網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有各種各樣的紅人，從經(jīng)濟(jì)學(xué)家到商業(yè)大佬，從行業(yè)大V到草根明星，各有各的熱鬧，各有各的紅法。

但如果從時(shí)間和事實(shí)兩個(gè)維度去衡量，其實(shí)大多數(shù)紅人都經(jīng)不起考驗(yàn)。

因此說，任正非才是真正的高手。

第一，任正非經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)；第二，任正非經(jīng)得起事實(shí)的檢驗(yàn)，華為的存在是最好的證明。

因?yàn)榭匆姸嘈?，從這點(diǎn)而言，任正非確實(shí)是一個(gè)值得所有人學(xué)習(xí)的成功者。不過有很多人想學(xué)但不知從哪里學(xué)起，所以我整理了任正非的5條心得，讓大家一葉知秋，洞見華為成功的必然性。

1、一杯咖啡吸收宇宙能量。

華為唯一的戰(zhàn)術(shù)是開放，任正非“一杯咖啡吸收宇宙能量”這句話就是在強(qiáng)調(diào)開放的意義。

他多次告訴華為人，一定要保持開放的心態(tài)，解放思想，多與外界交流。只有華為人都開放了自己，華為才能走向世界，一杯咖啡吸收宇宙的力量。

交流本身就是一種自我提升的有效方式。當(dāng)然，交流也未必非要面對(duì)面，喝咖啡只是形式，核心是內(nèi)容。

比如我們現(xiàn)在看任正非的文章和講話，也是一種交流，“以文會(huì)友”嘛。任正非曾告訴下屬，如果不讀總裁辦文件，不讀公司文件，這個(gè)梯隊(duì)兩三年、三五年就能量耗盡了。

交流的內(nèi)涵是思維的火花被點(diǎn)燃，只有思想有了能量，才會(huì)有現(xiàn)實(shí)的改變。

2、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。

任正非說，自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。

不過，“自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

自我批判是一種觸及靈魂的手術(shù)，會(huì)帶給人極大的痛苦，世界上最難的改革是革自己的命，因?yàn)槲覀冊(cè)诤趺孀?，不是自大自?fù)自傲，就是自戀自憐自卑，所以我們很難實(shí)事求是的看待自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

而這正是自我進(jìn)步的最大阻礙。

任正非說人要成功，就不能太要面子，只有不要臉的人才能成功，“一是要自己批判自己，一是要允許別人批判自己，最后是不要太要臉面，而要講求真理?！边@就是任正非提出的“管理的三段論”。

3、萬物生長(zhǎng)是熵減。

任正非表示，他把“熱力學(xué)第二定理”從自然科學(xué)引入到社會(huì)科學(xué)中來，意思就是要拉開差距……華為要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止“熵死”。

“熵”（shāng），熱力學(xué)中表征物質(zhì)狀態(tài)的參量之一，其物理意義是體系混亂程度的度量。熵的本質(zhì)是一個(gè)系統(tǒng)“內(nèi)在的混亂程度”。熵是德國(guó)物理學(xué)家克勞修斯提出的一個(gè)概念。熱力學(xué)第二定律則是指，熱量不能自發(fā)地從低溫物體轉(zhuǎn)移到高溫物體，而不引起變化、胡亂——熵則是用來衡量體系混亂程度的量。

就企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)必然會(huì)變得混亂、無序起來，從而走向衰退和死亡。這個(gè)過程就是“熵”變大、增加的過程。沒有任何人和組織可以逃脫這種“熵增”的規(guī)律。

但我們還是要追求盡可能地活下去，怎么辦呢？人要保持健康就要運(yùn)動(dòng)，對(duì)抗熵增。而企業(yè)則需要克服怠惰對(duì)活力的吞噬，不斷進(jìn)行反熵增的熵減動(dòng)作：“萬物生長(zhǎng)是熵減，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，干部增加實(shí)踐知識(shí)是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……”

華為的奮斗文化和機(jī)制，是符合熵減定律的，這也是華為成功的奧秘之一。

4、力出一孔，利出一孔。

任正非說，“力出一孔”是華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略原則，“利出一孔”是華為對(duì)高級(jí)干部和骨干員工的嚴(yán)格要求。華為靠這兩條紀(jì)律和原則走到了世界產(chǎn)業(yè)的前列。

擴(kuò)張與控制是企業(yè)的基本矛盾?！傲Τ鲆豢住睆?qiáng)調(diào)的就是對(duì)資源的分配，包括資金、人力等各種資源，集中、有序的擴(kuò)張。

華為采取的是聚焦主航道的原則，壓強(qiáng)原則，釘子精神，“范弗里特彈藥量”，對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，力量不分散。

而“利出一孔”的目的是讓公司骨干結(jié)成利益和命運(yùn)的共同體，華為要求高級(jí)干部和骨干員工的收入只能來自華為的工資、獎(jiǎng)金、待遇和股票分紅、不允許有其他的利益來源。也就是說，他們只能從華為這個(gè)渠道獲取利益，從而避免了心思、力量的分散，也減少了腐敗。

“力出一孔，利出一孔”合起來，就能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，隊(duì)伍從而能戰(zhàn)無不勝攻無不克，無往不利。

5、蓬生麻中，不扶自直。

企業(yè)其實(shí)是靠一股氛圍推動(dòng)著前進(jìn)的，所謂企業(yè)文化和價(jià)值觀，核心作用就在于對(duì)氛圍的營(yíng)造（起到“定模子”的作用）。

蓬草很軟，如果是一片蓬草，那它們就都是風(fēng)一吹就倒了。但如果一根蓬草長(zhǎng)在挺直的麻田里，那不用你扶著，它也會(huì)長(zhǎng)得端直。這就像一粒白色的沙子混進(jìn)了黑土里，也會(huì)沾染成黑色。這就是“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑”的道理。

所謂鐵打的營(yíng)盤流水的兵，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，就是要人來人往，這就對(duì)企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)：

如何讓新人像老人一樣努力奮斗呢？

主要就是靠文化的傳承，所以任正非說華為真正的挑戰(zhàn)是其核心價(jià)值觀能否真正制度化，真正融化在各級(jí)干部的血脈中，從而構(gòu)建起一個(gè)奮進(jìn)的、強(qiáng)壯的、包容的企業(yè)文化氛圍，使得新加入者不論其動(dòng)機(jī)如何、文化背景如何、價(jià)值取向如何，都能融入這一文化氛圍，不斷壯大我們的奮斗者隊(duì)伍。

看一個(gè)企業(yè)有沒有前景，能不能持續(xù)生存，其實(shí)就是看它有沒有自己可傳承的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

如果我們真正理解了以上5點(diǎn)，就會(huì)意識(shí)到華為的成功是一種必然。如果我們的企業(yè)也能做好這5點(diǎn)，那事業(yè)的成功其實(shí)不難啊。