我們應(yīng)該如何道德地招聘設(shè)計(jì)師？

作者：冷蕓


給大家分享一個(gè)我作為獵頭企業(yè)面試員工的經(jīng)歷。

我給企業(yè)推薦了設(shè)計(jì)師。企業(yè)要求應(yīng)聘者做個(gè)設(shè)計(jì)測(cè)試，測(cè)試題目是按照企業(yè)品牌風(fēng)格提供一個(gè)（組）設(shè)計(jì)方案。主要測(cè)試應(yīng)聘者是否能設(shè)計(jì)出企業(yè)要的風(fēng)格。

這個(gè)測(cè)試要求被我拒絕了。這個(gè)在我看來(lái)是有違職業(yè)操守的。對(duì)應(yīng)聘者很不公平。而且據(jù)我所知，這類(lèi)動(dòng)作導(dǎo)致了大量的版權(quán)糾紛（且不僅僅限于我們服裝設(shè)計(jì)）。

所以對(duì)方問(wèn)，那么應(yīng)該怎么測(cè)試設(shè)計(jì)師？

我問(wèn)對(duì)方，你們招聘設(shè)計(jì)師最看重設(shè)計(jì)師的哪3個(gè)能力？

估計(jì)對(duì)方HR也從沒(méi)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，就又去問(wèn)設(shè)計(jì)總監(jiān)。

過(guò)了兩天終于回應(yīng)了。

回復(fù)是，主要看對(duì)方是不是能做我們的產(chǎn)品風(fēng)格。

其一，很明顯，對(duì)方和許多其他同類(lèi)企業(yè)一樣，混淆了“能力測(cè)試”與“提交結(jié)果”的概念。

我說(shuō)能不能做你們的產(chǎn)品風(fēng)格不是能力，而是能力下的結(jié)果。能力是隱藏在結(jié)果背后的。

比如為了能做出你們的產(chǎn)品風(fēng)格，對(duì)方可能需要有觀察（消費(fèi)者和品牌DNA）的能力，需要分析問(wèn)題的能力（設(shè)計(jì)思路），以及溝通表達(dá)的能力（如何呈現(xiàn)結(jié)果）。

假如這是你們最關(guān)注的設(shè)計(jì)師的三種能力，那么你們測(cè)試就可以圍繞這三種能力做，而不是直接讓設(shè)計(jì)師出某個(gè)結(jié)果（出設(shè)計(jì)稿）。

比如，去觀察本店鋪的產(chǎn)品和消費(fèi)者，記錄下ta對(duì)產(chǎn)品和消費(fèi)者的觀察。這個(gè)即可以看對(duì)方的觀察力，也可以看其分析問(wèn)題的能力。

再比如給對(duì)方一些開(kāi)放性問(wèn)題，測(cè)試對(duì)方的視野與思維是否足夠開(kāi)闊，是否有創(chuàng)新思維。

其二，能力是相對(duì)穩(wěn)定的，結(jié)果卻不一定穩(wěn)定。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的證明是，設(shè)計(jì)總監(jiān)或者成熟的設(shè)計(jì)師也不會(huì)保證自己每個(gè)季節(jié)出的每個(gè)款都符合公司風(fēng)格，或者都會(huì)賣(mài)爆吧？

換句話說(shuō)，出款好壞有一定的偶然性。

為什么呢？

因?yàn)橐粋€(gè)人要發(fā)揮出自己的能力并達(dá)到某個(gè)結(jié)果需要一定的環(huán)境條件。比如時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、成本等。

面試的時(shí)候出那么一兩個(gè)款，看上去沒(méi)符合公司的風(fēng)格，就一定不行？符合了就一定行？

另外，怎么判斷算符合品牌風(fēng)格或者不符合呢？就憑設(shè)計(jì)總監(jiān)的主觀感受？

雖然設(shè)計(jì)好壞總帶有一定主觀性，但如果設(shè)計(jì)總監(jiān)換人了，評(píng)估體系是不是也就變了？那下面的人再跟著變？

所以考驗(yàn)結(jié)果，不如考驗(yàn)?zāi)芰Γ?/strong>

如果招聘方法不對(duì)，衡量人才標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀，就難以找到真正能長(zhǎng)期與企業(yè)共成長(zhǎng)的員工了！