MES是一套面向車間層的生產(chǎn)管理技術(shù)與實時信息系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)。它充分結(jié)合了工業(yè)自動識別技術(shù)及美國先進制造研究機構(gòu)AMR發(fā)布的MES管理模型理論，同時，充分考慮了國內(nèi)制造型企業(yè)應(yīng)用需求。

通過與ERP系統(tǒng)進行深度的集成，可以為企業(yè)提供一個快速反應(yīng)、彈性、精細(xì)化的制造營運環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。

1. 離散型制造企業(yè)的困境

在離散型制造企業(yè)里，管理者經(jīng)常在扮演消防員的角色：生產(chǎn)人員經(jīng)常在趕貨、催料,計劃永遠沒有變化快，主管們天天忙著沒完沒了的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：公司更看重那些“會解決問題”的主管，但問題卻往往會重復(fù)發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面為應(yīng)付激烈的市場競爭已經(jīng)不堪重負(fù)，另一方面還要為了解決內(nèi)部管理問題而焦頭爛額：

市場競爭激烈，用戶需求不斷變化，產(chǎn)品的個性化需求逐步增強，企業(yè)如何提高生產(chǎn)的柔性以適應(yīng)不斷變化的市場？

企業(yè)的外協(xié)件多、外協(xié)廠家多，如何對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行控制？

產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件多而且外協(xié)、自制兼有，如何合理優(yōu)化排產(chǎn)，控制交貨期，提高訂單的履行率？

單件產(chǎn)品制造周期長、價值高、投入大，如何對其生產(chǎn)過程進行跟蹤？如何對在產(chǎn)品成本進行實時的歸集和控制？產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)問題，如何實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可回溯？

生產(chǎn)加工過程中，許多工序都依靠專用的工具和設(shè)備，如何加強對這些專用設(shè)備的管理？

2. 適合中國國情的特殊設(shè)計

在系統(tǒng)設(shè)計時，可充分考慮我國國情，比如進行物料需求計劃計算時，用戶可臨時對BOM及物資參數(shù)進行更改試算；

又如：任何由計算輔助制訂的任務(wù)，都可由人員作最后的修改確認(rèn)；又如在財務(wù)的記賬流程、記賬方法和財務(wù)報表上，可充分考慮到國內(nèi)財務(wù)制度與國外財務(wù)制度的具體差別，設(shè)計完全符合我國的新會計制度。

我國企業(yè)機構(gòu)設(shè)置與國外企業(yè)具有不少區(qū)別，因此在需要企業(yè)填制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，按照各職能部門的職責(zé)分別填制可以減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對實施過程中過分的精力負(fù)擔(dān)，減少職能部門的相互扯皮，保證實施的成功。

3. MES的改善策略“五步走”

總的來說，MES系統(tǒng)能夠為離散型制造車間現(xiàn)場帶來規(guī)范的管理模式，并通過下面的“五步走”完成車間的信息化建設(shè)。

（1）規(guī)范原始資料

通過與上層設(shè)計系統(tǒng)的集成，及時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。管理車間各種資源，實現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。

（2）提高計劃的可執(zhí)行性

根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù)，對車間生產(chǎn)計劃進行分解，在計劃執(zhí)行前進行有效的能力分析，及時發(fā)現(xiàn)瓶頸。在計劃執(zhí)行中，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，再次對正在執(zhí)行或后續(xù)計劃進行調(diào)整，獲得最優(yōu)的產(chǎn)能。

（3）加強生產(chǎn)現(xiàn)場控制

根據(jù)生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)和現(xiàn)場設(shè)備的操控，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的有力監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)采集手段，獲得計劃的執(zhí)行狀態(tài)。使計劃調(diào)度在辦公室就能夠掌握當(dāng)前的計劃執(zhí)行。

（4）實現(xiàn)車間內(nèi)部的科學(xué)管理

MES能夠覆蓋95%的車間管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、財務(wù)流、控制流的協(xié)同，進一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。

（5）打通企業(yè)的三級信息流

生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES的實施，填補了上層計劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層，實現(xiàn)了企業(yè)三級信息流的通暢。

如您的企業(yè)目前也面臨以上，歡迎訪問慧都網(wǎng)咨詢客服或直接撥打主頁電話，我們將安排專業(yè)顧問為您提出解決方案，并發(fā)送相關(guān)案例資料！

為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開MES？