撰文/藍(lán)科技

一年一度的雙十一，即使消費(fèi)者狂歡的樂園，也是企業(yè)拼殺的戰(zhàn)場。

對于家電企業(yè)來說，由于今年疫情的原因，家電企業(yè)均遇到了空前的困難。有人打出價(jià)格牌，有人打出價(jià)值牌，不同的表現(xiàn)形式不僅僅是產(chǎn)品定位和路徑分化的問題，更是體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新底蘊(yùn)和創(chuàng)新能力。

因此，在今年的促銷節(jié)日中，各大品牌都卯足力氣最大限度的獲得“血條”。特別是，作為最盛大的狂歡節(jié)日雙十一中，各家電品牌也拿出了自己最大的誠意。

以白色家電空調(diào)為例，原本的格局是美的、格力、海爾三足鼎力，但現(xiàn)在卻被小米殺了進(jìn)來，硬生生將格力擠出三強(qiáng)。

根據(jù)蘇寧易購悟空榜數(shù)據(jù)顯示，截至到11月11日21時(shí)，家電整體品牌銷售額累計(jì)榜單（10月21日-11月11日），分列品牌前三位分別為美的、海爾和小米，格力則位于小米之后排在了第四位。

作為空調(diào)三巨頭，美的、格力、海爾依然統(tǒng)治了空調(diào)行業(yè)。雖然，其中不乏有企業(yè)短暫向三巨頭的寶座發(fā)起沖擊，但無一不“含恨落敗”。足矣說明三家企業(yè)在空調(diào)行業(yè)的核心地位。

但任何事情不是一成不變的。還記得格力董明珠與小米雷軍的10億賭約嗎？盡管從財(cái)報(bào)上看格力贏了，但小米的增長速度和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力，格力是落后于小米的。而且雙方在賭約結(jié)束后，小米營收全面反超格力。

我們從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上來看。2020年上半年，根據(jù)格力電器財(cái)報(bào)顯示，格力上半年?duì)I收695.0億，下降28.57%；利潤63.6億，下降53.73%。相比之下，2020年上半年，小米集團(tuán)總收入為1032億元人民幣，同比增長7.9%，經(jīng)調(diào)整凈利潤達(dá)到人民幣57億元。其中2020年第二季度，小米集團(tuán)收入達(dá)到人民幣535億元，同比增長3.1%。毛利由2019年第二季度的人民幣73億元增加6.1%至2020年第二季度的人民幣77億元。經(jīng)調(diào)整凈利潤達(dá)到人民幣34億元。

早些時(shí)公布的世界500強(qiáng)名單中可以看到，2019年小米實(shí)現(xiàn)了對格力的反超。小米排在第422名，格力為436名。而這一切比較的背后，也是源于兩家企業(yè)發(fā)展路徑的不同。

目前來看，格力的空調(diào)品類營收額占據(jù)了公司整體營收的80%以上，在盈利單一的情況下，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。

而小米集團(tuán)，除了主營的手機(jī)業(yè)務(wù)以外，其多元化的發(fā)展特別是其在IoT下的多元化發(fā)展，讓小米有了明顯的實(shí)力。

根據(jù)Canalys統(tǒng)計(jì)，2020年第二季度小米的全球智能手機(jī)出貨量繼續(xù)穩(wěn)居全球前四；2020年6月，全球MIUI月活躍用戶達(dá)到343.5百萬，同比增長23.3%。2020年第二季度，小米IoT平臺規(guī)模不斷擴(kuò)大，保持全球領(lǐng)先優(yōu)勢。截至2020年6月30日，小米的IoT平臺已連接的IoT設(shè)備(不包括智能手機(jī)及筆記本電腦)數(shù)量達(dá)到271.0百萬臺，同比增長38.3%。人工智能助理小愛同學(xué)的月活躍用戶于2020年6月達(dá)到78.4百萬人，同比增長57.1%。

不是格力退步，而是對手跑得更快。如果說過去多年格力空調(diào)的優(yōu)勢保持著其行業(yè)地位，那么如今在行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力并不輸格力，甚至很多技術(shù)創(chuàng)新超過格力時(shí)，格力的短板就會放大。

格力的最大短板之一就是品類單一，這是現(xiàn)在無法彌補(bǔ)的。在冰箱、洗衣機(jī)品類，海爾牢牢占據(jù)第一，行業(yè)前十名均看不到格力的身影，其他品類格力仍然無優(yōu)勢可言。

當(dāng)前，隨著5G以及物聯(lián)網(wǎng)的到來，智慧家庭是大勢所趨勢。在智慧家庭方面，海爾美的均超過格力。尤其是海爾打造全球最新的場景品牌三翼鳥，更是確定了其在智慧家居時(shí)代的場景品類中的行業(yè)占位。

海爾、海信、TCL、美的這幾家企業(yè)的智慧家居發(fā)展速度和生態(tài)鏈優(yōu)勢都超過了格力。除此以外，這四家企業(yè)的優(yōu)勢是全品類，而且是全球化進(jìn)程優(yōu)于格力。

格力起于空調(diào)，但在成長中的天花板也是空調(diào)。過于單一的產(chǎn)品線一旦面對外部環(huán)境的變化，其風(fēng)險(xiǎn)會增大，抗跌性較弱。其實(shí)今年雙11只是一個(gè)引子，并不意味著小米一定會打敗格力。

然而，誰又敢斷言雙11不是格力的分水嶺呢？如同當(dāng)年董明珠與小米的賭約，當(dāng)時(shí)又有誰能相信賭約結(jié)束之后的第6年小米能贏下格力？

最大的變數(shù)本身，就是一道分水嶺。對格力而言，被小米超過并不可怕，可怕的是短期內(nèi)無法緩解品類單一的困境。

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