????某全國知名報紙連年虧損，每月虧損200余萬。本團隊通過10個月的系統(tǒng)治理，實現(xiàn)了扭虧為盈。報紙的生命力在于報紙的影響力。我們發(fā)現(xiàn)在報紙影響力問題上，業(yè)界普遍存在重大誤區(qū)，把報紙影響力與報紙發(fā)行量劃等號。經(jīng)過全面分析診斷，有了一個重要發(fā)現(xiàn)，那就是報紙影響力敏感因子集中于讀者的影響力！例如，市委書記的影響力遠(yuǎn)大于成百上千個市民讀者，同理，一個大型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理的影響力，遠(yuǎn)大于成百上千的普通員工的影響力。因此，我們認(rèn)真研究和圈定報紙的發(fā)行范圍，圈定發(fā)行范圍內(nèi)的ABC三類影響力人群，將64版報紙縮至16版，對準(zhǔn)A類人群，將各行業(yè)意見領(lǐng)袖定義為B類人群，其他未C類人群。報紙影響力A類人群權(quán)重高達三分之二，即0.64，B類人群權(quán)重約為0.21，C類總和權(quán)重約為0.15。這樣就給報紙的深度改革提供了戰(zhàn)略方向——鎖定管理國家和社會的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)人和承載社會經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)重任企業(yè)家，著力發(fā)現(xiàn)和解決他們面對的焦點問題，也就會獲得這兩個關(guān)鍵人群的關(guān)注。將64個版面降至16個版面，發(fā)行數(shù)量由20萬縮至2萬份后，成本降低了幾十倍，由于集中火力攻打A類讀者關(guān)切的問題，報紙影響力不降反升。此外，又辦了14個周刊，深入系統(tǒng)地研究和深挖十四個重點行業(yè)，成功地以更低的代價覆蓋了更大讀者范圍，等效于145萬份發(fā)行量。辦報方針的重大突破是該報成功扭虧的關(guān)鍵。