今天別人： 某投資基金partner.

1.朋友：?現(xiàn)在投資圈內(nèi)卷也特別嚴(yán)重，大家都是越投越靠前（高瓴、紅杉不在討論范圍內(nèi)）。挑戰(zhàn)者資本都有20個(gè)投資經(jīng)理在薅項(xiàng)目。 特別是消費(fèi)品行業(yè)太熱了。

2.朋友：?吃吃喝喝的東西。核心還是要好吃??！其余都是扯淡。 你們（指我）那個(gè)產(chǎn)品， 前幾天我買了一個(gè)， 太丑了， 但是真好喝！ 喝完我就想見你們老板了。?

3.其實(shí)什么類型的團(tuán)隊(duì)， 我們（朋友）都會(huì)看，投放很強(qiáng)的， 品牌很強(qiáng)的， 供應(yīng)鏈很強(qiáng)的， 運(yùn)營(yíng)很強(qiáng)的，產(chǎn)品很強(qiáng)的，強(qiáng)到極致是稀缺的， 其余的可以大家一起補(bǔ)課。

4.朋友：這幾年起來的品牌， 其實(shí)都開始在不行邊緣徘徊了。 沒復(fù)購(gòu)， 投資人錢砸出來的轉(zhuǎn)化， 投放一停根本不行。?

5.?我：需求側(cè)升級(jí)， 供給側(cè)滿足才是合理邏輯， 供給側(cè)升級(jí)， 天天呼喊自己帶領(lǐng)是神經(jīng)病邏輯， 很多東西不需要升級(jí)。 比如沙縣小吃。為什么總想著升級(jí)呢。 想漲價(jià)就明說嘛。

6.我： 我在這一代人里面說好聽點(diǎn)叫風(fēng)格穩(wěn)健，說難聽點(diǎn)就是保守。 我始終覺得消費(fèi)品的本質(zhì)還是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，其他冒進(jìn)的打法很有趣， 但我做起來心虛。

7.我： 鐘薛高我不看好， 我覺得林老板不夠穩(wěn)，事情也沒想透。自以為同場(chǎng)景拓品類， 但是消費(fèi)者端完全是兩個(gè)需求和消費(fèi)心理。?朋友： 年紀(jì)大了， 想快點(diǎn)做出上市公司， 但是餃子那個(gè)確實(shí)不太對(duì)頭。

8.我： 元?dú)馍治艺f不出來好或者不好，?除了氣泡水的產(chǎn)品邏輯我認(rèn)為是對(duì)的以外， 其他的我覺得都沒對(duì)。我一直有個(gè)選品邏輯， 去選大公司做了很久沒做起來又沒砍的產(chǎn)品， 是一定有機(jī)會(huì)的。0糖氣泡水就是這個(gè)邏輯。 但是后面他們選的品， 都選了有頭部品牌占領(lǐng)用戶心智的，就很難。?而且他們線下做法其實(shí)有點(diǎn)傷害渠道的， 便利店紅利期也過了。始終對(duì)這個(gè)公司不向往， 說不清為什么。但是他們投的幾個(gè)品倒還不錯(cuò)， 望山楂那個(gè)系列很看好。

9.朋友： 有些創(chuàng)始人就不討人喜歡， 不知道在傲什么。我： 沒見過世面就容易“傲”。

10.我：低度酒一定有機(jī)會(huì)， 但是我也沒判斷出來突破點(diǎn)在哪里。目前我個(gè)人拙見， 這個(gè)品類還是得靠品牌驅(qū)動(dòng)， 產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴(yán)重。?

媽呀 太困了。 睡覺了。視頻拖更那么久， 水篇文章交交差。