項目式管理如今已在各行業(yè)全面鋪開

項目遍山野，滿城盡是項目經(jīng)理

剛畢業(yè)，應(yīng)聘項目經(jīng)理，倍兒有面子，爽！

馳騁職場十?dāng)?shù)載，也應(yīng)聘項目經(jīng)理，我能行！

但是國內(nèi)項目經(jīng)理最常見的現(xiàn)象是什么？

做技術(shù)出身，經(jīng)驗大于理論，缺乏專業(yè)知識的支撐

俗話說就是：野路子

項目經(jīng)驗豐富的學(xué)員一般都有自己的心得：見過很多世面，但也一定吃了很多的苦

做好一個項目

三分之一靠運(yùn)氣，三分之一靠組織的項目管理成熟度（含領(lǐng)導(dǎo)支持），三分之一靠個人技術(shù)與項目管理能力

而當(dāng)我們做更大項目，面臨更復(fù)雜項目環(huán)境
我們靠野路子和超強(qiáng)的個人能力很難勝任了

野路子也能做項目，但要打硬仗的一定是正規(guī)軍

因為越是大型的項目越是要有系統(tǒng)思考方法

在如今越來越多質(zhì)量高水平的項目開展起來后，企業(yè)和市場對項目經(jīng)理綜合能力的要求越來越高！

這個時候，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的項目管理知識就是首要解決的方法

學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識一般有兩種辦法：

一種是模仿規(guī)范，還有一種是接受正規(guī)的培訓(xùn)

而考取PMP項目管理證書，是我認(rèn)為投資回報率非常高的一種方法

既可以在指導(dǎo)下短時間建立知識體系，同時可以考取權(quán)威性證書

不管我們是工作10多年，20多年

都需要提升項目管理的專業(yè)能力

當(dāng)然考證只是第一步，項目管理更重實踐

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如果你在項目管理工作中遇到過以下問題：

角色定位
精力分配
目標(biāo)拆解
時間管理
溝通匯報
效率提升
復(fù)盤總結(jié)
職業(yè)規(guī)劃

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不管是小白還是有經(jīng)驗者，都能從中有所收獲

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