今天斗膽說點不擅長的，自己沒創(chuàng)過業(yè)來說企業(yè)該怎么，確實有點飄了。

這些觀點我是形成了很久，也跟很多企業(yè)創(chuàng)始人交流過，得到了深入探討和廣泛認可，今天寫下來供朋友圍觀，博大家一笑，如果有拋磚引玉的效果就是超預期收獲了。

那就是關于企業(yè)管理的幾個核心環(huán)節(jié)的順序和關系是什么樣的，業(yè)務、人才、戰(zhàn)略、組織、流程、運作這六個要素我是按照這個順序排序，同時這六者之間是相互依存，相互關聯(lián)，相互影響

1、對于企業(yè)各要素的關系怎么擺，中國企業(yè)喜歡追風口，啥流行做啥，信奉風口來了母豬都能飛起來，沒有想清楚風口過去母豬會摔下來，一地豬毛，要能讓母豬長出翅膀變天使才不會被摔死。就是說要能力追風口和長能力追風口很重要去而不是盲目的追風口。電商、團購、上門服務、共享都是一地雞毛 當然最終都有成功的企業(yè)，這些企業(yè)最終看都是找到了剛需的業(yè)務，并有能力駕馭的企業(yè)。

2、我見了很多很多的創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)大量的公司基本的企業(yè)管理運作的東西都沒有，憑著一腔熱血在蒙眼狂奔，如果具備一些基本知識 成功概率會高很多倍，中國企業(yè)成功率低與創(chuàng)始團隊基本知識不具備關系很大；這些企業(yè)創(chuàng)始團隊又看不到顧問的價值，自信滿滿，撞幾次墻才變聰明。

3、那創(chuàng)業(yè)該怎么做？

1）選業(yè)務 ，選擇站哪個山頭，不熟不做

選擇創(chuàng)始團隊熟悉的業(yè)務，專業(yè)符合的領域，與做過業(yè)務相近的業(yè)務來做，這樣知道業(yè)務痛點，知道業(yè)務需求，成功概率就會提高。

選陌生領域成功概率會大大降低 如果選擇了陌生領域，那就得做好下一點，找專業(yè)的人才做合伙人。

至于選擇剛需、海量、高頻的業(yè)務來做 這又是一個課題了 后面單獨來闡述。

2）挖人才，招兵買馬

戰(zhàn)略定了，找尋合適的人來做就至關重要了 尤其是合伙人和高管，要專業(yè)符合、有成功經(jīng)驗，價值觀認同，業(yè)務發(fā)展方向認同變得非常重要了。

隔行如隔山，專業(yè)的人做專業(yè)的事，散兵游勇、烏合之眾比較難成就大事。

當然，不同階段不同的人才，一開始也很難遇到或者招到頂尖的人才，這時候要選擇價值觀認同的，業(yè)務認同的業(yè)務專業(yè)合適的人才。

這個時候遇到的最大問題是公司小，又開不出高的薪資，這里面創(chuàng)始團隊可調動資源最大的就是期權，股權，用好這些資源，好鋼用到刀刃上。

還有就是崗位機會也是一個資源，崗位的發(fā)展機會也是求職者看中的，Google就愿意給求職者更高的崗位 讓求職者跳一跳夠得著。

怎么選用育留人才又是一大課題，后面我再單獨來寫。

3）定戰(zhàn)略，分幾步走，定個五年計劃

戰(zhàn)略要基于人才、基于資源、制定公司能駕馭的戰(zhàn)略，要求真務實，切記不能假大空。

要快速實現(xiàn)Demo，快速實現(xiàn)樣板項目，快速標準化復制，快速產生現(xiàn)金流，不斷看到階段成果，由勝利走向勝利。也就是從0到1，從1到100，從100到N的戰(zhàn)略布局。

要基于行業(yè)理解，業(yè)務理解，客戶理解，市場理解，自我理解，形成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，

戰(zhàn)略這一步是創(chuàng)始團隊的核心工作，每半年或者一年要閉關迭代一次。戰(zhàn)略是指導公司前進的燈塔。

戰(zhàn)略怎么做后面單獨文章再寫。

4）建組織，排兵布陣

適配人才，適配業(yè)務，適配戰(zhàn)略的組織，很多公司會借鑒所熟悉的企業(yè)組織架構，組織可以借鑒切記要適配自身情況，適合的才是好的，組織怎么建合適，我之前有一篇文章講過 大家可以翻看我前面的文章。

5）磨流程，各負其責，流水化作業(yè)

組織分工協(xié)作，需要流程作為協(xié)調的基礎，崗位職責，組織職責，工作銜接點，這些要不斷的磨合 確定一個結論形成一個流程文件，不斷刷新迭代，形成業(yè)務開展的固化流程。

業(yè)務流程是保證業(yè)務開展底線，保證業(yè)務開展不會脫離基本質量、成本、效率底線，此基礎上發(fā)展人的主觀能動性在，人總是最重要的 永遠不要忽略人的重要性。

6）精運作，強執(zhí)行

強執(zhí)行是所有企業(yè)的核心競爭力的核心，再好的戰(zhàn)略離開了執(zhí)行也只是一張PPT，執(zhí)行才能使夢想照進現(xiàn)實。

大處著眼小處著手，功夫用在平時，功夫在細節(jié)，精細化運作就是給組織運作上潤滑油。

組織的運作需要制度化、數(shù)據(jù)化、流程化、模板化，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，打補丁。

不變的是兩樣，開會和報告，以及遺留問題跟蹤，即定決策、報進展、關問題。

運作效率高的企業(yè)比普通的企業(yè)效率高3-5倍很正常，加油吧騷年。

總結：這六點是相輔相成，互相促進 互相依存的 如果企業(yè)把這六點落在實處并能不斷與時俱進的迭代，企業(yè)經(jīng)營的效率效益最大化。