? ? ? 在軟件項目管理過程中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險的不確定性，往往導(dǎo)致項目延期、費用增加·····對項目保質(zhì)保量交付造成極大影響。

? ? ? 如何更好地進行風(fēng)險管理，以積極的態(tài)度處理項目風(fēng)險，最大程度減輕風(fēng)險對項目的威脅，就顯得尤為重要。風(fēng)險管理六大黃金法則，讓我們能夠更全面有效地進行風(fēng)險管理，助力項目準時高質(zhì)量交付。

? ? ?法則一、將風(fēng)險管理納入項目

? ? ? 將風(fēng)險管理納入項目，這對風(fēng)險管理非常重要。如果沒有真正在項目中嵌入風(fēng)險管理，只是簡單地填寫風(fēng)險表格或者盲目信任項目經(jīng)理，不能夠持續(xù)性地跟蹤和處理風(fēng)險，這會直接影響項目進度的正常開發(fā)。

? ? ? 而專業(yè)的組織團隊，會將風(fēng)險管理作為日常運營的一部分，將其納入項目會議和員工培訓(xùn)。

? ? ?法則二、盡早發(fā)現(xiàn)識別風(fēng)險

? ? ? 項目風(fēng)險管理的第一步是識別項目中存在的風(fēng)險。因此如何盡早發(fā)現(xiàn)識別項目風(fēng)險，就非常關(guān)鍵。

? ? ? 一般識別風(fēng)險的工具與技術(shù)：專家判斷、數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、核對單、訪談）、數(shù)據(jù)分析、人際關(guān)系與團隊技能、提示清單以及會議。風(fēng)險數(shù)據(jù)分析包括：根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析。

? ? ? 為了盡早發(fā)現(xiàn)和識別風(fēng)險，我們可以充分使用開發(fā)工具，提高效率。如CoCode開發(fā)云的需求分析工具，使用AI，通過需求測試和一致性檢測，能夠在幾分鐘內(nèi)快速分析用戶需求缺陷，如歧義、重復(fù)、遺漏、不一致和復(fù)雜性等問題，精準鎖定需求缺陷，從而盡早發(fā)現(xiàn)識別風(fēng)險。

? ? ? 而評審分析工具能夠通過預(yù)測遺留缺陷的數(shù)量，來評估評審的效果，讓我們盡早發(fā)現(xiàn)所有遺留的缺陷，有利于盡早發(fā)現(xiàn)識別和處理風(fēng)險。

? ? ? 法則三：堅持風(fēng)險管理溝通

? ? ? 失敗的項目顯示，在項目風(fēng)險到來之前，項目經(jīng)理并不知道，而團隊中某個成員，往往會看到但并沒有告知項目經(jīng)理。因此為了更早地預(yù)防風(fēng)險，我們需要堅持風(fēng)險管理溝通。

? ? ? 我們可以將風(fēng)險溝通放在項目經(jīng)理的執(zhí)行任務(wù)單中，如在召開團隊會議時，需將項目風(fēng)險作為默認的一項議程。這項固定交流對風(fēng)險管理非常重要，需要堅持。

? ? ? 法則四：風(fēng)險量化建模分析和風(fēng)險等級評估

? ? ? 為了更好地應(yīng)對風(fēng)險，需要對風(fēng)險進行分析，尤其是對整個項目的分析。我們可以通過模擬以顯示項目發(fā)起人在給定時間范圍內(nèi)完成任務(wù)的可能性，也可以對項目成本進行類似的模擬。較為常用的工具就是利用風(fēng)險量化建模軟件，如PRA、FUSE、@RISK等。

? ? ? 另一方面，需要將項目風(fēng)險通過風(fēng)險嚴重性和風(fēng)險可能性兩個維度進行矩陣等級分析，根據(jù)不同等級的風(fēng)險維度，計算出風(fēng)險系數(shù)。

? ? ? 如CoCode開發(fā)云使用此種方法，將風(fēng)險對項目產(chǎn)生的嚴重影響程度，劃分5個等級：很低、比較低、中等、比較高、很高。如進度延遲20%~30%，或費用超支20%~30%，設(shè)為等級：比較高。將風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度，劃分5個等級：很低、比較低、中等、比較高、很高。如風(fēng)險發(fā)生的幾率為0.6~0.8，設(shè)為等級：比較高。

? ? ? 平臺根據(jù)風(fēng)險影響等級，自動計算出風(fēng)險系數(shù)，并對風(fēng)險進行優(yōu)先級劃分。而系數(shù)超過10，系統(tǒng)會自動標紅預(yù)警，提醒我們優(yōu)先處理。

? ? ?法則五：全過程持續(xù)性跟蹤 責(zé)任到人

? ? ?為了進一步應(yīng)對風(fēng)險或機會可能造成的影響，我們需要全過程持續(xù)性跟蹤，并實行第一責(zé)任人制度，最好設(shè)有待辦提醒功能，以待辦消息的形式，自動提醒相關(guān)負責(zé)人，盡快落實應(yīng)對措施。

? ? ? 而針對風(fēng)險管理，一般分為4種應(yīng)對策略：緩解、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和接受。通過不同的應(yīng)對策略，我們能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險或機會，提前做好預(yù)防策略和預(yù)防措施。

? ? ? 法則六：構(gòu)建風(fēng)險資產(chǎn)庫

? ? ? ?項目需建立自己的組織級別風(fēng)險資產(chǎn)庫，并在開發(fā)過程中，不斷地更新和完善。風(fēng)險資產(chǎn)庫的建立有利于項目風(fēng)險的科學(xué)分析，對開發(fā)各環(huán)節(jié)可能遇到的諸多風(fēng)險，提前進行科學(xué)地規(guī)劃和部署，做好預(yù)防策略和預(yù)防措施。

? ? ? ?CoCode組織級風(fēng)險資產(chǎn)庫的建立，一方面能夠高效積累各項目開發(fā)過程中的寶貴經(jīng)驗和財富，另一方面能夠讓各項目相互學(xué)習(xí)和借鑒，為后期的項目改進打下基礎(chǔ)，有助于提高軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，提高組織競爭力。

? ? ? CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。