我還記得第一次聽(tīng)到“六西格瑪黑帶”這個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候，我一臉茫然。通過(guò)在公司的學(xué)習(xí)，逐漸對(duì)這一管理體系有了一些簡(jiǎn)單的了解。非常感謝公司提供的為期一周的六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程，使我更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。現(xiàn)在，讓我們來(lái)談?wù)勥@次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

首先，這次培訓(xùn)讓我對(duì)什么是六西格瑪、如何選擇六西格瑪項(xiàng)目、如何更好地實(shí)施六西格瑪、六西格瑪管理對(duì)企業(yè)的意義有了更深刻和系統(tǒng)的了解。這些都是一些基礎(chǔ)知識(shí)，但必須理解清楚。如果六西格瑪?shù)母拍钸€不清楚，如何才能在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施中有一個(gè)明確的方向

另外，我也接觸過(guò)一些常用的六西格瑪工具，其中Minitab操作最令人印象深刻。培訓(xùn)老師李老師說(shuō)：如果你不使用Minitab工具，你就不能做好六西格瑪項(xiàng)目。六西格瑪非常重視對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的依賴，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)施六西格瑪管理的重要工具。所有的生產(chǎn)性能和執(zhí)行能力都被量化成具體的數(shù)據(jù)，結(jié)果一目了然。也就是說(shuō)，它是基于實(shí)際數(shù)據(jù)而不是個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目實(shí)施者可以從各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真正掌握不合格產(chǎn)品和顧客投訴的情況，節(jié)約成本、增加利潤(rùn)等改進(jìn)結(jié)果也是基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。很多對(duì)六西格瑪感興趣的朋友都愿意學(xué)習(xí)這門軟件操作課程，這樣他們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候就可以做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，得到清晰的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從而促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展

最后，我們不得不提一下團(tuán)隊(duì)的重要性。六西格瑪項(xiàng)目是由團(tuán)隊(duì)合作完成的，而不是僅僅依靠一個(gè)人的智慧。團(tuán)隊(duì)的成功運(yùn)作直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們做了一些小實(shí)驗(yàn)，然后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們一起工作時(shí)，我們不僅可以出色地完成任務(wù)，還可以獲得很多知識(shí)和樂(lè)趣。本次培訓(xùn)的很多成員都有一定的理論基礎(chǔ)，大家都很大方地分享自己的知識(shí)，彼此交流非常愉快

當(dāng)然，當(dāng)我們運(yùn)用這些六西格瑪專業(yè)理論知識(shí)時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際，從自己的實(shí)際出發(fā)，才能達(dá)到最好的效果。如果你只是循序漸進(jìn)地遵循這個(gè)理論，很容易陷入死胡同。六西格瑪項(xiàng)目需要靈活審慎的思維方式，也需要團(tuán)隊(duì)的密切配合。我認(rèn)為，這不僅是做六西格瑪項(xiàng)目所必需的，而且對(duì)我們的生活和工作尤為重要。