7月12日，引入江蘇國資及阿里等多元化資本88.3億元戰(zhàn)投僅一周后，蘇寧易購宣布公司創(chuàng)始人張近東請辭蘇寧易購董事長職位，陪伴蘇寧20多年的孫為民也請辭公司副董事長及董事職位。

執(zhí)掌蘇寧30年之久的張近東退出，引發(fā)外界對蘇寧的諸多遐想。蘇寧易購發(fā)布公告稱，在新董事長任命前，由任峻履行董事長職務(wù)。任峻是蘇寧電器歷史上最年輕的副總裁，現(xiàn)任蘇寧易購執(zhí)行委員會主席、董事。在蘇寧體系內(nèi)，他的年薪僅次于張近東，與孫為民相當，為180萬元。

本次蘇寧易購董事會大換血，多位元老退出，包括張近東、孫為民及孟祥勝等。新提名董事包括大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端、中手游聯(lián)合創(chuàng)始人冼漢迪和華泰紫金董事長曹群，以及張近東之子張康陽。他們分別代表了阿里、蘇寧新任股東及蘇寧原有體系的利益。

由于蘇寧易購目前處于無控股股東、無實際控制人狀態(tài)，外界對誰將接任董事長一職議論頗多，有的說國資將委任代表，有的說可能是阿里系人士，也有觀點稱“少帥”張康陽將接手。

按照蘇寧易購的說法，“董事會成員改選完成之后，公司董事會成員構(gòu)成更加多元，戰(zhàn)略股東代表董事將積極發(fā)揮其自身在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理及投資管理等方面的專業(yè)經(jīng)驗，進一步推動公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展”。

多位零售行業(yè)受訪者稱，目前尚無法判斷下一任接班人是誰。唯一可以確定的是，蘇寧必將迎來一波高層管理人員的大調(diào)整，其自身龐雜、多元甚至有些無序的業(yè)務(wù)同樣需要重新梳理。

上述董事調(diào)整將在7月29日召開的臨時股東大會上進行審議。但無論后繼者是誰，這都是一項艱難的挑戰(zhàn)。

成也近東，敗也近東

7月13日，蘇寧易購股價報收6.25元，漲幅1.30%，市值581億。

張近東的退位早有預(yù)兆。事實上，蘇寧在接連半年的持續(xù)自救中，張近東持有蘇寧易購股權(quán)已大幅縮水，對于蘇寧易購的話語權(quán)不復(fù)當年。

6月初，苦等深圳國資半年未果后，蘇寧易購先是以5.59%股份換取了新零售基金的31.82億元短期資金。新零售發(fā)展基金由江蘇省國資、南京市國資及蘇寧聯(lián)合成立，總規(guī)模為200億元。但該筆融資為“實股明債”，張近東需在10個月內(nèi)回購出讓股份。

而由于蘇寧電器及張近東所持易購股份被接連質(zhì)押，張近東手中所持股份已無法滿足2月與深圳國資簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。

7月5日，深圳國資最終放棄戰(zhàn)投蘇寧。深圳國際發(fā)布公告稱，與蘇寧易購股東方未能就商務(wù)合作條件達成最終協(xié)議，決定終止進行潛在收購事項。

取而代之的是江蘇國資連同阿里等多元化資本88.3億元的投資。江蘇省、南京市國資聯(lián)合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等多方產(chǎn)業(yè)投資人出資成立江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期輸血蘇寧，張近東為此出讓16.96%易購股份。

交易完成后，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團雖然仍是易購第一大股東，但蘇寧易購已不存在直接或者間接持股50%以上的控股股東，也不存在實際支配公司股份表決權(quán)超過30%的股東，處于無控股股東、無實際控制人狀態(tài)。

“股權(quán)變動必然導(dǎo)致管理層的變更?！卑俾?lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥稱，公司股權(quán)變動，尤其是大范圍的股權(quán)變動，勢必會導(dǎo)致管理層的換血。過去阿里收購銀泰、大潤發(fā)及餓了么等業(yè)務(wù)后，創(chuàng)始團隊均紛紛退出。

鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠稱，張近東辭任易購董事長的直接原因是張近東股權(quán)被稀釋，以及資本進入后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

張近東年齡偏大也被外界認為其不適合繼續(xù)帶領(lǐng)蘇寧易購的原因。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊稱，張的卸任也不排除是他年紀較大，心力交瘁，“很多思維也跟不上互聯(lián)網(wǎng)快速的玩法”。

張近東一手締造了如今蘇寧帝國。如同上一代傳統(tǒng)民營企業(yè)家一樣，他嚴格自律。在蘇寧官方圖書《張近東的管理信念》中有這樣的描述：張近東至今仍保持著創(chuàng)業(yè)之初一周工作7天的習(xí)慣，每天6點起床、晚上12點睡覺。即便晚上睡覺也不關(guān)機，以便下屬能夠隨時聯(lián)系到自己。

他對于這家公司有著說一不二的話語權(quán)，集團內(nèi)部大小事項都需由他拍板。早年間的一篇報道中曾稱，“蘇寧易購昨天的線上銷售比前天多了多少，線下銷售比前天又多了多少，張董都要了解”。

一位蘇寧前員工稱，“老張退了，也是好事兒”。蘇寧管理層大多是跟著張近東從家電零售拼搏十幾年的老將，但并非所有人都能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，“張老板念舊，很多人他下不去手”。

不少聲音認為張近東需要為蘇寧近些年的無序擴張負責。鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠評價稱，“蘇寧是成也張近東，敗也張近東”。

多位市場分析人士對此番蘇寧易購董事會調(diào)整報以積極評價，認為張近東的退出將會改善蘇寧體系內(nèi)“一言堂”的局面，引入新鮮血液。當下蘇寧擬改組后董事會成員中，蘇寧的董事會席位中蘇寧原有股東、阿里系、國資及其他戰(zhàn)投股東等各方勢力更加均衡，公司決策層將會更加科學(xué)、民主化。

張近東今年已經(jīng)58歲，他的大半生都用在了蘇寧身上。他在離任的公開信中稱，零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠，他選擇更進一步的放手支持。

臨退出前，他將自己的兒子、年僅30歲的張康陽提名為公司非獨立董事候選人。這似乎也是他唯一能為后人所做的事情了。

誰將執(zhí)掌蘇寧？

蘇寧易購之前的董事會成員包括董事長張近東、副董事長孫為民，董事孟祥勝、任峻、楊光、徐宏以及3位獨立董事柳世平、方先明、陳振宇。

其中蘇寧系4人，包括張近東、孫為民、孟祥勝及任峻，他們均是蘇寧的高級管理層。阿里系2人，楊光（花名吹雪），現(xiàn)任天貓副總裁；徐宏，現(xiàn)任阿里巴巴財務(wù)副總裁。

本次董事會調(diào)整，張近東、孫為民、孟祥勝及楊光退出，張近東提名張康陽為新任非獨立董事候選人，淘寶提名黃明端為新任非獨立董事候選人，新新零售二期提名冼漢迪、曹群為非獨立董事候選人。3名獨立董事席位不變。

改組的6名非獨立董事人員中，除了張康陽代表原有蘇寧系外，黃明端為大潤發(fā)創(chuàng)始人，取代退出的楊光代表阿里；冼漢迪及曹群分別為中手游聯(lián)合創(chuàng)始人及華泰紫金董事長，二人都具備豐富的企業(yè)并購管理及財務(wù)方面經(jīng)驗，或代表蘇寧新任股東利益。

改組后，蘇寧易購董事會成員中蘇寧系2人、阿里系2人、蘇寧新任股東代表2人。

外界對誰將最終掌管蘇寧易購猜測頗多。有消息稱江蘇國資或?qū)⑴神v代表，但鑒于國資并無此先例，以及此次新新零售二期基金為江蘇國資與社會資本共同出資，可能性較小。

有媒體報道稱，黃明端極有可能出任下一任蘇寧易購董事長。黃明端是大潤發(fā)創(chuàng)始人，在阿里全資收購高新零售（大潤發(fā)母公司）后，黃明端將公司CEO交給阿里巴巴副總裁林小海，目前仍任高新零售董事會主席。

黃出生于1955年，今年已是66歲高齡，比張近東還年長8歲，外界對其是否仍有精力整合及調(diào)整蘇寧易購抱有疑慮。鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠稱，黃明端確實是歷史上創(chuàng)造過輝煌的人，但隨著他年紀漸長及當下競爭環(huán)境的改變，其或許并非最佳人選。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊稱，“少帥”張康陽或許是接掌蘇寧易購的最佳人員。“從蘇寧這家公司的文化、歷史基因來看，張康陽出任的可能性較大”。

不過，外界多有質(zhì)疑張康陽資歷不深、年齡偏小。張康陽于2016年3月正式加入蘇寧，負責蘇寧國際業(yè)務(wù)及體育板塊，代表蘇寧出任意大利國際米蘭足球俱樂部主席，他在蘇寧內(nèi)部尚未做出突出成績。

曹磊分析，張近東及其一致行動人蘇寧控股雖然不再是蘇寧易購控股股東，但仍是最大股東；張康陽出任董事長，更能服眾，有利于老蘇寧人的團結(jié)?！八尤渭饶軅鞒刑K寧文化，也能引入新的思維和理念”。

在選出新任董事長之前，由蘇寧易購執(zhí)行委員會主席、董事任峻代理董事長職責。曹磊稱，任峻作為過渡的代理董事長，最終由張康陽接任的可能性較大。

多方猜測之中，誰將接掌蘇寧易購仍是個疑問。繼任者面臨的是一個棘手且復(fù)雜的公司，蘇寧管理層的動蕩或仍將持續(xù)一段時間。

不過，張近東在蘇寧體系內(nèi)仍具有較大話語權(quán)，他退出的只是上市公司蘇寧易購董事長，他仍然掌控著蘇寧其他非上市體系業(yè)務(wù)，包括蘇寧置業(yè)、蘇寧金融、蘇寧小店等業(yè)務(wù)。

蘇寧何去何從

阿里巴巴一直是蘇寧的“好伙伴”。阿里是蘇寧易購的第二大股東，持股比例達19.99%。據(jù)財新報道，新新零售二期基金中，阿里出資比例最高，從持股比例上看，阿里實質(zhì)上已成第一大股東，但不擁有一票否決權(quán)。

但由于反壟斷法規(guī)，阿里幾無可能全面接管蘇寧系資產(chǎn)。多位接受鳳凰網(wǎng)科技采訪的分析人士表示，蘇寧旗下的一些業(yè)務(wù)比如金融、物流及家樂福等資產(chǎn)等與阿里具有較強協(xié)同作用，阿里有可能分拆接手。

蘇寧的困境來自于去年底爆發(fā)的流動性危機，其核心原因在于這家公司混雜、失敗的多元化投資。作為一以傳統(tǒng)零售起家的公司，雖然蘇寧多次高呼擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但企業(yè)本身仍具有較強的傳統(tǒng)思維。

蘇寧出品的《張近東管理信念》一書中曾提及，蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，新式互聯(lián)網(wǎng)員工與舊派老零售人們分為截然不同的兩個派系，“員工是否需要穿西裝工服”甚至都會成為集團內(nèi)部激烈討論的話題。

這一問題最終仍由張近東拍板。蘇寧選擇了折中辦法，蘇寧易購經(jīng)營體系內(nèi)的年輕人可以不穿工裝，但在職能體系內(nèi)西裝仍然被視為最好的形象體現(xiàn)。這種“折中”的擰巴在蘇寧龐雜、多元的業(yè)務(wù)中屢見不鮮。

過去數(shù)年，蘇寧將業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)的家電零售擴張至房地產(chǎn)、文體、物流、超市、金融等多個板塊，但少有真正出彩者。

曹磊稱，蘇寧近些年電商和互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型中，戰(zhàn)略上仍有些亦步亦趨跟隨著阿里和京東的感覺。無論是其自身孵化的新業(yè)務(wù)或者收購的板塊，“客觀來講沒有一個做起來，最后一地雞毛，高不成低不就”。

當下，隨著新新零售二期基金88.3億元的紓困，蘇寧的流動性危機得到暫時緩解。但其資金缺口仍然巨大，財新報道稱，蘇寧存續(xù)公司債有400億之巨，其中近一年內(nèi)到期債務(wù)約有160億元，而“蘇寧系”整體債務(wù)規(guī)模實際超2000億元。

“蘇寧當務(wù)之急是確定管理團隊，以及對旗下不良資產(chǎn)進行整合和剝離”。莊帥表示，蘇寧可能還要重組一段時間，會有一段比較長的陣痛期。

鮑躍忠評價稱，蘇寧未來的發(fā)展仍有很多不確定性?！拔磥硇枰獋顒庸堑母脑?，如果沒有很大的系統(tǒng)、體系化的規(guī)劃，蘇寧不太好走出來”。

今年2月，張近東在蘇寧新春團拜會上稱，公司要大刀闊斧地進行業(yè)務(wù)變革，“不在零售主賽道的，就要該關(guān)的關(guān)，該砍的坎”。

7月6日，蘇寧發(fā)布2021年半年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計上半年凈虧32-25億元。