一、目標(biāo)制定三大任務(wù)

1、制定年度目標(biāo)：根據(jù)4S店成熟度、同比、環(huán)比、年度促銷，市場情況制定

2、分解年度目標(biāo)：將年度目標(biāo)分解到季度、月、周、日、時段、每人目標(biāo)執(zhí)行

3、執(zhí)行年度目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃、組織、協(xié)調(diào)、獎懲、培訓(xùn)、監(jiān)督、總結(jié)

二、公司三大期望

1、理解公司戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略/目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)，并制定有效計劃執(zhí)行

2、店長上傳下達：將公司文化傳承，政策執(zhí)行，收集市場信息匯報

3、完成門店利潤：將商品/服務(wù)轉(zhuǎn)化為公司利潤，減少經(jīng)營管理成本

1、4S店經(jīng)營：分析市場、客戶、商品、診斷門店業(yè)績，調(diào)整門店運營策略

2、4S店管理：搞好衛(wèi)生、消防、排班、設(shè)備、商品、士氣、財務(wù)、客戶、品牌

3、關(guān)系維護：社區(qū)關(guān)系，同行關(guān)系，客戶關(guān)系，街道關(guān)系，異業(yè)關(guān)系等等

四、商品管理三大任務(wù)

1、商品組合：商品捆綁銷售，商品價格調(diào)整，商品連帶銷售，商品促銷

五、店長培訓(xùn)三大任務(wù)

1、培訓(xùn)：新員工對公司文化、汽車賣點、銷售話術(shù)的知識、技能、態(tài)度訓(xùn)練

2、輔導(dǎo)：根據(jù)新老店員能力的不同，掌握工作方法熟練、針對性一對一輔導(dǎo)

3、授權(quán)：了解店員能力，有目標(biāo)、有計劃、可衡量、可考核、可檢查的授權(quán)

六、有效會議三大任務(wù)

1、日常會議：年度會議、季度會議、月度會議、周會、晨會、午會、夕會

2、交流會議：茶話會、讀書會、未來會、一對一談心會、成功方法交流會

3、問題會議：業(yè)績問題、客戶問題、銷售問題、商品問題、門店問題會議

4S店店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：編寫4S店獨一無二的店長崗位職責(zé)，店長工作流程，店長工作日記、4S店經(jīng)營管理...形成手冊，為公司培養(yǎng)人才，復(fù)制店長！

標(biāo)桿營銷商學(xué)院定制化培訓(xùn)：《年度營銷新增長》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《賣點提煉與話術(shù)設(shè)計》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《門店講師訓(xùn)練》《連鎖將帥增長官》《銷售體系頂層設(shè)計》《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《成交型話術(shù)》《利潤型店長》《賦能型營銷高管講師》《連鎖總部銷售體系》《大客戶銷售策略》《門店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《標(biāo)桿銷售復(fù)制手冊》《銷售新百問百答》《暢銷型賣點》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院定制化項目：銷冠復(fù)制體系、銷售經(jīng)驗萃取、銷售體系搭建、銷售百問百答手冊、產(chǎn)品賣點提煉、銷售團隊績效設(shè)計、店長復(fù)制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系、講師訓(xùn)練體系、督導(dǎo)訓(xùn)練體系、企業(yè)商學(xué)院搭建