花，就容易產生一些最終產業(yè)應用產品。

所以他強調搭建一個高級技術專家交流的平臺。

另外的話其實華為內部有沒有這種平臺？有的，公開的，有一些比如說像黃大年所謂的內部的一個論壇，然后呢在里面當然不是公開的。

因為黃大年是個科學家，也是一個歸國的科學家，黃大年這個論壇內部，他們會在里面有些技術方案，有些技術交流。

因為涉及到商業(yè)機密可能不對外公開，但是對于邀請技術專家，他們內部是有這個平臺。

但是他為什么強調還要建這個高級的技術專家的一個交流平臺？

說明什么呢，華為現(xiàn)在走進技術的無人區(qū)，其實他幾年前已經(jīng)提出來，在5G技術上，他已經(jīng)走進無人區(qū)了。

但現(xiàn)在他提出來AI，叫做all intelligence，它以前叫做all connection，叫做全互聯(lián)，幾年前提的。

今年2023年最新提了一個叫做all AI，AI就是大家知道Artificial Intelligence，叫做人工智能。

但是它也提個AI叫做all intelligence，就是全智能，那全智能的話，它實際上也走進了一個無人區(qū)了，逐步轉向無人區(qū)。

那就需要更高端的技術研究的科學家，高端人才，高端的商業(yè)模式的這些人，進行開放式的交流。

所謂的捅破天的技術和這個思想要出來，對于技術要捅破天。

所謂捅破天，就肯定是最高端、最尖端、最能夠類似于這個我們知道藍牙Bluetooth，那這個它有個綠牙。

最開始不叫綠牙，就是它的一個介于Wifi和這個藍牙之間，即能實現(xiàn)這個大的數(shù)據(jù)吞吐量，也能實現(xiàn)這個高速率，也能連接無線設備。

他這樣一個星閃技術，他最早被笑稱叫做綠牙技術，叫做Green Tooth。

當然實際上是一個玩笑話，它最后實際上叫星閃技術，就是所謂的這個捅破天的技術。

那除了技術方面捅破天，無人區(qū)以外，其實這個商業(yè)模式，商業(yè)應用也是需要捅破天的。

所以說他強調建這種高端的技術專家的一個平臺。

當然他有這個專家的投訴，跟任正非接受采訪的時候，投訴說跟你們華為合作太難了，這個C9的專家。

不是他有這個火花獎嗎？就找這些技術難題，找這些專家教授來進行解答。

因為華為很多國外的這些合作專家，教授，由于美國打壓已經(jīng)有很多無法跟華為合作了。

所以他跟國內的學校這幾年合作的比較緊密，那有這個學校教授就說，跟你們華為的這個合作太難了。

為什么呢？

因為你們像管小學生一樣管我們，每周要寫周報，每個月，不要說每個月了，每天都要寫。

恨不得希望這個教授專家來寫這些報告，說你的實驗進展到什么程度了。

然后在這個采訪中，就這個發(fā)獎的這個座談中，有一個學校的一個教授提了這個問題，大家可以公開查到的。

那當然任正非當時都非常憤怒了，任正非就說他們這些農民，就是說華為這些專家，這些農民怎么知道。

就從來沒有見過這些高端人士，沒有見過這些高端成果，他們怎么知道怎么搞研究呢。

所以他當場就提出來說，一定不能夠這樣去考核他們，考核這些專家教授，對于頂級的這些人才，這些學術，技術研究這些人才，你必須要給他一定的空間。

你不能說按什么周，按天按月考核，這是不行的。

所以說這是一個例子，我舉這個例子。

為什么華為任正非說要設一個高端投訴平臺？

實際上這個上面經(jīng)好，在下面的和尚容易念歪，他不知道什么叫做用人。

任正非說他哪里知道什么，他們這幫農民，他們哪里知道，就是我們華為這幫農民，大概是這個意思。

他怎么會知道跟你們這些高端人士打交道呢，所以他設計這種高端投訴平臺。

然后呢大家有問題就寫到這個平臺上去，讓華為人力資源的人，然后做這個相關支持這些專家的這些人，頂級專家的人要協(xié)調華為內部的部門做相應的調整。

安排一些理解能力強，熟悉華為流程，善于溝通，善于團結人的這個老員工去。

包括華為內部有導師制，他有導師部去聽這個群眾的聲音，叫內部群眾的聲音，內部專家聲音，包括外部專家這些聲音，他有這個投訴平臺。

這個我們在很多企業(yè)也是要借鑒的，因為很多企業(yè)他請了一些能人，請了一些專家，請了一些技術人才搞了一些實驗室，搞了一些研究機構。

但實際上呢，除了老板，因為老板肯定不是技術出身的，那么共同語言可能不像任正非這么多。

因為任正非是搞技術出身的，參加過全國的這個科學技術大會的，所以說跟這個不一樣。

但是呢我們很多企業(yè)這個想的很好，建了一個研究院，結果最后呢發(fā)現(xiàn)這個種種，像我們剛才舉的這個例子。

就比如說這個研究院的院長，或者研究院的一些專家，像華為一樣去跟外面人請對方喝咖啡。

然后呢華為的人說，按照流程我們要走報銷流程，這個搞得很尷尬。

你不能請這些科學家喝咖啡，然后你還跟人家開發(fā)票吧，這怎么說呢。

所以說這也是一個例子，在很多企業(yè)這些小的細節(jié)。

因為這些科學家，這些知識分子也不好去找任正非分享，然后找我們企業(yè)老板去說這些事。

但他確實會影響到高端人才在企業(yè)的存活，它的一些價值貢獻產出，所以這里面就是你看任正非他就能想這么細。

他說要搞一個高端的投訴平臺，來解決這些所謂的內部外部，這些高級專家的這些問題，那個是非常關鍵的。

因為有時候知識分子確實還是非常享受中的，也非常喜歡這種尊重的過程。

你不能讓他說喝咖啡要報銷一下，我出個差，我是不是要按照流程說是請哪個大牛來吃個飯，我都要按一定餐標來報銷。

那你如果到這個程度，那首先知識分子感受的肯定是不信任，第二個就是不自由。

知識分子他要做創(chuàng)新，有些是頂尖的一些，不管是科學家還是一些思想家，他實際上還是要有很強的自尊，很強的自由感在里面的。

這是我們很多企業(yè)做研發(fā)，為什么搞不好的原因。

就是因為實際上他以為給了錢，給了資金什么什么，但實際上他內部有很多這個土壤，其實沒建設好。

所以說華為任正非提出要建設寬容的環(huán)境。

他說公司要創(chuàng)造這個人才成長的土壤和寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，炸開思想，讓優(yōu)秀的人才涌出來，英雄倍出。

實際上我們知道華為20多萬人了，實際上這種規(guī)模的企業(yè)有一些僵化，有一些所謂的唯上唯心，有一些屁股對著客戶，笑臉對著領導。

這種現(xiàn)象是難以避免的，是很容易出現(xiàn)的，但是實際上華為本身，他實際上相對于大規(guī)模的企業(yè)，他其實相對來說還是比我們見的很多企業(yè)，這個自我批判的精神要好很多。

比如心聲社區(qū)，你會經(jīng)?？吹絻炔繂T工在罵一些公司的問題，甚至直接指領導的名字。

但實際上在我們很多企業(yè)，你看哪怕你幾百人，幾千人的公司都做不到這一點。

但即便如此，任正非還是要強調說，要建設寬容的環(huán)境，讓人才在成長的過程中，要創(chuàng)建一個寬容的環(huán)境，讓大家暢所欲言，相互啟發(fā)，能把思想炸開。

這個我們可以看到差距，就是對于高科技人才，首先要有一個交流的平臺，他們內部好交流，外部好交流。

另外一個要有投訴機制，還有一個寬容的環(huán)境，這個就是我們很多企業(yè)家一直講創(chuàng)新，說不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新是早死。

那實際上你創(chuàng)新，問題是你創(chuàng)新，你投了多少資源在創(chuàng)新，你創(chuàng)造的土壤環(huán)境怎么樣。

很多企業(yè)，尤其是不是技術出身的企業(yè)，企業(yè)家容易犯的極大的問題。

我們見到很多企業(yè)家，他老覺得我找這個人怎么樣。

他實際上不知道，你真正要找到這個優(yōu)秀的人才，讓這些人才能在你企業(yè)落地扎根。

實際上他需要對你這個企業(yè)文化進行再造的，包括你自己。

那不能說有些企業(yè)家開會，對這個技術人才，像對這個跟他一起打天下

十幾年的這些他的將領一樣，就是呼來喚去的。

這種也是不可能讓這些技術人才能夠生存在企業(yè)里，很好的生存下來發(fā)揮價值的。

作者：許OK(許惠文)

來源：中天鈞策咨詢二部

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