每天學(xué)一點(diǎn)OKR：為什么很多企業(yè)認(rèn)為OKR很簡(jiǎn)單？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國(guó)企業(yè)的OKR落地解決方案。歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新動(dòng)能。

近期我們遇到幾家非常特別的客戶，但具有一定的相似性，分別為：老板聽說(shuō)OKR工具的價(jià)值，然后就組織全員自學(xué)，買書看視頻，自行研討，匆忙啟動(dòng)，起初全員積極參與，卻與傳統(tǒng)管理方式產(chǎn)生激烈碰撞，接下來(lái)出現(xiàn)各種意見和紛爭(zhēng)，最終要么放棄，要么強(qiáng)制推行OKR。

在我們介入之后，很多團(tuán)隊(duì)成員大呼：OKR原來(lái)是這樣的。雖然化解了認(rèn)知偏差，但實(shí)施起來(lái)發(fā)現(xiàn)，OKR真的沒有那么容易。

造成很多企業(yè)認(rèn)為OKR很簡(jiǎn)單的原因，大致有以下五種類型：

第一，缺乏理解

對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，OKR可能是一個(gè)新的概念，他們可能對(duì)OKR的實(shí)施和實(shí)施方法缺乏了解。因此，他們基于字面意思，認(rèn)為OKR很簡(jiǎn)單，只需要設(shè)定目標(biāo)并制定關(guān)鍵結(jié)果即可。

第二，能力不足

一些企業(yè)可能缺乏資源和能力來(lái)實(shí)施OKR，例如戰(zhàn)略模糊，采用強(qiáng)控制型管理，高度集權(quán)等。在這種情況下，他們可能會(huì)認(rèn)為OKR很簡(jiǎn)單，只需要采購(gòu)一套OKR軟件即可。

第三，組織僵化

一些企業(yè)可能缺乏OKR的文化支持，例如缺乏鼓勵(lì)員工參與和分享OKR的機(jī)制。在這種情況下，他們可能會(huì)認(rèn)為OKR很簡(jiǎn)單，只需要自上而下的分解上級(jí)的目標(biāo)即可。

第四，嚴(yán)重誤導(dǎo)

一些企業(yè)被大量網(wǎng)紅誤導(dǎo)，認(rèn)為OKR極度簡(jiǎn)單，給出公式方便套用，很多員工看了幾個(gè)浮夸案例，被概念和金句所迷惑，很多企業(yè)缺乏專業(yè)識(shí)別力，認(rèn)為剛性拆解目標(biāo)即可。

第五，缺乏培訓(xùn)和支持

一些企業(yè)缺乏專業(yè)培訓(xùn)和支持，例如，缺乏OKR正確理念和實(shí)戰(zhàn)落地應(yīng)用，以及后續(xù)，用了OKR如何做好績(jī)效管理等方面的知識(shí)。在這種情況下，他們可能會(huì)認(rèn)為OKR很簡(jiǎn)單，只需要快速執(zhí)行即可。

作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名