會(huì)議費(fèi)用該如何有效地進(jìn)行管理? 快會(huì)務(wù)分享
公司舉辦一場(chǎng)會(huì)議活動(dòng)需要付出成本不僅僅是會(huì)議當(dāng)天的場(chǎng)地和茶歇費(fèi)用,費(fèi)用支出將貫穿整場(chǎng)會(huì)議前后期以及會(huì)議涉及的所有人員,這將是一個(gè)非常高昂的數(shù)字,那么一個(gè)企業(yè)在舉辦會(huì)議活動(dòng)的時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生哪些費(fèi)用?這些費(fèi)用應(yīng)該如何有效地進(jìn)行管理呢?

業(yè)務(wù)招待費(fèi)
對(duì)外聯(lián)絡(luò)的銷售部門,經(jīng)常要建立與客戶良好的關(guān)系,請(qǐng)客吃飯、迎來(lái)送往,這本無(wú)可厚非,但每一筆請(qǐng)客的報(bào)銷單據(jù),都應(yīng)該明明白白。要解決這一問(wèn)題很簡(jiǎn)單——制定復(fù)雜的報(bào)銷制度:
吃飯寫清楚吃飯?jiān)?、人?shù)和無(wú)遺漏的人員名單;
寫好具體的禮品(非用餐類支出)品牌、名稱、數(shù)量及用途;
結(jié)賬必須刷卡消費(fèi),不可現(xiàn)金結(jié)賬,并提供點(diǎn)菜的消費(fèi)清單;
不開支員工外埠出差發(fā)生的個(gè)人用餐費(fèi)用;
以上憑據(jù)均報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批、制度明確“事后可核實(shí)并扣款”。

差旅費(fèi)
很多公司對(duì)差旅費(fèi)的報(bào)銷還是有一定規(guī)定的,但經(jīng)常會(huì)發(fā)生住宿發(fā)票金額超出公司額度等情況,這個(gè)時(shí)候就可以寫明情況、一一核實(shí),財(cái)務(wù)人員按章辦理即可:
統(tǒng)一按地區(qū)制定差旅各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);
減少不必要的出差人次費(fèi)用;
增加集中出差地區(qū)的出差信息查詢功能,建立順帶資料傳遞功能,提高往返效率;
對(duì)于僅有公司內(nèi)部人員參加的部門會(huì)原則上在公司內(nèi)召開;
整合公司差旅資源,推行差旅服務(wù)集中尋源、集中采購(gòu),優(yōu)化出差協(xié)議賓館資源及價(jià)格。

會(huì)議費(fèi)
這里具體指開會(huì)期間產(chǎn)生的費(fèi)用,包含的名目多、數(shù)量多、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格也高,因此也總是居高不下。有些大企業(yè)喜歡講排場(chǎng)、擺闊氣造成嚴(yán)重浪費(fèi)等。針對(duì)這些會(huì)費(fèi)失控的現(xiàn)象,改善費(fèi)用管理需要做好以下幾點(diǎn):
明確會(huì)議的規(guī)章制度和責(zé)任界限;
合理編制部門預(yù)算;
減少會(huì)議數(shù)量、控制會(huì)議規(guī)模;
建立歷史數(shù)據(jù)、臺(tái)賬、會(huì)議依據(jù);
規(guī)范會(huì)議室的報(bào)銷流程,采取轉(zhuǎn)賬支付增加操作難度。

宣傳費(fèi)
會(huì)議宣傳期間,涉及到廣告費(fèi)。對(duì)廣告費(fèi)的控制不是簡(jiǎn)單的靠“削減”來(lái)管控。要管住廣告費(fèi)用并不難,應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):
明確廣告費(fèi)歸口管理部門、負(fù)責(zé)預(yù)算、執(zhí)行、考核,這樣才能責(zé)任落實(shí)、有效管控;
明確廣告費(fèi)列支范圍和具體項(xiàng)目,在范圍內(nèi)走流程,在范圍外一事一議、單獨(dú)報(bào)批;
做好廣告費(fèi)的事先預(yù)算,事中執(zhí)行、監(jiān)督,以及事后考核并與薪酬掛鉤。
總之,要管理好會(huì)議費(fèi)用,削減不必要的支出,對(duì)一時(shí)難以調(diào)整的費(fèi)用就要考慮復(fù)利、源頭控制、商業(yè)模式創(chuàng)新等價(jià)值鏈管理了。
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