今年初，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生被授予2021年“David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎(jiǎng)”，以表彰其對(duì)全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的杰出貢獻(xiàn)，引起矚目。據(jù)了解，David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎(jiǎng)是針對(duì)在全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了卓越領(lǐng)導(dǎo)力，產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，被業(yè)界廣泛認(rèn)可的杰出個(gè)人而設(shè)立的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，每年僅授予一位。

李東生，祖籍廣東省揭西縣 ，1957年出生于廣東省惠陽(yáng)專(zhuān)區(qū)（今惠州市），現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。作為中國(guó)最有影響力的商界領(lǐng)袖之一，技術(shù)員、集團(tuán)董事長(zhǎng)、行業(yè)領(lǐng)袖，是他從幕后走向臺(tái)前的光輝履歷；專(zhuān)注、反思、變革是他從做人、做事到做企業(yè)的人生格言。

今年春節(jié)，李東生在TCL華星深圳工廠(chǎng)給員工發(fā)紅包
轉(zhuǎn)眼間，今年TCL將迎來(lái)40歲生日。40年歲月崢嶸，奮斗不息；40年堅(jiān)守實(shí)業(yè)，初心不改。從中國(guó)走向世界，從寂寂無(wú)名到全球品牌，自1981年TCL創(chuàng)立以來(lái)，李東生帶領(lǐng)TCL開(kāi)啟了中國(guó)品牌的全球化探索，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先河。同時(shí)，由他主導(dǎo)并建成的我國(guó)首條完全依靠自主創(chuàng)新建設(shè)的高世代面板線(xiàn)，使TCL掌握了自主高端顯示技術(shù)，并快速成長(zhǎng)為全球先進(jìn)半導(dǎo)體顯示公司。

對(duì)于李東生來(lái)講，經(jīng)歷時(shí)代的變革似乎早已成為了人生的常態(tài)。而在變革中忍受痛苦、自我蛻變也成為了李東生和他的TCL得以在搏殺激烈的家電市場(chǎng)中屢次突圍的生存之道。屢次在蛻變與顛覆中重生，這位潮籍“反思型”企業(yè)家的三次變革之路能給你啟示嗎？
變革一：背水一戰(zhàn)，重壓下的堅(jiān)韌1996年，李東生正式成為T(mén)CL集團(tuán)總裁。在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，如何讓處于激烈市場(chǎng)搏殺中的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)企業(yè)家們需要深度思考的問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)的國(guó)有體制已經(jīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)的發(fā)展形成了制約。所以，在當(dāng)時(shí)，李東生提出了能夠滿(mǎn)足國(guó)資管理辦法的改制方案—“增量轉(zhuǎn)股”。

此后，在巨大的壓力和資金風(fēng)險(xiǎn)之下，李東生開(kāi)啟了其掌舵TCL發(fā)展的第一次變革：改制。1997年5月，他與惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議。而李東生作為第一責(zé)任人需要湊夠50萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。“壓力挺大的，如果這個(gè)項(xiàng)目做砸了，這50萬(wàn)就沒(méi)有了。”李東生回顧起當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，不無(wú)感慨。
而后，在人生的第一次變革面前，命運(yùn)給予了李東生更多的垂青：改制5年來(lái)，TCL國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)了兩倍多。地方政府除每年分紅1億多元外，稅收從1億元增加到TCL2001年完稅后的近11億元。2004年1月，TCL集團(tuán)通過(guò)與子公司TCL通訊換股，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。
然而，李東生回想自己當(dāng)時(shí)的這次改制經(jīng)歷，依然心有余悸：“我把我自己的房子和我父親的房子都押給政府，作為授權(quán)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直到2001年才把房契收回來(lái)。”初次經(jīng)歷改制的李東生40歲，正是需要兼顧父母和妻兒、肩扛家庭重任的年紀(jì)，內(nèi)心承受的壓力可想而知。而賭贏(yíng)了人生第一次變革的李東生的內(nèi)心，也在此后的人生經(jīng)歷中扛住了更多的煎熬和波折。

變革二：并購(gòu)困局下的求生之路如果說(shuō)改制的成功使得李東生通過(guò)了他人生中的第一次大考，使得他一步步從摸著石頭過(guò)河的探路者真正成長(zhǎng)為中國(guó)知名的企業(yè)家。那么，他引領(lǐng)TCL進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)的第二次變革則是他和TCL一起邁向理性、成熟的痛苦蛻變。

從2002年起，李東生將目光投向歐美市場(chǎng)，并于2004年1月完成了業(yè)界知名的湯姆遜公司收購(gòu)。然而，在此時(shí)，他卻犯下了對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)一個(gè)致命誤判。彼時(shí)，恰逢日韓企業(yè)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的液晶平板電視取代了顯像管技術(shù)，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。李東生雖然注意到了這個(gè)現(xiàn)象，卻沒(méi)有引起足夠的重視。
而到了2005年，TCL與湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的合并剛剛完成，傳統(tǒng)彩電在歐洲商場(chǎng)里就突然賣(mài)不動(dòng)了。而在2006年，液晶電視的市場(chǎng)占有率從5%變成了50%，李東生的并購(gòu)瞬間陷入業(yè)績(jī)的泥潭，虧損額達(dá)到19.32億元，而光是在歐洲市場(chǎng)就虧了2.2億歐元。
壞消息的不斷傳來(lái)和外界的壓力讓李東生陷入了巨大的精神困頓之中，巨蟹座的性格讓他在面對(duì)突如其來(lái)的打擊時(shí)情緒更為敏感。據(jù)朋友描述：“當(dāng)時(shí)李東生整個(gè)臉色可以說(shuō)是地獄的顏色，不是人間的顏色。”而李東生自己也承認(rèn)：“有時(shí)情緒非常低落，非常沮喪，有非常大的壓力。這個(gè)時(shí)候，我會(huì)拿曾國(guó)藩的書(shū)來(lái)看，曾國(guó)藩也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)時(shí)期，他一生遭受挫折很多，但是每一次的挫折他都能夠挺過(guò)來(lái)。不是因?yàn)樗葎e人聰明，就是靠一種毅力、一種執(zhí)著、一種投入?！眻?jiān)韌和毅力成為了他在面臨險(xiǎn)境和困頓時(shí)刻的精神支柱。

同時(shí)，在這段時(shí)期，他也對(duì)自己和企業(yè)進(jìn)行了深刻的反思，思考如何才能帶領(lǐng)TCL脫離現(xiàn)有的困境，謀求新的生路。
2006年6月，李東生在TCL內(nèi)部論壇上發(fā)表了名篇《鷹的重生》，他在文章中寫(xiě)道：鷹在40 歲時(shí)要經(jīng)過(guò)150 天的漫長(zhǎng)蛻變。它會(huì)用喙擊打巖石，直到其完全脫落，等待長(zhǎng)出新喙。鷹會(huì)用新喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，直至鮮血淋漓。之后，它會(huì)用新的趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。等羽毛重新豐滿(mǎn)后，鷹會(huì)開(kāi)始重新飛翔，迎接自己的新生。對(duì)于此時(shí)的李東生來(lái)講，如何在困境中蛻變，從而迎來(lái)新生成為他和TCL所要直面的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。挺過(guò)去了，就會(huì)有如雄鷹一般再次飛翔，而不能越過(guò)這個(gè)坎，他和他的TCL將真的陷入滑鐵盧的困境，再難有翻盤(pán)機(jī)會(huì)。

此后，在TCL的國(guó)際業(yè)務(wù)虧損日趨嚴(yán)重的境況下，他學(xué)習(xí)雄鷹蛻變的精神，果斷的壯士斷腕，一舉關(guān)掉了歐洲的6家銷(xiāo)售公司，又相繼將TCL的電工業(yè)務(wù)、樓宇業(yè)務(wù)、電腦業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)出售，并中止了包括無(wú)繩電話(huà)、半導(dǎo)體制冷以及兼并收購(gòu)等一些投資。經(jīng)過(guò)和國(guó)際團(tuán)隊(duì)一系列艱苦的奮戰(zhàn)和痛苦的剝離，他終于將TCL拖出泥潭，在2007年扭虧為盈。

變革三：爭(zhēng)議中的重組，困境下的突圍之路經(jīng)歷了并購(gòu)的重大困局之后，李東生在困頓之中的反思和放棄，讓TCL活了下來(lái)。而在2009年，TCL的海外業(yè)務(wù)也開(kāi)始恢復(fù)增長(zhǎng)。而李東生也汲取了此前并購(gòu)未能充分兼顧產(chǎn)品和市場(chǎng)趨勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在之后的發(fā)展中引領(lǐng)TCL駛上了正確的航道。為了讓TCL能與三星、LG、索尼這些國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，李東生再次大膽出擊，投資上百億元，做當(dāng)時(shí)最燒錢(qián)的液晶面板領(lǐng)域，并與深超科技聯(lián)合設(shè)立華星光電項(xiàng)目，對(duì)面板、芯片等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

這一次，李東生沒(méi)有再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，把握住了彩電行業(yè)發(fā)展的浪潮，一舉實(shí)現(xiàn)TCL彩電業(yè)務(wù)此后多年的持續(xù)增長(zhǎng)。

然而，人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂(yōu)，一個(gè)企業(yè)也有如一個(gè)人一樣，也要在時(shí)代的變革浪潮中經(jīng)歷興衰存亡的客觀(guān)規(guī)律。作為T(mén)CL的掌門(mén)人李東生來(lái)講，他所需要做的，就是在順應(yīng)這種客觀(guān)規(guī)律的前提下，通過(guò)企業(yè)自身的蛻變與顛覆來(lái)適應(yīng)客觀(guān)規(guī)律的周期。而在他的有生之年，如何讓企業(yè)跟上時(shí)代變革的腳步，締造一個(gè)可以接受創(chuàng)傷、但是絕不輕易擱淺的巨艦也成為他終其一生都在專(zhuān)注的課題。
2016年10月，年近60歲的李東生再次遭遇了人生新的困頓期。那一年，TCL集團(tuán)的凈利潤(rùn)下降到21.4億，較之兩年前的42.3億的利潤(rùn)，其盈利能力腰斬了一半。而也是在那個(gè)時(shí)期，彩電行業(yè)也進(jìn)入低迷的困頓時(shí)期，而如何在激烈競(jìng)逐的家電市場(chǎng)尋找新的生存路徑成為T(mén)CL李東生所面臨的又一個(gè)難解之題。
而凈利潤(rùn)的腰斬也給李東生敲響了警鐘：如果再不提高警惕，TCL有可能掉隊(duì)！為此，李東生又陷入了深深的苦惱之中。而李東生的這種苦惱顯然不是杞人憂(yōu)天：曾經(jīng)TCL集團(tuán)賴(lài)以生存的消費(fèi)電子、家電和通訊業(yè)務(wù)等智能終端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，正在拖累集團(tuán)整體業(yè)績(jī)，而華星光電已經(jīng)成為集團(tuán)的主要利潤(rùn)來(lái)源。李東生和他的TCL面臨著又一次艱難的取舍，或是因循守舊，或是再次經(jīng)歷痛苦的變革。
而在此時(shí)，與李東生同時(shí)代在家電市場(chǎng)混得風(fēng)起云涌的業(yè)界翹楚們紛紛轉(zhuǎn)行。創(chuàng)維的老同學(xué)黃宏生另起爐灶做起了電動(dòng)車(chē)，美的的方洪波收購(gòu)了德國(guó)庫(kù)卡，而格力的董明珠也在銀隆汽車(chē)上躍躍欲試。再次進(jìn)行痛苦的變革，成為了李東生那時(shí)思考的最多的問(wèn)題。
兩年后，李東生終于再次“斷臂求生”。2018年12月，TCL宣布以47.6億元的價(jià)格將旗下消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)悉數(shù)轉(zhuǎn)出，公司由過(guò)往半導(dǎo)體顯示及材料產(chǎn)業(yè)與智能終端產(chǎn)業(yè)兩大主業(yè)，變更為聚焦半導(dǎo)體顯示及材料產(chǎn)業(yè)。
面對(duì)又一次痛苦的變革，李東生此次卻顯得坦然了許多：“困難之中也有機(jī)會(huì)，困難會(huì)把對(duì)手淘汰，而成功的企業(yè)則越做越大。”而在重組之后，李東生又一次給TCL的發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。在2019年第一季度TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入296億元，同比增長(zhǎng)15.5%；其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入293.3億元，同比增長(zhǎng)15.2%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.1億元。而華星光電貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)，成為T(mén)CL新的“利潤(rùn)奶?！啊?/p>

然而，事情的發(fā)展有時(shí)并不盡如人意，而作為飽經(jīng)商場(chǎng)拼殺的李東生猶諳此道。在面臨2020年突如其來(lái)的疫情后，李東生再次預(yù)感到了行業(yè)的變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)的沉重壓力。
“韓國(guó)廠(chǎng)商受疫情影響，或?qū)⒓铀偻顺龃蟪叽鏛CD業(yè)務(wù)?！薄罢麄€(gè)行業(yè)都會(huì)受到重大影響?！崩顤|生如是說(shuō)。
然而，性格堅(jiān)韌而又善于反思的李東生依然對(duì)不利情境下的TCL的突圍之路抱有期待