六西格瑪要想真正長期做好，一定要在三個緯度上實現整合：

1.戰(zhàn)略層面上把六西格瑪與戰(zhàn)略分析工具和關鍵績效指標相結合

六西格瑪是自上而下的持續(xù)改進活動，企業(yè)六西格瑪項目要結合企業(yè)的戰(zhàn)略展開，企業(yè)戰(zhàn)略要突出競爭力并有明確的目標，企業(yè)要梳理其核心業(yè)務流程并建立關鍵績效考核指標。通過關鍵績效考核指標的分析，找到企業(yè)的弱項和改進機會。六西格瑪則將改進機會變成具體的改進項目。

2.方法層面上六西格瑪可以和精益、全面生產性維護(TPM)、全面質量管理(TQM )、質量管理小組(QCC)以及約束理論等融合

這些方法本身的核心理念是基本相同的，如精益和六西格瑪管理都是旨在實現持續(xù)改進的活動，都強調顧客滿意和系統集成。六西格瑪的出發(fā)點是減少變異，精益生產的核心是消除一切不必要的浪費，而消除變異的過程本身也消除了浪費。兩者目標的一致性、工具的互補性、管理模式上的相互借鑒和補充使得其結合成為必然。同理，TPM雖然側重于設備管理，但六西格瑪的統計分析方法也可應用于TPM中的停機或故障時間的原因分析。

3.過程層面上六西格瑪改進(DMAIC)要和六西格瑪設計(DFSS)整合

企業(yè)實施六西格瑪，如果單純使用DMAIC，其改進的效果是有限的。如質量改進，質量首先是設計出來的，設計往往決定了產品質量的70%-80%。一些企業(yè)實施六西格瑪改進的過程中。發(fā)現一些問題是由設計先天決定的。從產品和工藝設計之初就采用六西格瑪設計的理念和方法有助于從源頭和系統層面解決問題，取得突破性效果。