中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)供求規(guī)模及行業(yè)營銷策略分析預(yù)測

醫(yī)生集團(tuán)又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”,有多個醫(yī)生團(tuán)隊組成的聯(lián)盟或者組織機(jī)構(gòu),英文名為“MedicalGroup”?!搬t(yī)生集團(tuán)”可能屬于醫(yī)院,也可能是獨(dú)立的“醫(yī)生組織”,一般是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),以股份制形式運(yùn)作。
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醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式之一——團(tuán)體執(zhí)業(yè)(medicalgrouppractice),這是相對于獨(dú)立執(zhí)業(yè)(independentpractitioner)來說的。在團(tuán)體執(zhí)業(yè)下,兩三個醫(yī)生結(jié)合起來就可以團(tuán)體執(zhí)業(yè),團(tuán)體執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)是他們共享彼此的收入,共同承擔(dān)損失,共享設(shè)施設(shè)備,這是一個同進(jìn)共退的執(zhí)業(yè)團(tuán)隊。
目前中國醫(yī)生集團(tuán)主要呈現(xiàn)兩大形態(tài):

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據(jù)了解,在國家鼓勵醫(yī)生兼職創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下,目前醫(yī)生集團(tuán)以體制內(nèi)形式為主,醫(yī)生在不脫離體制的情況下合伙成立醫(yī)生集團(tuán)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或創(chuàng)辦實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。
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我國醫(yī)生集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要涉及醫(yī)學(xué)教育、人力資源服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)資源、醫(yī)療信息化等產(chǎn)業(yè);醫(yī)生集團(tuán)下游主要針對各類型醫(yī)療機(jī)構(gòu),患者是產(chǎn)業(yè)終端受益者。
醫(yī)生集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈

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2014年7月張強(qiáng)醫(yī)生首先在我國使用“醫(yī)生集團(tuán)”這一名詞,并成立張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)。此后這一概念在國內(nèi)得到了廣泛關(guān)注,醫(yī)生集團(tuán)開始出現(xiàn)井噴式增長。經(jīng)過近些年的發(fā)展,醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)由一家發(fā)展到二千多家。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)還在正常經(jīng)營的醫(yī)生集團(tuán)大約在20%左右,而年營業(yè)收入超過千萬級別的,大約占其中的10-20%,年收入過億的醫(yī)生集團(tuán)很少。2020年我國醫(yī)生集團(tuán)數(shù)量多家,收入規(guī)模約103.71億元,同比2019年的72.5億元增長了43.05%。2021年我國醫(yī)生集團(tuán)收入規(guī)模大約為158.3億元,預(yù)計2022年我國醫(yī)生集團(tuán)收入規(guī)模將達(dá)到234.1億元。
2015-2022年中國醫(yī)生集團(tuán)收入規(guī)模情況

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2020年我國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)值從2015年的3.6億元增長到了104.9億元,2021年我國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)值約158.3億元左右,預(yù)計2022年有望達(dá)到248.2億元。
2015-2022年中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)產(chǎn)值情況

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隨著醫(yī)生集團(tuán)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,那些普遍尚處在粗放管理階段的醫(yī)生集團(tuán)更加應(yīng)該注重對職工人性化的投入。醫(yī)生集團(tuán)在盡力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境的同時,更加關(guān)心職工的身心健康,加大福利經(jīng)費(fèi)的投入。
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在互聯(lián)網(wǎng)時代,醫(yī)生集團(tuán)必須對傳統(tǒng)營銷的組織形式、管理模式、經(jīng)營方式和營銷觀念等方面進(jìn)行根本性的變革,圍繞核心業(yè)務(wù)開展流程重組,重新設(shè)計和優(yōu)化醫(yī)生集團(tuán)業(yè)務(wù)流程。事實也告訴我們,一個沒有頂層設(shè)計的醫(yī)生集團(tuán)肯定走不遠(yuǎn),他們會因為對戰(zhàn)略規(guī)劃的誤讀和急功近利的思維模式付出代價。因此,醫(yī)生集團(tuán)要做好營銷對于組織目標(biāo)的長遠(yuǎn)價值,為營銷策略提供消費(fèi)者洞察,建立體驗效果的量化標(biāo)準(zhǔn),在倡導(dǎo)人文氣息和人文精神的同時尋求特色發(fā)展。
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更多本行業(yè)詳細(xì)的研究分析見共研網(wǎng)《2022-2028年中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告》,同時共研產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)研究、政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、可行性分析、商業(yè)計劃書、IPO咨詢等產(chǎn)品和解決方案。