鏈接：https://pan.baidu.com/s/1Q_1jbf7y1kgS5_P7fi0i4w?pwd=opop

提取碼：opop

適讀人群 ：企業(yè)管理者：創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、中高管理層 CEO，CIO，CDO，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的領(lǐng)導者、設(shè)計者和實施者。 數(shù)據(jù)從業(yè)人員：數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師。技術(shù)管理者（CTO、架構(gòu)師、工程師、數(shù)字化/信息化崗位） 培訓/咨詢/服務(wù)機構(gòu)及從業(yè)人員 IT從業(yè)人員：應用架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫專家、業(yè)務(wù)架構(gòu)師。

（1）華為公司質(zhì)量與流程IT團隊官方出品，首次對外公開華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與實踐經(jīng)驗。

（2）超級暢銷書《華為數(shù)據(jù)之道》（上市2年，銷售超20萬冊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準讀物）姊妹篇。本書上市一個月即榮登京東新書榜第一位。

（3）全面總結(jié)華為5年多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷與經(jīng)驗，涵蓋華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知、理念、轉(zhuǎn)型框架、落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺構(gòu)建等多個主題。

（4）華為輪值董事長/變革指導委員會主任郭平、 華為董事/質(zhì)量與流程IT總裁/CIO陶景文聯(lián)袂推薦。

內(nèi)容簡介

本書由華為公司質(zhì)量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉(zhuǎn)型框架、規(guī)劃和落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺構(gòu)建等多個維度全面總結(jié)和闡述了華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)、全面的參考。

全書共13章，內(nèi)容從邏輯上分為四個部分。

第1部分 認知篇（第1~2章）

首先從華為的視角總結(jié)了企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應有的共識，以及從戰(zhàn)略角度闡述了華為為何推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；然后給出了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（方法論），以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的方法，幫助讀者在厘清華為開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體脈絡(luò)的同時，能快速對自身的數(shù)字化水平進行自檢。

第二部分 方法篇（第3~5章）

講解了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法，覆蓋從變革規(guī)劃、變革項目實施到IT產(chǎn)品實現(xiàn)的全部過程。

第三部分實踐篇（第6～10章）

介紹了華為如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行業(yè)務(wù)運作模式重構(gòu)，以提升業(yè)務(wù)運作和管理效率、改善客戶體驗，通過華為在業(yè)務(wù)作業(yè)、客戶交易、業(yè)務(wù)運營、數(shù)字化辦公等4個典型數(shù)字化場景的實踐進行全面復盤。

第四部分平臺篇（第11～13章）

總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要統(tǒng)一構(gòu)建的3大平臺能力，即統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、云化數(shù)字平臺、變革治理體系，詳細講解了這3大平臺能力的構(gòu)建思路和完整內(nèi)容。

作者簡介

華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部

華為企業(yè)架構(gòu)與變革管理部成立于2017年，由原變革項目管理辦和企業(yè)架構(gòu)與流程管理部合并而來，是變革指導委員會（華為變革z高決策機構(gòu)）的支撐和執(zhí)行組織，也負責華為集團的變革項目、企業(yè)架構(gòu)、流程和數(shù)據(jù)治理等工作。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動之初，企業(yè)架構(gòu)與變革管理部與各業(yè)務(wù)組織共同輸出華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景及架構(gòu)藍圖，明確舉措、邊界和責任，在變革指導委員會上形成了廣泛共識與決策。在轉(zhuǎn)型的開展階段，通過管理投資、架構(gòu)、戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵項目，保障各領(lǐng)域和變革項目組按照目標和藍圖有序推進。同時，作為整個變革體系的COE組織，也負責將數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗與教訓，沉淀成公司的知識資產(chǎn)、方法論和規(guī)則，專業(yè)化地引導和支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。