利用ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈？隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。那么怎樣可以通過運(yùn)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)精益的供應(yīng)鏈呢？

1、消除供應(yīng)鏈上的浪費(fèi)

將那些復(fù)雜的，額外的和不必要的步驟流程進(jìn)行簡化，對于不必要的庫存產(chǎn)品和內(nèi)部的短駁運(yùn)輸進(jìn)行優(yōu)化，減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應(yīng)鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運(yùn)輸。

2、縮短交貨期

減少頻繁出入庫會(huì)使我們更加接近客戶的需求，這會(huì)使對客戶需求預(yù)測依賴程度的降低，從而增加了靈活性，并降低了“生產(chǎn)過?！钡睦速M(fèi)(牛鞭效應(yīng))。

3、控制需求預(yù)測過程

需求預(yù)測越精確，就越有可能提供滿足市場需求的產(chǎn)品。反之，在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測基礎(chǔ)上實(shí)施精益供應(yīng)鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確度，就可降低庫存，同時(shí)提高客戶服務(wù)水平。

4、將系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商

建立一個(gè)供應(yīng)商門戶系統(tǒng)，這樣包裝罐供應(yīng)商和其他供應(yīng)商可查看制造商生產(chǎn)計(jì)劃，并相應(yīng)地制定他們自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這可省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干擾和管理延遲。

ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的相關(guān)內(nèi)容就是以上這些，一些人認(rèn)為精益供應(yīng)鏈技術(shù)只與采購、分銷、全球采購尋源和其他與供應(yīng)鏈管理直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)。但是，對于制造企業(yè)而言，任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都是相互關(guān)聯(lián)的。