家具企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？如今是信息化的時代，如果家具企業(yè)能夠引入信息化管理系統(tǒng)，那么將能很大程度上提高生產(chǎn)效率和材料利用率，而機(jī)器生產(chǎn)則能夠更精準(zhǔn)地解決生產(chǎn)誤差。到底家具企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

家具企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)

企業(yè)信息化規(guī)劃，必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，通過對管理模式的創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)的核心競爭力的提升。

2、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結(jié)合

要研究國內(nèi)外信息化研究成果及國外同類企業(yè)成功應(yīng)用實踐案例，結(jié)合行業(yè)的國際國內(nèi)競爭環(huán)境，理解企業(yè)所處的行業(yè)地位及區(qū)域特點，結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個性化的、獨特的解決方案及總體思路。

3、企業(yè)信息化要重視內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)的信息化建設(shè)必須堅持內(nèi)外并重的原則。一方面，持續(xù)推進(jìn)公司的內(nèi)部信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作能力，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制、事后核算的管理要求；

另一方面，通過整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源，構(gòu)筑企業(yè)之間的商務(wù)應(yīng)用協(xié)同的全程供應(yīng)鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的融合與集成。

4、總體規(guī)劃、分步實施

企業(yè)信息化是一個具有廣泛范圍的，極其復(fù)雜的集成化的應(yīng)用。因此企業(yè)信息化建設(shè)必須堅持"總體規(guī)劃、分步實施、需求牽引、效益驅(qū)動、重點突破"的二十字方針，合理制訂項目具體的實施及階段目標(biāo)，保護(hù)項目的投資。

5、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外合作策略

由于信息化項目是一個多學(xué)科的系統(tǒng)集成，因此必須充分發(fā)揮各行各業(yè)的人才、資源優(yōu)勢，將專業(yè)化咨詢服務(wù)公司、研究機(jī)構(gòu)、學(xué)校的專家教授、學(xué)者及企業(yè)相關(guān)資源，進(jìn)行相應(yīng)的資源整合，形成具有協(xié)同集成的綜合咨詢平臺。

6、盡量保護(hù)已有投資

系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)盡量結(jié)合企業(yè)實際，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源（軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)），注意與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的銜接。同時，對確實不適應(yīng)總體規(guī)劃要求的信息系統(tǒng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。

未來就是信息化時代，家具企業(yè)如果有效的利用信息化時代的優(yōu)點，在持續(xù)的與之進(jìn)行融合，那么未來家具行業(yè)就會進(jìn)入到一個新的境界。