【導(dǎo)語】高分子功能材料隱形冠軍攜手一半科技

公司背景：

寧波某新材料科技股份有限公司是一家專業(yè)從事高分子功能材料的國家高新技術(shù)企業(yè)，也是國內(nèi)高分子功能改性材料的領(lǐng)先制造商。以高分子聚合物的化學(xué)功能化為發(fā)展方向，產(chǎn)品覆蓋高分子相容劑、增韌劑、粘合樹脂和高分子納米復(fù)合材料等領(lǐng)域。經(jīng)過十多年的技術(shù)開發(fā)，能之光在高分子功能化材料等領(lǐng)域已形成了獨(dú)特的核心技術(shù)和優(yōu)勢，已申請國家發(fā)明專利40余項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)20項(xiàng)，在有效期限內(nèi)授權(quán)發(fā)明專利16項(xiàng)，同時(shí)積累了一批非專利技術(shù)。

能之光為國家高新技術(shù)企業(yè)，建有省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心、省級博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，為科研人員開發(fā)研究新技術(shù)和新產(chǎn)品提供了廣闊的舞臺。目前技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員28人，其中博士8人，碩士6人，另有中科院院士及兩位外籍專家作為團(tuán)隊(duì)顧問，形成了立體完整的技術(shù)研發(fā)梯隊(duì)；此外技術(shù)中心還配有專人負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)，實(shí)驗(yàn)操作，分析數(shù)據(jù)等。

項(xiàng)目背景介紹：

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能之光企業(yè)制定了清晰的數(shù)字化管理體系目標(biāo)，研發(fā)創(chuàng)新域在整體業(yè)務(wù)架構(gòu)體系中承載價(jià)值創(chuàng)造能力建設(shè)。 經(jīng)過初步調(diào)研，發(fā)現(xiàn)能之光在研發(fā)創(chuàng)新方面需要解決如下的問題：
?1、研發(fā)數(shù)據(jù)管理與共享
缺少研發(fā)的規(guī)格、原料的基礎(chǔ)屬性數(shù)據(jù)庫的管理平臺，核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線下管理 無法有效實(shí)現(xiàn)共享；設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不同，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)會(huì)漏項(xiàng)。
?2、研發(fā)過程的在線管理平臺
研發(fā)過程中的各項(xiàng)工作存在信息孤島，設(shè)計(jì)人員溝通效率無法保證，準(zhǔn)確率因 為紙質(zhì)版?zhèn)鬟f也會(huì)降低。
?3、提供規(guī)范配方設(shè)計(jì)高效工具
配方設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，需要核對。研發(fā)技術(shù)人員設(shè)計(jì)工作需要計(jì)算成分、統(tǒng)計(jì) 成本、準(zhǔn)確性核查。紙質(zhì)版的分散管理使得配方重用效率不夠高。
?4、研發(fā)項(xiàng)目管理平臺
基于目前項(xiàng)目的規(guī)模，主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的在線和進(jìn)度、問題管理，交付物管 理，解決人為跟催和管理交付物的不可控問題，特別針對項(xiàng)目成本。
?5、系統(tǒng)集成
企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的源頭在研發(fā)，需要通過 PLM 系統(tǒng)下游系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品將生產(chǎn)、采購所需的物料基礎(chǔ)信息、成本、配方 BOM 等數(shù)據(jù)同步。

基于以上企業(yè)痛點(diǎn)，企業(yè)選擇引入一半科技PLM系統(tǒng)，建立產(chǎn)品研發(fā)一體化協(xié)同工作平臺。

PLM項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿開展：

本次項(xiàng)目的核心建設(shè)內(nèi)容是建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。為研發(fā)人員提供統(tǒng)一的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)與管理平臺，整合各研發(fā)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)等信息資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的研發(fā)數(shù)據(jù)管理，同時(shí)全流程追溯產(chǎn)品從需求、設(shè)計(jì)、測試、生產(chǎn)、發(fā)布、到退市的生命周期狀態(tài)；對研發(fā)中心相關(guān)文檔、資料進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)研發(fā)內(nèi)部的知識共享以及高效的研發(fā)協(xié)作。

我們基于企業(yè)三大重要組成部分在企業(yè)運(yùn)行中所遇到的不同問題，包括企業(yè)管理層無法實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，對部門、項(xiàng)目、人員管理控制難度大；項(xiàng)目管理人員需求管理弱、開發(fā)項(xiàng)目多，信息共享不及時(shí)，對各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)難以控制統(tǒng)計(jì)；研發(fā)人員需求信息不及時(shí)、準(zhǔn)確性低，流程執(zhí)行能力弱，輸出交付物質(zhì)量不高等進(jìn)行分析，制定了一系列實(shí)施方案。
1.?項(xiàng)目實(shí)施多線并進(jìn)
從功能、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、進(jìn)度4個(gè)方面，歷經(jīng)規(guī)劃到驗(yàn)收5個(gè)階段，多線并進(jìn)。
2.?PLM實(shí)施方法
從方案階段，建設(shè)階段到上線階段，整理企業(yè)所需需求，溝通想法思路，以解決問題作為突破口，固化成果，邏輯、操作、制度持續(xù)改善，養(yǎng)成新習(xí)慣，以此完善管控企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，建立企業(yè)研發(fā)技術(shù)沉淀平臺。
3.?PLM實(shí)施路線
建立軟件功能與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系，從研發(fā)管理業(yè)務(wù)主線，共性功能，一體化數(shù)據(jù)主線三方面，進(jìn)行項(xiàng)目管理、文檔管理、變更管理、物料管理、配方管理、BOM管理、ERP集成的梳理與優(yōu)化。

在此次項(xiàng)目中，我們將嚴(yán)格把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任、確認(rèn)目標(biāo)、清晰計(jì)劃、保持熱度、貼合需求，從數(shù)據(jù)、資源、激勵(lì)三方面，注重產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理，關(guān)鍵用戶人力資源持續(xù)跟進(jìn)，建立項(xiàng)目績效激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目階段目標(biāo)評審，完善企業(yè)體系管理能力。