在企業(yè)從小到大發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢公司提供指導(dǎo)和幫助，更簡(jiǎn)單的法律顧問(wèn)、人事顧問(wèn)、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復(fù)雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購(gòu)等，就連高速發(fā)展的中國(guó)華也在用管理咨詢公司來(lái)幫助他們提高，因?yàn)槔猛饬ν苿?dòng)企業(yè)進(jìn)步，不僅省力、省心、省錢(qián)。

如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和思考。

咨詢項(xiàng)目失敗的概率是多少?作為一個(gè)小的，單一的咨詢，只要有一個(gè)利用外力的過(guò)程，我相信它或多或少是有用的，因?yàn)橥顿Y不大，而且企業(yè)涉及的人也不多。

無(wú)論成功或失敗，企業(yè)的管理都沒(méi)有受到傷害。如果是一些大型項(xiàng)目，如果失敗了，負(fù)面影響會(huì)非常嚴(yán)重，至少比不選擇實(shí)施咨詢更糟糕。

制造業(yè)企業(yè)在選擇咨詢公司之前，他應(yīng)該先請(qǐng)咨詢公司幫助公司進(jìn)行全面診斷。

如：個(gè)人體質(zhì)的特點(diǎn)，選擇西藥還是中藥;選擇手術(shù)，或保守治療。

企業(yè)管理提升的過(guò)程，和人們?nèi)メt(yī)院就診的過(guò)程完全一樣。因此，企業(yè)在選擇任何一家咨詢公司時(shí)，首先要讓咨詢公司幫助企業(yè)進(jìn)行全面診斷，并提交詳細(xì)的改進(jìn)報(bào)告，改進(jìn)報(bào)告中要明確，改進(jìn)工具、方法和步驟，量化改進(jìn)后獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

這些方案先和制造業(yè)企業(yè)溝通商量，雙方同意后才有資格進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。如果前面的工作沒(méi)有推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)和咨詢公司就會(huì)開(kāi)始談價(jià)格和付款，而不討論具體的步驟和目標(biāo)。

有人喜歡在大醫(yī)院看病，有人喜歡選擇專(zhuān)科醫(yī)院看病，有人喜歡選擇合適的醫(yī)生看病。這告訴我們，制造業(yè)企業(yè)選擇咨詢公司很重要，但更重要的是要看咨詢公司給你分配的顧問(wèn)是否有水平。

其次要注意咨詢過(guò)程。咨詢過(guò)程有三種選擇。

一是顧問(wèn)只負(fù)責(zé)講課，企業(yè)家內(nèi)部的管理人員會(huì)根據(jù)講課內(nèi)容執(zhí)行;

二是顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和規(guī)劃，拿出一個(gè)具體的計(jì)劃，由公司經(jīng)理執(zhí)行;

三是顧問(wèn)和公司高層組織一個(gè)項(xiàng)目組，顧問(wèn)帶領(lǐng)公司管理層一起行動(dòng)，一起去現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，這也是思博管理咨詢集團(tuán)倡導(dǎo)的咨詢。

行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)咨詢，咨詢的好壞也決定了企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的速度。作為一家咨詢公司，咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該被視為生命，而不是簡(jiǎn)單的商業(yè)活動(dòng)和銷(xiāo)售關(guān)系。

作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，在前進(jìn)的道路上選擇一家合適的咨詢公司尤為重要。不要盲目跟風(fēng)。你要時(shí)刻保持清醒的頭腦，注意支付方式和進(jìn)度。相信咨詢項(xiàng)目的成功率會(huì)達(dá)到90以上。

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