背負(fù)千億負(fù)債的雨潤(rùn)，終于卸去了“重?fù)?dān)”。

祝義材也終于等來(lái)了一個(gè)答案。

雨潤(rùn)系，終于可以拋下沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，以一個(gè)新的姿態(tài)，重新出發(fā)。

1月29日，南京雨潤(rùn)44家公司重整方案獲得債權(quán)人表決通過(guò)，并由南京市中級(jí)人民法院裁定生效。2021年，12月31日，雨潤(rùn)控股等78家公司重整方案獲債權(quán)人表決及南京中院裁定通過(guò)。

這就意味著，雨潤(rùn)控股78家非上市公司以及南京雨潤(rùn)44家公司重組方案全部獲得通過(guò)，未來(lái)很快將進(jìn)入具體實(shí)施階段。

根據(jù)相關(guān)信息顯示，用于實(shí)施債轉(zhuǎn)的證券化平臺(tái)“雨潤(rùn)精選”此后仍由祝義材通過(guò)雨潤(rùn)控股繼續(xù)管理以及負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，雨潤(rùn)控股則承諾，未來(lái)三年內(nèi)雨潤(rùn)精選的凈利潤(rùn)總和將不小于20億，2026年其凈利潤(rùn)不低于50億，2027年內(nèi)遞交IPO申請(qǐng)。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)能完成上市，那么雨潤(rùn)精選與雨潤(rùn)控股現(xiàn)金回購(gòu)債權(quán)人的全部轉(zhuǎn)股債權(quán)本金。

對(duì)于祝義材和雨潤(rùn)系來(lái)說(shuō)，這是一次絕佳的“翻身”機(jī)會(huì)，抓住了祝義材可能會(huì)重新成為胡潤(rùn)、福布斯的熱門(mén)人物，抓不住雨潤(rùn)系也可能成為歷史的塵埃。

雨潤(rùn)系的故事，最早可以追溯到1992年，當(dāng)時(shí)祝義材在安徽成立了一家肉食品加工廠，由于進(jìn)展順利，且江浙地區(qū)商業(yè)化程度更高，所以次年他在南京雨花臺(tái)區(qū)成立了雨潤(rùn)集團(tuán)。

雨潤(rùn)集團(tuán)真正的轉(zhuǎn)折在1996年，當(dāng)時(shí)祝義材以“蛇吞象”的方式并購(gòu)了一家負(fù)債7000萬(wàn)元的罐頭廠。這家虧損的企業(yè)在祝義材的手中，實(shí)現(xiàn)了“重生”，僅當(dāng)年雨潤(rùn)的銷(xiāo)售額就突破了1個(gè)億。

有了首次成功的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，吃到甜頭的祝義材將目光盯向了全國(guó)。截至2003年，祝義材已經(jīng)陸續(xù)并購(gòu)了20多家國(guó)企。也是有了這些底牌，2003年祝義材成為福布斯富豪榜中江蘇的首富。

擴(kuò)張對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一條必由之路。處于上升期的祝義材不可能放棄這樣的機(jī)會(huì)，于是雨潤(rùn)系大擴(kuò)張的步伐就此拉開(kāi)。

從2002年祝義材收購(gòu)南京河西進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始到2009年，雨潤(rùn)系已成為了一個(gè)涉地產(chǎn)、物流、食品、旅游、建筑性的綜合集團(tuán)了。

2012年，雨潤(rùn)正式跨入千億民企俱樂(lè)部。在當(dāng)時(shí)的背景下，民企多元化是增加營(yíng)收最快的方式。與當(dāng)時(shí)的雙匯相比，雨潤(rùn)更是如日中天。

到2014年，雨潤(rùn)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的第五，不僅如此，其銷(xiāo)售額也突破了1500億元。這是祝義材的高光時(shí)刻，也是雨潤(rùn)的頂點(diǎn)。

其后，祝義材被監(jiān)視住所。僅僅一個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)副總裁段斌、中央商場(chǎng)監(jiān)事羅凌宣布辭職。2016年10月，雨潤(rùn)食品總裁、中央商場(chǎng)董事祝義亮也宣布離職。失去掌舵者的雨潤(rùn)系快速進(jìn)入了動(dòng)蕩期，除了高層不穩(wěn)，其資產(chǎn)也開(kāi)始大幅縮水，其后的債務(wù)危機(jī)更是將雨潤(rùn)系逼到了“懸崖之上”。

當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)看，大部分企業(yè)多元化走得太順，最終都給企業(yè)埋下了不穩(wěn)定的因素，而多元化也并非是企業(yè)最好的解藥。

2019年1月，離開(kāi)集團(tuán)“核心”1400個(gè)日子的祝義材回到了家中，他的第一件事情就是祭拜了他的父親。然后就開(kāi)始對(duì)集團(tuán)內(nèi)部人事進(jìn)行了重新安排，包括換下老將將自己的女兒祝媛推到了臺(tái)前。

他的回歸給雨潤(rùn)帶來(lái)了一絲生機(jī)，旗下的兩家上市公司股價(jià)也出現(xiàn)了翻倍的上漲。2020年下半年，祝義材還給地產(chǎn)集團(tuán)定一個(gè)五年的銷(xiāo)售目標(biāo)——1400億。

但2020年10月，雨潤(rùn)就發(fā)布了重整公告。祝義材也曾表示：“只有我能夠帶領(lǐng)雨潤(rùn)克服當(dāng)前瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)，進(jìn)入良性循環(huán)，保住員工崗位。”

如今，雨潤(rùn)系的破產(chǎn)重整方案已經(jīng)塵埃落定，其上下游10萬(wàn)人的就業(yè)得以保障，雨潤(rùn)系3萬(wàn)名員工也逃脫了下崗的命運(yùn)，雖然四年70億凈利潤(rùn)的目標(biāo)，對(duì)于當(dāng)下的雨潤(rùn)精選來(lái)講挑戰(zhàn)依舊不算小，但是這家曾經(jīng)的肉制品龍頭底子依舊還在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也相當(dāng)?shù)拇?，足以讓這家企業(yè)有更大的施展空間。

綜合而言，我認(rèn)為雨潤(rùn)系具備二次騰飛的基礎(chǔ)，且由祝義材繼續(xù)帶隊(duì)，也是給集團(tuán)增加了一項(xiàng)保證。也許再過(guò)三到五年，雨潤(rùn)精選沖擊IPO時(shí)，這家企業(yè)不僅能挑戰(zhàn)老對(duì)手雙匯，還能跨入世界五百?gòu)?qiáng)。